Разработка бизнес-плана по расширению производства для действующей организации

     Особое значение  ОсОО «Алтын-Ажыдаар» придаёт контрактам с клиентом, имеющим длительный характер, с этой целью в компании закладывается политика доброго и длительного сотрудничества, которая, несомненно, приносит свои плоды. В целях улучшения  производимой продукции контролеры  компании проходят соответствующее обучение на базе современных европейских производств.  Цель компании – тесное партнёрство с клиентом для достижения наилучших результатов, оптимизации производственных процессов и сбережения ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Девятый раздел. Потенциальные риски

     Потенциальные риски ОсОО «Алтын-Ажыдаар» представлены производственными рисками, коммерческими  рисками, финансовыми рисками и  рисками, связанными с форс-мажорными  обстоятельствами.

     Производственные  риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры. Это связано с тем, что невозможно иметь постоянный запас всех разновидностей красок для каждого потребителя. Предприятие имеет постоянный запас только основных, наиболее распространенных видов красок, а эксклюзивные цвета заказываются у поставщика по мере поступления заказа.

     Мерами  по снижению производственных рисков являются действенный контроль над  ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны с  предоставлением данного вида услуг  на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

     Мерами  по снижению коммерческих рисков являются:

     - систематическое изучение конъюнктуры  рынка;

     -  постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг;

     - рациональная ценовая политика;

     - реклама;

     - поиск постоянных и надежных  поставщиков, предоставляющих качественные  материалы, для оказания этого  вида услуг.

     Финансовые  риски вызываются инфляционными  процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

     Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Десятый раздел. Финансовый план

     Таблица 10. Баланс за 12 месяцев ОсОО «Алтын-Ажыдаар», у.е.

 
 

     Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках за 12 месяцев ОсОО «Алтын-Ажыдаар», у.е.

 

     На  основании представленных данных бухгалтерской отчетности рассчитаем ряд экономических. Расчет показателей представлен в табл. 12.

 

      Таблица 12. Финансовые показатели

 

     Таблица 13. Условно-постоянные расходы

 

     Таблица 14. Расчет точки безубыточности

 

     В результате расчетов было выявлено, что объем производства в точке безубыточности составляет 402 тысячи штук (без учета издержек финансирования) в квартал. 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     На  основании полученных результатов  можно судить о том, что проект достигает достаточно хороших финансовых показателей.

     Реализация  инвестиционного проекта, представленного  в настоящем бизнес-плане, позволит ОсОО «Алтын-Ажыдаар»:

1. Выйти на новый уровень объемов производства
2. Освоить выпуск новых видов продукции – гофрированного картона новой марки и картонных блоков-наполнителей
3. Даст возможность стать ведущим производителем не только на рынке Кыргызстана, но и на рынках Средней Азии.

     Выбранная стратегия проекта – максимальное увеличение объемов выпуска продукции  на существующих площадях с минимальными инвестиционными затратами на реконструкцию помещения и установку оборудования.

     Общий объем выпуска картона после  модернизации составит 50 млн. т. в год. При этом объем производства в  точке безубыточности составит 402 тыс. т. в квартал (без учета издержек финансирования).

     Срок  реализации проекта – 3 года, один из которых является подготовительным (реконструкция производственных помещений  и монтаж оборудования).

     Необходимая для реализации проекта первоначальная сумма внешнего финансирования составляет 201 020 тысяч у. е. Инвестиции могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо комбинировано – в форме поставок оборудования и денежных ресурсов. Полный срок окупаемости вложений с учетом издержек финансирования – 2 года 6 месяцев.

     Из  представленной информации, подтвержденной подробными расчетами, можно спрогнозировать, что в случае кредитования в размере 201,02 млн. у. е. данный проект выполним и позволит вернуть затраченные средства в указанные сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: Ключевые вопросы. Учебное пособие. 3-е изд. – М.: Издательство: Инфра-М, 2003.
2. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2003.
3. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2006.
4. Бредихин С.А., Бредихина О.В., Косодемьянский Ю.В. и др. Технологическое оборудование мясокомбинатов. - М.: Колос, 1997.-392с.
5. Г.Д. Кавецкий, Б.В. Васильев: - процессы и аппараты пищевой технологии.
6. А.А. Курочкин, В.В. Ляшенко: - технологическое оборудование для переработки продукции животноводства.
7. Сборник нормативных показателей, действующих в мясной промышленности. Срок введения 01.01.98 г.-М.: 1997.-302с.
8. Юхневич К.П. Сборник рецептур мясных изделий и колбас. -СПб.: Гидрометеоиздат, 1998. - 322 с.
9. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП, 1995. – 410 с.