Отчет по практике в ООО «НКТ – Сервис»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 
ВВЕДЕНИЕ

 

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Цели и задачи практики – это систематизация, углубление полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков работы.

Объектом исследования было выбрано предприятие ООО "НКТ-Сервис" - дочерняя компания УК «ТМС групп», основной задачей которой является оказание сопутствующих услуг по добыче нефти.

ООО «НКТ – Сервис» осуществляет комплексную диагностику, ремонт и тестирование глубинно – насосного оборудования, используя современные технологии и методики.

Годовая производительность диагностики и ремонта НКТ– 1500000 ед. Годовая производительность диагностики и ремонта ШГН – 20000 ед. Годовая производительность диагностики и ремонта насосных штанг – 1200000 ед.

Современные методы контроля позволяют определять дефекты, как на поверхности, так и в теле насосно-компрессорных труб, остаточную толщину стенки трубы, химический состав и структуру металла, распределять насосно-компрессорные трубы по группам прочности. При ремонте насосно-компрессорных труб используются перспективные направления подготовки внутренней поверхности труб путем очистки от остеклованного покрытия и отложений АСПО.

В технологических процессах используется современное высокоточное и высокопроизводительное оборудование ведущих фирм – производителей «Tuboscope Vetco» (США), «Nordson» (США), «Battenfeld» (Австрия), «НТС – Лидер».

Основная задача ООО «НКТ-Сервис» на ближайшую перспективу являются расширение рынка товаров и услуг, а также увеличение прибыли.

Главная цель преддипломной практики – изучить само предприятие, исследовать его финансовое состояние, выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по его улучшению.

Поставленная цель требует решения определенных задач:

1. Дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
2. Изучить деятельность всех отделов предприятия и его организационную структуру.

3. Произвести оценку финансового состояния предприятия по различным показателям.

4. Разработать рекомендации и предложения по улучшению финансового состояния.

Для проведения экономического анализа была использована годовая бухгалтерская и экономическая отчетность ООО «НКТ-Сервис» за 2012-2013 годы, а именно:

- бухгалтерский баланс (форма № 1);

- отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

- приложение к бухгалтерскому  балансу (форма № 5);

- пояснительная записка к годовому  отчету;

- технико-экономические показатели  предприятия.

Предметом исследования в работе выступают показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

В процессе выполнения работы были использованы следующие методы: монографический метод, метод сравнения, а также методы финансового анализа и анализа деятельности предприятия.

Методологическую основу работы составили труды таких ученых: А.Д. Шеремета, Л.Н. Красновой, Г.В. Савицкой, Н.Н. Селезневой и А.Ф. Ионовой, В.Г. Артеменко и М.В. Беллендира, а также материалы периодических изданий и данные по ООО «НКТ-Сервис».

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Цели и задачи производственной деятельности предприятия

 

С чисто правовой стороны, согласно законодательству Российской Федерации, предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

К важнейшим задачам ООО "НКТ-Сервис" относятся:

- получение дохода владельцем  предприятия (среди владельцев могут  быть государство, акционеры, частные  лица);

- обеспечение потребителей продукцией  предприятия в соответствии с  договорами и рыночным спросом;

- обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

- создание рабочих мест для  населения, живущего в окрестностях  предприятия;

- охраны окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);

- недопущение сбоев в работе  предприятия (в том числе срывов  поставок и выпуска недоброкачественной, бракованной продукции, резкого  сокращения объема производства  и дохода предприятия).

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за его владельцем независимо от его статуса — частное лицо, государственный орган или акционер. Владелец, исходя из собственных интересов, поставленных целей, выбранных приоритетов, не только обладает правом, но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполняемых работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

К основным функциям производственного предприятия можно отнести:

- изготовление продукции для  производственного и личного  потребления в соответствии с  профилем предприятия;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- послепродажное обслуживание  продукции;

- материально-техническое обеспечение  производственного процесса на  предприятии;

- управление и организация труда  персонала на предприятии;

- уплата налогов, внесение обязательных  и добровольных взносов, осуществление платежей в бюджет, и другие финансовые органы;

- соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.1

ООО «НКТ – Сервис» осуществляет комплексную диагностику, ремонт и тестирование глубинно – насосного оборудования, используя современные технологии и методики.

Основными видами деятельности Общества являются управление коммерческой деятельностью предприятий, в том числе по вопросам:

- изготовление и ремонт нефтепромыслового  оборудования, отдельных узлов и деталей;

- производство, ремонт труб и  фасонных изделий;

- предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти  и газа;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых  вышек;

- добыча сырой нефти и природного  газа;

- предоставление услуг по бурению;

- предоставление услуг по доразведке  месторождений нефти и газа  на особых экономических условиях;

- проведение контроля оборудования  нефтяной и газовой промышленности;

- проектирование, изготовление, обследование, обслуживание и ремонт грузоподъемных механизмов;

- сервисное обслуживание нефтепромыслового  и бурового оборудования и  так далее.

