Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 21:30, курсовая работа
Целью нашего исследования состоит в исследовании процесса организации рекламной деятельности ООО «Ангстрем». Для решения цели были решены следующие задачи:
- выявлены и изучены подходы к трактовке понятия «организация рекламной деятельности»
- изучено содержание процесса организации рекламной деятельности предприятия
- изучены подходы к формированию рекламного отдела предприятия
- изучен основной персонал рекламной службы и методы его найма
- рассмотрена организация рекламного отдела на примере ООО «Ангстрем»
Введение………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты организации рекламной деятельности предприятия……………………………………………………………………………....................5
1.1 Понятие и сущность организации рекламной деятельности………………………5
1.2 Содержание процесса организации рекламной деятельности на предприятии…………………………………………………………………………………………..7
Глава 2. Концептуальное содержание рекламной деятельности предприятия.......10
2.1 Способы реализации рекламной деятельности предприятия…...……………...10
2.2 Персонал рекламной службы предприятия ………….……………………………..18
Глава 3. Организация рекламной деятельности ООО «АНГСТРЕМ»………………24
3.1 Организация рекламного отдела ООО «Ангстрем» ………………………………24
3.2Рекомендации по усовершенствованию организации рекламной деятельности ООО «Ангстрем» …………………………………………………………………………………..28
Заключение……………………………………………………………………………………30
Список используемой литературы………………………………………………………..32
Рис.
6. Организационная структура
1)Творческий отдел включает в себя:
Задача отдела: генерирование идей рекламного сообщения, разработка оригинал-макетов, подготовка рекламных средств к процессу производства.
2) Отдел исполнения заказов или отдел по работе с заказчиками:
Задача отдела: продать услуги рекламной мастерской за пределами предприятия, а также правильное оформление заказа и его выполнение, контроль финансирования проекта.
3) Отдел исследования и развития:
Создается для оценки эффективности. Имеется наработанная база интервьюеров, группа аналитиков.
4) Производственный отдел:
Задача отдела: изготовление рекламного
носителя по разработанным
5)
Редакционно-художественные
2. Использование услуг рекламного агентства. По тем же причинам, по которым предприятие обращается к профессиональным фирмам, специализирующимся на юридических услугах, управленческом консультировании и т.д., возникает необходимость взаимодействия с профессиональным рекламным агентством (несмотря на возможное наличие в структуре предприятия собственного подразделения, занимающегося вопросами рекламы).
Основные причины обращения к услугам рекламных агентств.[21]
1.
Независимость рекламного
2.В
процессе работы над
3.В
рекламных агентствах
4.Рекламные
агентства имеют налаженные
Рекламные агентства заметно различаются по величине: существуют как фирмы с несколькими работниками, так и очень крупные организации, имеющие в штате тысячу человек и даже более.
По
виду предоставляемых услуг
Полносервисное рекламное агентство (агентство полного цикла услуг) - агентство, представляющее комплексные услуги в области маркетинговых коммуникаций. [2,c.170]
Как правило, это достаточно крупные организации. Обращение к рекламным агентствам, обеспечивающим полный комплекс услуг, позволяет обеспечить системный подход к планированию рекламной деятельности предприятия, что значительно повышает ее эффективность.
Вместе с тем в последний период по мере развития специализации в рекламном бизнесе и в отдельных видах рекламной деятельности получают развитие также специализированные рекламные агентства.
Специализированное рекламное агентство - агентство, представляющее специализированные услуги в области отдельных видов маркетинговых коммуникаций, создания или размещения рекламы. [2,c.170]
Примерами
специализированных агентств являются
фирмы, занимающиеся изготовлением
и размещение рекламы на транспорте,
на зданиях и щитах, в Интернете,
размещением рекламы в
Другая
разновидность
Специализированные
рекламные агентства работают с
рекламодателями
Выбор клиентом того или иного рекламного агентства во многом зависит от перечня оказываемых им рекламных услуг.
