Понятие и цель составления плана маркетинга

Общее понимание инвестиционных рисков является синтезом:

систематического (не диверсифицируемого);

несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.

Предпосылкой для возникновения систематических рисков являются внешние события, например, такие как: инфляция, война и т.д. Действие данного риска не ограничиваются рамками одного бизнес-проекта, а присуще всей бизнес среде и это риск невозможно устранить путем диверсификации. Систематический риск составляет от 25 до 50% любого инвестиционного проекта.

Риски, которые можно сократить или вообще устранить путем диверсификации, называются несистемными. Они связанны с реализацией предлагаемого бизнес-проекта.

Основные группы:

риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;

риск, связанный со степенью доступности сырья;

технологический риск;

риск отсутствия или падения спроса;

риск неплатежей;

экологический риск.

Далее мы рассмотрим вышеприведенные риски более подробно.

 

 

 

 

8.1 Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

Вследствие следующих факторов данный риск может быть сведен к минимуму:

осуществлен подбор участков производственного процесса;

осуществляется детальная пред проектная проработка каждого из разделов инвестиционной программы;

обеспечение предварительной договоренности с владельцами патентов на технологию и оборудования по поводу их поставки;

укомплектовать штат ООО «СЛИГВАЙТ» квалифицированными специалистами.

 

8.2 Технологический риск

Если инвестировать средства в основные фонды любой отрасли, то возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако технологический риск считается незначительным в рамках данного проекта  в силу следующих причин:

• простой и надежный технологический процесс;
• оборудование перед началом эксплуатации прошло испытания и стандартизацию.

 

8.3 Риск связанный со степенью  доступности сырья

          Этот вид риска для производства  сахарной ваты в пневмоупаковке  можно считать незначительным  вследствие следующих причин:

• доступность и простота используемого сырья;
• есть предварительные договоренности.

Сахар планируется закупать в Краснодаре, пленку в Железногорске (Курская область) ЗАО «ПОЛИПАК», пищевую добавку в Москве ООО «ХАГА».

 

8.4 Риск отсутствия или падения  спроса

Данный риск нельзя упускать из внимания потому, что продукция которая планируется к выпуску зимой теряет 25% спроса, однако в летний период производство и вовсе останавливается. Необходимы маркетинговые изыскания в период снижения спроса для продвижения товара.

 

8.5 Риск неплатежей

Вероятность риска неплатежеспособности особенно актуальна в условиях нынешнего кризиса. Маркетинговая программа направлена на сведение к минимуму данного риска, и предусматривала получение гарантий оплаты или предоплаты.

         

8.6 Экологический риск

Технология, используемая компанией ООО «СЛИГВАЙТ» является экологически чистой, исходя из этого, можно утвердить, что в рамках этого проекта

данный риск практически отсутствует.

 

8.7 Расчет риска реализации продукции

Если произвести расчеты при осуществление хотя бы одного риска, например, такого как снижение объемов реализации продукции на 11% каждый год ЧДД = 51796,56, по сравнению с оригиналом ЧДД=157463,7, он значительно понизился. 

Индекс доходности = 1,3453, а срок окупаемости, при данном варианте событий, составит 4 года и 1 месяц вместо 3 лет и 3 месяцев. ВНД составит 40,12%

Отсюда следует вывод, что проект может быть осуществим, но с большими оговорками.

А если представить такую ситуацию, когда объем реализации увеличился на 11%, показатели изменяется, а именно: ЧДД = 232451,34, ИД = 2,453, ВНД = 81,15%. У такого проекта срок окупаемости составляет 2 года 7 месяцев

Аналогичным образом можно рассчитать теоретическое снижение стоимости материалов на 11%: ЧДД=132837,53; ИД=1,9173; ВНД=65,48. Окупаемость проекта составляет 3 года. Если же стоимость материалов увеличится на 11%: ЧДД=97588,14; ИД=1,6015; ВНД=52,41. Срок окупаемости составляет 3 года и 5 месяцев.

Занесем данные в таблицу.

Таблица 3 – Анализ возможных рисков

Объем продаж	- 11%	План	+11%
ЧДД	51796,56	157463,7	232451,34
ВНД	40,12	51,48	81,15
ИД	1,3453	1,648	2,453
Окупаемость	4 года 1 месяц	3 года 3 месяца	2 года 7 месяцев
Стоимость материалов	- 11%	План	+11%
ЧДД	132837,53	108252,6	97588,14
ВНД	59,36	51,48	52,41
ИД	1,9173	1,648	1,6015
Окупаемость	3 года	3 года 3 месяца	3 года 5 месяцев

Из Таблицы 3 видно, что данный проект является жизнеспособным даже при возможности колебаний показателей объема продаж и стоимости материалов.

 

 

 

Список литература.

1. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. // "Маркетинг в России и за рубежом". – 2012. - №5.
2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2010.
3. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб: Питер, 2010. - 256с.
4. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, "Бизнес - Тезаурус", 2011.
5. Котлер Филип 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2012. —224 с.
6. http://www.psu.by/images/stories/fef/personal/sosnovich_lection_planirovanie.pdf
7. Жуков Б.М., Романов А.А. Басенко В.П., Маркетинг: Учебное пособие 2012 г.440 страниц http://www.knigafund.ru/books/127752/read
8. Бизнес – план. Методические материалы. –М.:  Изд. «Финансы и статистика»,  2009г.
9. Планирование на предприятии. В.А. Горемыкин, Учебник. – изд. 3, -М.: Изд. «Филинъ», 2013г.
10. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2011.
11. Котлер Филип. Основы маркетинга. Краткий курс.: Пер. с англ. – М.: Изд. «Вильямс», 2012г.
12. Изделия из сахарной ваты в пневмоупаковке. Комплект технической документации