Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

Таблица 3.2 - Оценка финансовой устойчивости ООО “Разносорт” 

Показатели 

2002 г.  

2003 

2004 

1 

2 

3 

4 

1. Инвестированный  капитал, тыс. руб. 

15565 

18709 

29775 

2. Собственный  капитал, тыс. руб. 

9865 

11104 

13086 

3. Внеоборотные  активы, тыс. руб. 

8965 

9740 

11334 

4. Собственные  оборотные средства, тыс. руб. 

1211 

1364 

1752 

5. Оборотные  активы, тыс. руб. 

10667 

12566 

18441 

6. Коэффициент  обеспеченности оборотных активов  собственными средствами (не ниже 0,5…0,8) 

0,11 

0,11 

0,09 

7. Коэффициент  маневренности собственных средств (в пределах 0…1,0) 

0,12 

0,12 

0,13 

8. Коэффициент  автономии предприятия (не ниже 0,5) 

0,63 

0,59 

0,44 
 

Данные таблицы 3.2. показывают, что только 9 – 11% оборотных  активов ООО “Разносорт” финансируются  за счет собственных источников (коэффициент обеспеченности оборотных активов в 2002г. – 0,11; в 2003г. – 0,11; в 2004г. – 0,09). 

Коэффициент маневренности  собственных средств характеризует  степень мобильности (гибкость) использования  собственных средств предприятия  и определяется как частное от деления собственных оборотных средств на сумму собственных средств (собственного капитала).  

Коэффициент маневренности  собственных средств в 2002г. и 2003г. составил 0,12, т.е. 12% собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности предприятия; в 2004г. данный коэффициент составил 0,13%. 

Для нормально  функционирующего предприятия этот показатель меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается положительно. Из таблицы 4 видно, что за 3 года коэффициент маневренности вырос на 0,01. Это говорит об улучшении финансовой стабильности предприятия. 

Коэффициент автономии  предприятия показывает долю собственников  в общей сумме капитала, инвестированного в деятельность предприятия, т.е. характеризует его независимость от внешних источников финансирования. Данные таблицы 3.2. характеризуют достаточную независимость предприятия от внешних источников финансирования в 2002 и 2003 гг. (коэффициент автономии выше 0,5). В 2004 г. наметилась негативная тенденция, т.е. доля собственников в общей сумме капитала составляет лишь 44%.  

Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы  “Разносорт” за 2002 – 2004гг. представлены в таблице 3.3. 

По ООО “Разносорт”  за 2004 г. получено прибыли 7390 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. От реализации товаров получено 8184 т.р. и часть ее, 794 т.р. - пошла на покрытие убытков. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не только не дали прибыли, но и допустили убыток, образовавшийся в результате недостачи материальных ценностей в сумме 233 т. р. Также убыток образовался в результате уплаты штрафов за невыполнение договоров поставки и уплаты штрафов за несвоевременные платежи. 

Таблица 3.3. - Основные экономические показатели финансово-хозяйствен- 

                         ной  деятельности ООО “Разносорт”  за 2002 – 2004 гг.                (в сопоставимых ценах) 

Показатели 

2002г. 

2003г 

2004г. 

Отклонение 

по годам 

(+;-) 

Темп роста  по годам (%) 

2003г 

2004г 

2003г. 

2004г. 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

1.Товарооборот, тыс. руб. 

99258 

105258 

182842 

6000 

77584 

106,04 

173,71 

2. Валовой доход,  тыс. руб. 

12298 

13480 

24070 

182 

10590 

109,61 

178,56 

3. Уровень валового  дохода, % 

12,39 

12,81 

13,16 

0,42 

0,35 

— 

— 

4. Издержки обращения,  тыс. руб. 

9089 

9990 

15886 

901 

5896 

109,91 

159,02 

5. Уровень издержек  обращения, % 

9,16 

9,49 

8,69 

0,33 

-0,8 

— 

— 

6. Товарные запасы, тыс. руб. 

4560 

6203 

9242,5 

1643 

3039,5 

136,03 

149,00 

7. Товарооборачиваемость,  дн. 

17 

21 

18 

4 

-3 

123,53 

85,71 

8. Среднесписочная  численность работников, человек 

357 

365 

363 

8 

-2 

102,24 

99,45 

9. Производительность труда,  тыс. руб. 

278,03 

288,38 

503,70 

10,35 

215,32 

103,72 

174,67 

10. Торговая площадь,  м² 

3598,7 

3598,7 

3598,7 

0 

0 

— 

— 

11. Товарооборот  на 1 м² торговой площади, тыс.  руб. 

27,58 

29,25 

50,81 

1,67 

21,56 

106,06 

173,71 

12. Прибыль от реализации, тыс. руб. 

3209 

3496 

8184 

287 

4688 

108,94 

234,1 

13. Балансовая  прибыль, тыс. руб. 

2938 

3217 

7390 

279 

4173 

109,50 

229,72 

14. Рентабельность  продаж 

 по прибыли  от реализации, % 

3,23 

3,32 

4,48 

0,09 

1,16 

— 

— 

15. Рентабельность продаж

 по балансовой  прибыли, % 

2,96 

3,06 

4,04 

0,1 

0,98 

— 

— 
 

По ООО “Разносорт”  за 2004 г. получено прибыли 8184 т.р. Вся  эта сумма получена за счет прибыли  от реализации товаров. Балансовая прибыль  составила 7390 т.р. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не дали прибыли. 

В 2004 г. в фирме  увеличилась прибыль на 4688 т.р., т.е. более чем в два раза. Рост прибыли  произошел за счет увеличения товарооборота на 77584 т.р. 

Издержки обращения  за год по сравнению с 2003 г. увеличились  на 5896 т.р., а их уровень к обороту  снизился на 0,8%. 

Фирмой была получена балансовая прибыль 7390 т.р., на 4173 т.р. больше чем в 2003 г., при этом уровень рентабельности повысился на 0,98% и составил 4,04%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы в 2004г. по сравнению с 2003 г. В сравнении с 2002 г., в 2003 г. балансовая прибыль увеличилась на 279 т.р., при этом уровень рентабельности повысился на 0,1%. 

Необходимо отметить, что за период с 2002 г. по 2004 г. наблюдался рост производительности труда и  товарооборота.

 

3.2. Анализ системы  материального поощрения работников 

Зарплата представляется одним из немногих способов воздействия  на персонал. Однако существующий зачастую субъективизм в оценке результатов работы сотрудников (отсутствие количественных показателей такой оценки, а также стимулирование личной преданности) выбивает из рук менеджеров мотивационную функцию зарплаты, делая ее иногда даже демотивирующим фактором. Возможность влияния на подчиненных - через их зарплату дает им власть над людьми.

В организациях необходимо проводить  проектирование, построение и поддержание системы  оплаты, которая содействует улучшению  результатов ее работы.

Главная цель данной главы является разработка стратегии  стимулирования труда на предприятии. Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач: 

-разработать  стратегии и политики управления  вознаграждениями;

-выявить факторы,  влияющие на уровни оплаты, подходы к увеличению эффективности системы управления вознаграждениями путем ее привязки к организационным стратегиям;

-рассмотреть  взаимосвязь между увеличением  мотивации и уровнем прибыли  рассматриваемого торгового предприятия. 

Исходной точкой для разработки политики стимулирования должна быть философия организации в отношении вознаграждений. Затем могут быть развиты в свете этой философии и понимания факторов, влияющих на вознаграждение и реальное и потенциальное удовлетворение системой вознаграждения. Внутри философии вознаграждения политики должны развиваться на основе понимания некоторых факторов: