Отчет по практике в ООО «НКТ – Сервис»

Основные задачи инвестиционного проекта:

1. Снижение затрат ООО «НКТ-Сервис» на приобретение новых НКТ на 21693 тыс.руб.
2. Восполнение дефицита НКТ -73 мм. на 7665 штуки в год.

Продуктом проекта является установка по очистке б/у НКТ от остеклованного покрытия, обеспечивающая производительность 15 труб в смену (11 часов).

Критериями оценки результатов проекта являются следующий комплекс показателей:

1. Ввод в эксплуатацию НКТ, очищенные от осыпающегося остеклованного покрытия в количестве 30 штук в сутки.
2. Себестоимость очистки одной трубы - 495 руб./шт.

 

Таблица 3.1 - Бюджет проекта

Наименование затрат	Кол - во	Цена, руб.	Стоимость, тыс.руб.
1	2	3	4
1. Заработная плата руководителя  проекта	4 мес.	45000	180
2. Командировочные расходы	2	17000	34
3. Затраты на изготовление установки для очистки остеклованных НКТ	1 шт.	1200000	1200
4. Затраты на разработку и изготовление  различных вариантов твердосплавных  режущих элементов опытных образцов  в количестве 3 компл. из различных  марок сплавов. (Исполнитель ФГУП «ВНИИТС»)	3 компл.	125000	375
5. Затраты на приобретение комплекта  подобранных, испытанных режущих  элементов.	8 компл.	13000	104
6. Непредвиденные затраты		150000	150
Итого затрат:			2043

 

Таблица 3.2 - Основные затраты проекта

Расходы на внедрение	Затраты на разработку НИС	Затраты на установку	Сумма затрат
1	2	3	4
тыс.руб.	319	1200	1519

 

 

 

 

Таблица 3.3 - Экономическое обоснование проекта

Наименование расходов	Новые трубы	Ремонт труб	Очистка труб
1	2	3	4
Стоимость закупки 1 трубы, руб.	46000	3624
Годовой объем НКТ, шт.	7665	10500
Общая стоимость закупки труб, тыс.руб.	352590	38052
Количество годных труб после ремонта, шт.		7665	7665
Стоимость ремонта 1 трубы, руб./шт.		490,51	494,97
Общая стоимость ремонта, тыс.руб.		5150,355	5197,185
Затраты на НКТ, тыс.руб.	352590	43202,355	43249,185
Стоимость ремонта + очистка, тыс.руб.		48399,54
Экономический эффект от очистки, тыс.руб.	309340,815
Экономический эффект от внедрение на 1-й год	307821,815

 

Допущения проекта:

1) 73% очищенных НКТ (7665 шт./год) будут признаны годными по результатам диагностики в сервисном центре НТС-200;

2) долговечность чистящего инструмента (шарошек) составит 80 труб/комплект.

Результаты проекта:

1. Дополнительное поступление на диагностику в сервисный центр НТС200 Джалильского цеха ООО «НКТ-Сервис» ранее не эксплуатировавшиеся (отбракованные по причине осыпания остеклованного покрытия) НКТ-73мм в количестве 10950 штук;
2. Увеличение объема предоставляемых Джалильским цехом ООО «НКТ-Сервис» услуг для УК ООО «Татнефть-МехСервис» на 5 420 тыс.руб./год;
3. Восполнение оборотного фонда НКТ-73 мм., отбраковываемых при диагностике в сервисном центре НТС-200 за счет очищенных и признанных годными по результатам диагностики труб в количестве 7665 штук.экономический планирование себестоимость

 

 

4 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

4.1 Кадры предприятия и их структура

 

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

- создание здорового и работоспособного  коллектива;

- повышение уровня квалификации  работников предприятия;

- создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

- создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного  гибко реагировать на изменяющиеся  обстоятельства, чувствовать и внедрять  все »новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика ООО «НКТ-Сервис» включает в себя:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовку кадров и их непрерывное  обучение;

- наем работников в условиях  неполной занятости;

- расстановку работников в соответствии  со сложившейся системой производства;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации  труда;

- создание благоприятных условий  труда для работников предприятия.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и, транспортных услуг.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, юристы и так далее.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, табельщики и другие.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии.

Исполнительным директором ООО «НКТ-Сервис» является Ф.Ф. Кучербаев, он на основании доверенности руководит всем предприятием. Внутри цехов руководителями являются начальники. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП. Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации. В целом структура предприятия ООО «НКТ-Сервис» по половому признаку соответствует виду его деятельности (рисунок 4.1).

 

Рисунок 4.1 - Структура персонала предприятия ООО «НКТ-Сервис»

4.2 Оплата труда работников, формы и системы оплаты труда

 

В ООО «НКТ-Сервис» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Повременно-премиальная системы оплаты труда применяется тогда, когда результат труда невозможно измерить в натуральных единицах (например, при оплате труда ИТР и специалистов).

Дополнительная заработная плата – оплата отпусков, дни болезни, государственные обязанности. Дни болезни оплачиваются за счет средств социального страхования и их оплата в фонд заработной платы не включается. Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. К ней относятся:

- доплаты за неблагоприятные  и вредные условия труда;

- доплаты за работу по техническим  обоснованным нормам;

- надбавки за совмещение профессий;

- доплата за работу в вечернее  и ночное время;

- доплата бригадирам и звеньям  за руководство;

- надбавки за классность водителей  и машинистов;

- надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;

- персональные надбавки руководителям  и специалистам за квалификацию;

- доплаты за ненормируемый рабочий  день;

- оплата сверхурочных часов  работы в выходные и праздничные  дни;

- другие индивидуальные стимулирующие выплаты.

Перечисленные выше надбавки, доплаты и компенсации чаще всего начисляются в виде определенных, установленных государством или предприятием, процентов к основной заработной платы, выплачиваются из фонда оплаты труда и также относятся на себестоимость продукции.

План ФЗП рассчитывается отдельно для рабочих, оплачиваемых повременно на основании тарифных ставок, системы премирования и баланса рабочего времени.

В плановый ФЗП рабочих повременщиков включаются:

- оплата по тарифу за проработанное время;

- премии за выполнение плана  на 100%;

- доплата за работу в ночное  время доплата за работу в  праздничные дни;

- оплата отпусков;

- оплата за сверхурочное время, установленное планом;

- за выполнение государственных  обязанностей;

- оплата ученикам;

- оплата за разъездной характер  работ;

- за совмещение профессий;

- за руководство бригадой.

Доплата за ночное время идет с 22 часов до 6 утра. В праздничные дни оплачивают 2 тарифные ставки. Премия рассчитывается от тарифа.

Оплата труда рабочих ООО «НКТ-Сервис» производится по тарифным ставкам и окладам, утвержденным ОАО «Татнефть» в соответствии с переходом на новую систему оплаты труда на основании Единой тарифной сетки.

1. Тарифные ставки и оклады рабочих дифференцированы в зависимости от стажа работы по данной специальности и данному разряду, которые пересматриваются раз в год.
2. Рабочие ООО «НКТ-Сервис» оплачиваются по повременно-премиальной системам оплаты труда.
3. Повременно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает начисление заработка в зависимости от установленного оклада, фактически отработанного времени и установленного размера премии.
4. Премия начисляется в установленном размере на сдельный заработок, оклад – за фактически отработанное время, доплаты и надбавки.
5. Премия начисляется коллективу бригады, структурному подразделению или отдельному работнику при условии выполнения производственных зданий.