Для ООО «НКТ-Сервис» постоянными и традиционными партнерами являются нефтяные компании: ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Ульяновскнефть», ОАО «Шешмаойл», ЗАО «Татнефть-Самара», ООО «БайТекс», ЗАО «АЛОЙЛ», ЗАО «Ямбул-Ойл», ОАО «Акмай», ЗАО «ГЕОТЕХ», ООО «ТНГК-Развитие», ЗАО «Предприятие Кара-Алтын» и многие другие.

Сегодня география деятельности ООО «НКТ-Сервис» охватывает территории Оренбургской и Самарской областей, Республики Удмуртия и ряда других.

В перспективах предприятия – обеспечение ремонта глубинно-насосного оборудования для акционерного общества «Туркменнефть». Это ознаменует новый этап в развитии делового партнерства и расширении географии деятельности.

Важнейшая задача, стоящая перед ООО "НКТ-Сервис" на сегодняшний день - увеличение доли внешнего рынка в объеме услуг.

 

1.2 Организационная структура управления предприятием

 

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

а) размером предприятия;

б) отраслью производства;

в) уровнем технологии и специализации предприятия.2

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Так структура ООО "НКТ-Сервис" постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.

Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения — отделы, цеха.

Общая организационная структура ООО «НКТ-Сервис» имеет вертикальный характер и представлена в виде схемы на рис.1.1 [приложение 1].

Вся организационная структура состоит из 9 производственных цехов и аппарата управления, который подразделяется на отделы по направлению деятельности.

ООО "НКТ-Сервис" возглавляет исполнительный директор, который на основе доверенности руководит предприятием. Он осуществляет общее руководство за деятельностью предприятия и руководит всеми отделами, службами и структурными подразделениями.

Аппарат управления состоит из следующих отделов:

1. Отдел по совершенствованию  производственной системы – обеспечивает  проектный подход при разработке  и внедрению технологических  карт (ППР), инструкций по совершенствованию технологического процесса, внедрение технологической оснастки, средств защиты и контрольно-измерительных аппаратов, обеспечивающих безопасность работ.

2. Центральный инженерно-технический  центр – координирует работу  цехов по ремонту оборудования, занимается сбором оперативной информации с объектов, распределение по подразделениям специальной техники и автотранспорта.

3. Отдел по обеспечению внутреннего  сервиса - организует эксплуатацию  и ремонт системы электроснабжения, занимается техническим и методическим руководством службами ремонта и эксплуатации оборудования.

4. Отдел по развитию производства  – основан на проектной деятельности  по совершенствованию производственных  процессов, контролирует качество  услуг для внешних потребителей, использующих продукцию и услуги ООО «НКТ-Сервис».

Главная задача управления заключается в организации руководства коллективом с помощью соответствующих отделов и в улучшении производственного процесса.

Цеха ООО «НКТ-Сервис» делятся на:

1. Альметьевский цех.

2. Азнакаевский цех.

3. Бавлинский цех.

4. Джалильский цех.

5. Елховский цех.

6. Лениногорский цех.

7. Нурлатский цех.

8. Прикамский цех.

9. Ямашский цех.

Основная задача производственных цехов состоит в обеспечении запланированных объемов оказываемых услуг в соответствии с требованиями качества.

 

1.3 Общие понятия об организации производственного процесса

 

Организация производственного процесса (ПП) на предприятии – это система мер, обеспечивающих гармоничное развитие производства, быстрое внедрение новой и полное освоение действующей техники и других производственных ресурсов, повышение на этой основе эффективности производства путём сочетания элементов и стадий изготовления продукции в производстве и во времени.

Организация производства может улучшаться по горизонтали и по вертикали.

Горизонтальный аспект предполагает выделение поэлементной (функциональной), пространственной и временной сторон организации производства.

Поэлементная организация производства предполагает систематическое совершенствование сочетания вещественных элементов ПП. Это выражается во внедрении новой техники, новых материалах, интенсификации технологий.

Пространственная организация производства предполагает расчленение ПП на частные мелкие процессы, закрепление их за отдельными производственными звеньями, формирование их взаимосвязей, размещение на территории или районах деятельности предприятия.

Наиболее полно эта работа выполняется при проектировании или обновлении организационной структуры предприятия. В меньшем объёме эта работа ведётся постоянно по мере накопления изменений ПП.

В рамках предприятия можно выделить три уровня организации производства:

- организация производственных  процессов на рабочем месте;

- внутрицеховая организация производства;

- межцеховая организация производства.3

В задачи внутрицеховой организации производства входит сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, охватывающих одну стадию технологического процесса (монтажно-отделочная, бурение, освоение).

Межцеховая или межстадийная – предполагает осуществление мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных этапов, стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный этап производства. Между этапами могут создаваться межцеховые заделы.