Отчет по практике в ООО «Электро – сервис»

 

Таблица 6 - Затраты  на производство продукции по элементам

Показатель		2007 год	% к итогу  затрат	2008 год	% к итогу  затрат	2009 год	% к итогу  затрат
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8
Материальные  затраты, тыс.руб.	710	14460	49,5	9959	42,4	3794	30,3
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	720	5080	17,4	4134	17,6	2910	23,2
Отчисления  на соц. нужды, тыс.руб.	730	1436	4,9	1173	5,0	834	6,7
Амортизация, тыс.руб.	740	1032	3,5	949	4,0	858	6,9
Прочие затраты, тыс.руб.	750	7193	24,7	7272	31,0	4126	32,9
Итого по элементам  затрат, тыс.руб.	760	29201	100,0	23487	100,0	12522	100,0

 

Исходя из данных таблицы 6 можно сделать вывод, что  за анализируемый период затраты  на производство продукции по всем элементам снизились. Так например, материальные затраты по сравнению 2007 года с 2009 годом снизились в 3,8 раза, затраты на оплату труда снизились на 2170 тыс.руб., отчисления на социальные нужды снизились на 602 тыс.руб., затраты на амортизацию на 174 тыс.руб., прочие затраты по сравнению 2007 года с 2008 годом увеличились, а к 2009 году снизились, так например, в 2007 году прочие затраты состовляли 7193 тыс.руб., в 2008 году – 7272 тыс.руб., а в 2009 году – 4126 тыс.руб. Итого затраты на производство продукции за анализируемый период снизились на 16679 тыс.руб.

Основной целью  финансового анализа является получение  небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков. Обобщенно, наиболее важные показатели финансовых результатов предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности. К ним относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуги), доходы и расходы от внереализационных операций, балансовая прибыль и другие. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим из них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Конечный финансовый результат деятельности предприятия – это балансовая прибыль или убыток [6].

 

Таблица 7 - Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+,-) 2009 года от 2007 года
1	2	3	4	5
1.Выручка от  реализации товаров, услуг, тыс. руб.	26341,0	18328,0	10134,0	-16207,0
2.Себестоимость  реализации товаров, услуг, тыс. руб.	18228,0	14249,0	9329,0	-8899,0
Продолжение таблицы 7
1	2	3	4	5
3.Коммерческие  расходы, тыс. руб.	9396,0	5099,0	2608,0	-6788,0
4. Управленческие  расходы, тыс. руб.	1577,0	1578,0	1113,0	-464,0
5.Прибыль от  реализации, тыс. руб.	-2860,0	-2598,0	-2916,0	-56,0
6.Сальдо доходов  и расходов от внереализационных  операций, тыс. руб.	-6,6	-2038,5	-1475,6	-1469,0
7.Сальдо операционных  доходов и расходов, тыс. руб.	2996,0	-2370,0	-1690,0	-4686,0
8.Балансовая  прибыль, тыс. руб.	-2866,6	-4636,5	-4391,6	-1525,0
9.Окупаемость  затрат, тыс. руб.	0,9	0,8	0,8	-0,1
10. Рентабельность  деятельности, %	0,5	-21,2	-36,8	-37,3
11. Рентабельность  продаж, %	0,5	-27,1	-45,5	-46,0

 

Структурно-динамический анализ основных элементов формирования конечных результатов деятельности ООО «Электро-сервис», приведённый в таблице 7, показал, что за рассматриваемый период имеют место отрицательно складывающиеся тенденции, которые выражаются в ухудшении финансовых результатов по всем позициям.

На основании анализа прибыли,  приведённого в таблице 7, можно сделать следующие выводы:

- уменьшение выручки в анализируемом периоде на 16207 тыс. руб. обусловило уменьшение суммы прибыли от реализации на 56 тыс.руб.;

- себестоимость реализованной продукции в анализируемом периоде уменьшилась на 8899 тыс.руб.

- в результате совокупного влияния всех факторов, балансовая прибыль  снизилась на 1525 тыс. руб.

- уровни рентабельности деятельности и продаж снизились на 37,3 и 46,0 % соответственно, а окупаемость затрат снизилась на 0,1 %.

В результате проведённого анализа  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Электро-сервис» можно сделать вывод, что в целом положение предприятия неустойчивое, высока вероятность банкротства.

 

3. Анализ и оценка рисков деятельности ООО «Электро-сервис»

В современном  бизнесе имеют место несколько видов риска: производственные, финансовые, инвестиционные, рыночные и т.д

Для лесопроизводственных предприятий риск выплывает из самих условий выращивания лесов. Это и погодные условия, и период созревания леса для переработки. Всё это занимает не менее 80 лет.

