Содержание процесса сегментирования рынка

Глава 3. Общая оценка деятельности и рекомендации

         На основании всего вышеизложенного  можно сделать следующие выводы.

        Учитывая все вышеперечисленное, для успешного функционирования предприятия ему необходимо придерживаться следующей стратегии (плана маркетинга), который должен учитывать такие моменты, как товар, распределение, цену, продвижение. Проанализировав положение предприятия, а также сделав анализ конкурентов, которые функционируют на целевых сегментах можно сделать следующие выводы-рекомендации для ОАО «Слуцкий хлебозавод»:

1. Необходимо отделу маркетинга тесно работать с производственным отделом с целью внедрения в производство тех видов продукции которые будут иметь наибольший успех у потребителей;
2. Уделить внимание поддержанию высокого качества продукции, скорости разработки новых изделий, обеспеченности продукции этикетками и фирменными упаковками;
3. Инженерам по продажам необходимо постоянно связываться с клиентами , уделить внимание точности выполнения заказов, улучшать условия поставок, предоставлять определенные гарантии; сотрудничать с оптовыми фирмами, которые работают в областях республики, и за ее пределами, чтобы занять и в глубинке определенные позиции, прежде, чем это сделают  конкуренты;
4. Необходимо искусственно вызывать интерес к новым видам продукции  путем рассылки прайс-листов  своим постоянным клиентам, проведением выставок, дегустации;
5. Расширять сеть фирменной торговли;
6. Уделить особое внимание сокращению дебиторской задолженности;
7. Уделить внимание производству кондитерских изделий;
8. Рассмотреть возможность выхода фирмы на международные рынки в частности России и Украины.