Отчет по производственной практики в ИП Васильченко С.В

     Фондоотдача - показатель реализации товара, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность  использования основных средств предприятия. В 2008 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 2,93 руб. от продажи товара, в 2009 году - 3,05 руб., в 2010 году - 2,93 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,12 руб. или 3,93% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, и снижение на 0,12 руб. или 3,84% в 2010 году по сравнению с уровнем 2009 года.

     Эффективность использования основных средств  предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2008 году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,34 руб. стоимости основных средств, в 2009 году - 0,33 руб., в 2010 году - 0,34 руб. Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

     Фондовооруженность  характеризует обеспеченность предприятия  основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в 2008 году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с 552,60 тыс. руб./чел. до 542,81 тыс. руб./чел. В 2010 году она возрастает на 22,60 тыс. руб./чел или на 4,16%.

     Рентабельность  основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую  стоимость основных средств. Данный показатель увеличивается с 20,91% до 24,02% в 2009 году по сравнению с 2008 годом и до 25,50% в 2010 году.

     Таким образом, можно сделать вывод  о достаточно эффективном использования  основных средств в анализируемом  периоде на ИП «Одежда». 

     Анализ  и планирование оборотных средств коммерческого предприятия и источников их формирования. 

     Наряду  с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных  средств. Оборотные средства - это  совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

     Показатели  рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов  и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций.

     Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. Среднегодовая стоимость  оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с 2474 тыс. руб. до 2694,75 тыс. руб. (на 8,92%) в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2010 году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 2969,8 тыс. руб., что больше чем в 2009 году на 10,21%.

     Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний  остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота  в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент  оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008-2010 гг. В 2008 году один оборот совершался за 220 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,64), в 2009 году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год (продолжительность оборота - 225 дней), в 2010 году один оборот совершался за 248 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,45).

     Тенденцию к увеличению за 2008-2010 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2008 году на каждый рубль оборотного капитала было получено 11,68 коп. чистой прибыли, в 2009 году по сравнению с 2008 годом рентабельность увеличилась на 0,90 пункта и составила 12,58%, в 2009 году рентабельность оборотного капитала увеличилась до 12,62%.

     Таким образом, деятельность ИП «Одежда»за период 2008 - 2010 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

     Однако, исследуемое предприятие имеет  и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию - снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда

     Таким образом, несмотря на положительную  тенденцию изменения отдельных  показателей, характеризующих организационно - экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Организация и планирование труда  и заработной платы  работников коммерческого  предприятия. 

     На  данный момент, численность работников ИП «Одежда»составляет 16 человек.

     Для анализа показателей эффективности  использования трудовых ресурсов ИП «Одежда»за 2008 - 2010 гг. составим таблицу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2 - Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ИП «Одежда» 

       

     Средняя заработная плата работника за месяц составила в 2008 году - 8,11 тыс. руб., в 2009 году - 9,82 тыс. руб., в 2010 году - 11,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2009 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2009-2010 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Для того чтобы наладить процесс управления предприятием, необходимо выполнить комплекс взаимосвязанных работ: организовать общность людей, наметить цели, сформировать организационную структуру, обеспечить необходимыми условиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами. Перечисленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволят характеризовать организацию управления предприятием как действие, посредством которого создаются социально-экономическая система предприятия.

     Рассмотрим  основные принципы управления персоналом предприятия ИП« О»:

     1)      лояльность ко всем работающим  на предприятии;

     2)      ответственность как обязательное  условие успешного менеджмента;

     3)      повышение качества коммуникаций;

     4)      раскрываемость способностей работающих;

     5)      адекватность и быстрота реакции  на изменения внешней среды;

     6)      совершенство методов работы  с людьми;

     7)      согласованность совместного труда; 

     8)      этичность предпринимательства;

     9)      честность, справедливость и доверие;

     10)    постоянство контроля за качеством работы.

     Внешнее равновесие предприятие достигается  формированием стратегии бизнеса, внутреннее - организационной концепцией.

     Процесс управления представляет собой композицию двух этих взаимопроникающих процессов. Внешнее равновесие в долгосрочном плане может быть достигнуто только при условии достижения баланса. В рамках системного подхода смысл существования предприятия может быть определен как стремление искусственной системы к достижению целей .

     Качественное  совершенствование осуществляется посредством применение новых форм оплаты труда на предприятии ИП «Одежда». Отсюда следует, что одной из функцией управления предприятием ИП «Одежда»является совершенствование форм оплаты труда, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с изменениями окружающей среды.

     Одной из функцией управления является совершенствование  структуры, взаимосвязей элементов  социально-экономической системы  в соответствии с изменениями  окружающей среды.

     Каждое  воздействие предполагает, что руководитель ИП «Одежда»должен обозначить проблемы и четко сформулировать задания  персоналу для их решения, временной  интервал, пределы допустимых отклонений, указать лиц, ответственных за исполнение решения.

     Таким образом, качественное совершенствование процесса управления персоналом осуществляется посредством применения новых форм оплаты труда на предприятии ИП «Одежда». Считаем необходимым рассмотреть эффективность использования руководителем ИП «Одежда»трудовых ресурсов предприятия.

     Управление  персоналом является основой менеджмента  предприятия ИП «Одежда». Эффективность  управления персоналом определяется степенью реализации общих целей предприятия, а эффективность использования  каждого отдельного работника зависит  от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

     Предприятие ИП «Одежда»представляет собой систему  управления персоналом, которая характеризуется  следующими параметрами:

     1)   соответствие персонала целям  и миссии предприятия (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

     2)      эффективность системы работы  с персоналом - соотношение затрат  и результатов;

     3)      сбалансированность персонала по  определенным группам профессиональной  деятельности и социально-психологических характеристик;

     4)      структура интересов и ценностей,  господствующих в группах персонала  управления, их влияние на отношение  к труду и его результаты;

     5)      ритмичность и напряженность  деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы;

     6)      интеллектуальный и творческий  потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование  персонала, организацию системы  его развития.

     Напряженность в обеспечении ИП «Одежда», трудовыми  ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.