Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

Таблица 1.2. - Позитивные и негативные воздействия методов                                          административного управления 

Позитивные методы воздействия 

Негативные методы воздействия 

1 

2 

1. Рост уровня  регламентации управления (организационное  воздействие)

1.1. Наличие хорошо  проработанного устава предприятия  со свободным доступом к нему  работников 

1.2. Развитие  партнерских отношений администрации  и профсоюзов через коллективный  договор 

1.3. Разработка  четких правил внутреннего трудового  распорядка и работа с персоналом в соответствии с ГКРФ 

1.4. Наличие четкой  организации и штатных структур  и их ежегодная корректировка  в связи с изменениями условий  производства 

1.5. Разработка  четких положений в подразделениях, регламентирующих административные  и функциональные связи внутри предприятия 

1.6. наличие четких  должностных инструкций с определением  функциональных особенностей работника  и нормированием труда 

1.7. Развитие  контрактной системы организации  и оплаты труда и увеличение  удельного веса сотрудников, имеющих контракты 

1. Неэффективное  организационное воздействие на  персонал: 

1.1 Типовой устав  предприятия, хранящийся за “семью  печатями” 

1.2. Принятие  формальных коллективных договоров  (или отсутствие их на предприятии)  и конфронтация и профсоюзами 

1.3. Использование типовых или устаревших правил внутреннего трудового распорядка, работа с персоналом с нарушением ТЗ и ГК 

1.4. Отсутствие  или пользование устаревшей организационной  структурой, наличие в штатном  расписании “подснежников” 

1.5. Отсутствие  или пользование устаревшими положениями о подразделениях, не отвечающими условиям производства 
 

1.6. Отсутствие  должностных инструкций, ориентация  на устные указания руководства,  использование устаревших инструкций 

1.7. Отсутствие  или ликвидация контрольной системы организации и оплаты труда 

2.Эффективные  виды распорядительных воздействий: 

2.1.Четкие приказы  с указанием состояние вопроса,  мероприятий, ресурсов, сроков и  ответственных 

2.2.Четкие распоряжения  заместителей директора с указанием  оперативных поручений 

2.3. Четкие устные  указания руководства на всех  уровнях управления 

2.4. Применение  системы контроля исполнения  документов на предприятии 

2. Неэффективные  виды распорядительных воздействий 

2.1.Расплывчатые  или противоречивые приказы с  констатацией состояния вопроса и без четких мероприятий 

2.2. Расплывчатые  или  противоречивые распоряжения  заместителей директора 

2.3. Нечеткие  и противоречивые устные указания  руководства 

2.4. Отсутствие  системы контроля исполнения  документов на предприятии или ее низкая эффективность 

3. Баланс между  административными методами наказания  и поощрения 

3.1. Сокращение  текучести персонала, анализ причин  увольнения и разработка мер  по их устранению 

3.2. Увольнение  работников по инициативе администрации  только в случае грубого нарушения внутренних нормативных документов 

3.3. Исключительное  и редкое  использование методов  наказания сотрудников (строгий  выговор и выговор) 

3.4. Эффективное  применение методов административного  поощрения сотрудников за достигнутые  результаты (повышение в должности, увеличение оплаты труда, направление на стажировку) 

3.5. Использование  японского правила: упущение записываются, достижения поощряются  

3. Дисбаланс  между административными методами  наказания и поощрения 

3.1. Рост текучести персонала, отсутствие анализа причин увольнения 

3.2. Безразличное  отношение к увольнению сотрудников,  расправа с "неугодными" и  т.д. 

3.3. Частое и  не всегда обоснованное  использование  методов наказания сотрудников  для острастки других 

3.4. Отсутствие связи административного поощрения с достигнутыми сотрудником результатами (объявление выговора и затем повышение в должности) 

3.5. Отсутствие  четких правил наказания и  поощрения 

Экономические инструменты – это способы  осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий. В советский период экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата, имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономике что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических инструментов. 

Классификация экономических инструментов управления: 

1. Плановое ведение  хозяйства: 

-свободное предпринимательство; 

-план экономического  развития; 

-портфель заказов; 

-критерий эффективности; 

-конечные результаты. 

Плановое ведение  хозяйства — главный закон  функционирования любого предприятия (организации), которое имеет четко  разработанные дели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятие— свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других предприятий в общественной кооперации труда.  

2. Оплата труда: 

-должностной  оклад для служащих; 

-тарифная ставка  для рабочих; 

-дополнительная  зарплата; 

-вознаграждение; 

-премия. 

Оплата труда  – основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы; обеспечивает связь между результатами труда, его процессом, отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при его нормативной продолжительности. 

Руководитель  предприятия с помощью пяти перечисленных  компонентов оплаты труда может  регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье “заработанная плата”, применять различные системы оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечить рост их жизненного уровня. 

3. Рабочая сила: 

-рынок труда;  

- спрос (потребность);  

-наличие (численность); 

-стоимость рабочей  силы;  

-уровень жизни. 

Рабочая сила —  главный элемент любого трудового  процесса, обеспечивающий переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любого предприятия или организации. 

4. Рыночное ценообразование: 

-стоимость; 

-цена; 

-себестоимость; 

-доход; 

прибыль. 

Рыночное ценообразование  — регулятор товарно-денежных отношений и важный экономический инструмент в соизмерении расходов и доходов, цены и себестоимости продукции.  

5.Ценные бумаги: 

-акции; 

-облигации; 

-векселя; 

-кредитные карты; 

-дивиденды. 

Руководитель  предприятия может использовать механизм ценных бумаг для достижения экономических интересов, роста благосостояния сотрудников и формирования корпоративных отношений. 

6. Налоговая  система: 

-на фонд оплаты  труда; 

-подоходный  налог; 

-НДС; 

-налог на  прибыль; 

-прочие. 

Налоговая система – важный экономический механизм пополнения казны государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Он задается государством, существует вне предприятия, оказывает непосредственное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю  поле для маневра даже в условиях фискальной системы налогообложения. 

7. Формы собственности: 

-государственная; 

-муниципальная; 

Частная; 

-общественная; 

Интеллектуальная. 

Формы собственности  — важная экономическая категория, определяющая характер взаимоотношений внутри предприятия.  

8. Фазы воспроизводства: 

- производство; 

- обмен; 

- распределение; 

- потребление. 

Фазы общественного  воспроизводства составляют основу товарно-денежных отношений между  людьми процессе производства, обмена, распределения и употребления товаров. 

Экономические методы выступают в качестве различных  способов воздействия руководителей  на персонал для достижения поставленных целей и проявляются в хорошем  качестве продукции и высокой  прибыли. При неправильном использовании  экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки). 

Можно выделить позитивные и негативные воздействия  экономических инструментов. 

Таблица 1.3. Позитивные и негативные воздействия экономических инструментов управления 

Позитивные воздействия 

Негативные воздействия 

1. Рост заработанной  платы 

1.1. Индексация  заработанной платы с учетом  инфляции и увеличение объемов  производства 

1.2. Развитие  форм дополнительной заработанной платы с учетом условий труда и квалификации 

1.3. Распределение  вознаграждения за конечный результат  по КТУ непосредственно в подразделениях 

1.4. Наличие четкого  положение об оплате труда  персонала 

1.Замораживание  заработанной платы 

1.1.Фиксированная заработанная плата на минимальном уровне в отрасли 

1.2. Выплата дополнительной  зарплаты по минимальному КЗоТ 

1.3. Централизованное  распределение вознаграждений дирекцией  распределение