К примеру, крупные рекламные агентства для своих заказчиков могут выполнить:
• исследование рынка сбыта конкретной продукции;
• изучение продукции с точки зрения ее конкурентоспособности;
• анализ мотивов покупателей и исследование методов воздействия на спрос;
• разработка концепции и плана проведения рекламной кампании;
• разработка и изготовление различных видов рекламы;
• выбор оптимальных средств распространения рекламы для конкретной рекламной кампании;
• покупка места и времени в средствах массовой информации, т.е. размещение рекламы;
• разработка и проведение программ паблик рилейшнз;
• организация и проведение выставок, семинаров, презентаций, ярмарок;
• исследования по оценке эффективности рекламы;
• координация действий участников рекламного процесса;
• консультационные услуги и т.д.
В зависимости от масштаба деятельности, численности работников и выполняемых работ, а также используемого стиля управления организационные структуры рекламных агентств также различаются. Организационная структура рекламного агентства создается исходя из его размера, сферы деятельности, целевого рынка, вида товара, роли рекламы в стратегии агентства.
Организационная
структура рекламного агентства
отражает порядок подчинения и взаимодействия
структурных единиц агентства (или
отдельных руководителей и
Организационная структура рекламного агентства обеспечивает среду, в которой специалисты разного профиля получают возможность взаимодействовать друг с другом и соединять свои таланты в деле создания эффективной рекламы.
В крупных агентствах сильнее, чем в небольших организациях, ощущается необходимость объединить различных специалистов в отделы или другие подразделения и более четко разграничить сферы их ответственности. Обычно в организационной структуре выделяют следующие основные функциональные подразделения:[21]
1)службу исполнения заказов - отвечает за организацию всего комплекса работ по заказу рекламодателя;
2)творческую службу - отвечает за творческую разработку рекламы;
3)службу
маркетинга и исследований - проводит
необходимые маркетинговые
4)производственные
подразделения - при наличии у
рекламного агентства
5)административные подразделения - обеспечивают управленческую деятельность, включая работу с кадрами, делопроизводство, бухгалтерию, юридическую службу, компьютерное и техническое обеспечение, а также хозяйственную службу.
Таким
образом, предприятие само должно решать
какой из вышеперечисленных способов
осуществления рекламной
2.2.
Персонал рекламной
службы предприятия
Согласно классификации персонала предприятия, предложенной Лапицкой Л.В., персонал рекламной службы предприятия можно классифицировать следующим образом:[14, c.53]
1. Управленческо – аналитический блок должностей:
1) Начальник отдела рекламы. Функциональные обязанности:[25]
- Организация эффективной работы рекламного отдела, подбор и мотивация персонала
- Планирование бюджета, выполнение плана продаж, разработка и составление отчетов для подчиненных
- Работа с рекламными агентствами (поиск, ведение переговоров, разработка и составление коммерческих предложений)
- Составление и контроль медиапланов, коммерческих предложений, разработка спонсорских пакетов, cross-promotion
- Контроль поступления готовых макетов
- Работа с фотографами, дизайнерами, верстальщиками, журналистами
- Работа с первичной документацией, мониторинг поступления платежей
- Спонсорство и корпоративные проекты (разработка, организация), Event-менеджмент (участие в выставках и конференциях, благотворительных мероприятиях, организация корпоративных праздников)
- Работа со СМИ: печатные издания, радио и ТВ (организация интервью, размещение ТВ-сюжетов и рекламных роликов)
- Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.
- Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.
2) Менеджер по рекламе.
• Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг.
• Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний.
• Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение.
• Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.
• Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
• Определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.
•
Изучает рынок сбыта и
•
Организует разработку рекламных текстов,
плакатов, проспектов, каталогов, буклетов,
контролирует их качество, обеспечивая
наглядность и доступность
Информация о работе Организация рекламной деятельности предприятия