Из-за наличия на рынках сбыта дешёвой  продукции из западных регионов цены могут изменятся. На протяжении года цены на энергоносители меняются по несколько  раз, что влияет на себестоимость  продукции и в целом на затраты производственного плана. Степень риска уменьшения прибыли от повышения тарифов на энергоресурсы.

Также на предприятие, как на открытую систему хозяйствования, оказывают  влияние субъекты предпринимательства, государственные органы и другие факторы воздействия, в т. ч.:

- прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты.

- косвенного воздействия: состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные изменения, влияние групповых интересов.

Материально-техническое  обеспечение предприятия осуществляется по прямым связям с предприятиями.

Для реализации поставленных задач  необходимо адекватное обеспечение  рабочей силой нужных специальностей и квалификаций. Воздействие потребителей на внутренние перемены ассортиментной политики значительное.

Факторы косвенного воздействия менее  значительны, но сфера этого воздействия  сложна и плохо прогнозируема. Исключением  является незначительная скорость изменения технологий деревообрабатывающего производства [18].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1. Анализ персонала ООО «Электро-сервис»

 

 Известно, что  основными факторами производства  на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На  каждом предприятии  должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

- повышение  уровня квалификации работников предприятия;

- создание трудового  коллектива по уровню квалификации;

- создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного  гибко реагировать на изменяющиеся  обстоятельства, чувствовать и внедрять  все новое и передовое.

Кадровая политика включает в себя:

- отбор и  продвижение кадров;

- подготовку  кадров и их непрерывное обучение;

- стимулирование  труда;

- совершенствование  организации труда;

- создание благоприятных  условий труда для работников  предприятия.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия, состава кадров по категориям и их доли в общей численности [12].

Построим структуру  персонала ООО «Электро-сервис».

 

Таблица 8 – Структура персонала в ООО «Электро-сервис»

Должность	Кол-во штатных  единиц	Удельный вес, %
1	2	3
1 Аппарат управления:
- директор	1	1,2
- зам. директора	1	1,2
2 Бухгалтерия:
- главный бухгалтер	1	1,2
- бухгалтер  (с исполнением обязан. инспектора  по кадрам)	1	1,2
- экономист	1	1,2
- инженер по  охране труда (с исполн. обязан. диспетчера, декларанта)	1	1,2
3 Участок разделки  и погрузки леса на нижнем  складе:
- зав.нижним  складом	1	1,2
- мастер погрузо-разрузочных  работ	1	1,2
- контролер  разделки леса	1	1,2
- крановщик	4	4,8
- стропальщик	3	3,6
- раскряжевщик	3	3,6
- штабелевщик  древесины	1	1,2
- обрубщик сучьев	1	1,2
- оператор пилорамы	1	1,2
- станочник-пилоправ	1	1,2
- рабочий пилорамы	4	4,7
4 Участок механизации:
- механик	1	1,2
- медработник	1	1,2
- водитель лесовозного  автомобиля УРАЛ на вывозке леса с верхнего склада	10	12,0
- токарь	1	1,2
- водитель автомобиля  КАМАЗ	2	2,3
- водитель бензовоза	1	1,2
- водитель автомобиля  УАЗ	1	1,2
- электрогазосварщик	1	1,2
- машинист погруз.машин	1	1,2
5 Участок заготовки леса на верхнем складе:
- мастер лесозаготовок	1	1,2
- вальщик леса	5	6,0
- чокеровщик	6	7,0
- раскряжевщик	4	4,7
- обрубщик сучьев	1	1,2
Продолжение таблицы 8
1	2	3
- тракторист  на трелевке и вывозке леса	10	12,0
6 Обслуживающий персонал:
- истопник	4	4,7
- сторож	6	7,0
- уборщик административ.  и производств. помещения	1	1,2
Итого	83	100,0

 

На основе данных таблицы 8, можно сделать вывод, что  большая часть сотрудников относится к участку заготовки леса на верхнем складе, удельный вес которого 32,1 % и  к участоку разделки и погрузки леса на нижнем складе, удельный вес которого 25,1 %, а самый меньший удельный вес 2,4 % в аппарате управления и 4,8 % в бухгалтерии.

Таблица 9 – Динамика движения персонала

Показатели	Годы			Отклонение (+, -) 2009 года от 2007 года
	2007	2008	2009
1	2	3	4	5
Число работников на начало года, чел.	97	80	67	-30
Число работников на конец года, чел.	80	67	54	-26
Среднегодовая численность работников, чел.	87	72	58	-29
Принято работников, всего, чел.	23	13	6	-17
Выбыло работников, чел.	40	26	19	-21
В т. ч. по причине:
на пенсию	2	0	0	-2
по собственному желанию	38	26	19	-19
по инициативе администрации	0	0	0	0
Продолжение таблицы 9
1	2		4	5
Коэффициент текучести	0,43	0,36	0,33	-0,10
Коэффициент стабильности	0,64	0,74	0,76	0,12