Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2011 в 05:05, курсовая работа
Целью настоящей курсовой работы является мониторинг товарного предложения на рынке товаров (автозапчастей).
Для достижения цели в работе необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность, цели, задачи, основное содержание категории «товарное предложение»,
- изучить методику анализа товарного предложения на рынке товара ,
- осветить факторы, определяющие состояние товарного предложения на рынке объекта исследования,
- провести анализ наличия товара в розничной торговой сети,
- сделать анализ динамики и вариации цен на товар ,
- провести мониторинг широты и полноты ассортимента на рынке товара.
Введение 3
1 Сущность, цели, задачи, основное содержание категории «товарное
предложение» 5
2 Методика анализа товарного предложения на рынке товара 11
3 Факторы, определяющие состояние товарного предложения на рынке
товара 15
4 Анализ наличия товара в розничной торговой сети 18
5 Анализ динамики и вариации цен на товар 33
6 Мониторинг широты и полноты ассортимента на рынке товара 42
Заключение………………………………………………………………………..49
Библиографический список 51
Показатель | Значение
2008 г |
Значение
2009 г. |
Отклонение |
Коэффициент обновления товарного ассортимента | 0,27 | 0,30 | 0,03 |
Коэффициент устойчивости | 0,7 | 0,8 | 0,1 |
Коэффициент полноты | 0,87 | 0,89 | 0,01 |
Коэффициент широты | 0,76 | 0,77 | 0,01 |
Проведенный анализ ассортимента магазина «Автомаг» показал, что в 2009 г. улучшились показатели обновления ассортимента, его устойчивости и полноты. Это связано с тем, что в следствии работы на данном рынке необходимо постоянно вводить новые товары и марки, но все же необходимо в полной мере представлять привычные покупателю бренды.
Таблица 19 - Анализ показателей ассортимента магазина «МИКАДО».
Показатель | Значение
2008 г |
Значение
2009 г. |
Отклонение |
Коэффициент обновления товарного ассортимента | 0,40 | 0,40 | 0 |
Коэффициент устойчивости | 0,9 | 0,88 | -0,02 |
Коэффициент полноты | 0,8 | 0,8 | 0 |
Коэффициент широты | 0,8 | 0,8 | 0 |
Проведенный
анализ ассортимента магазина «Микадо»
показал, что в 2009 г. почти не изменились
показатели обновления ассортимента,
его широты и полноты. Незначительно
ухудшился показатель устойчивости
ассортимента, это связано с тем,
что ассортимент магазина постоянно
обновлялся и не всегда все поставщики
и менеджеры по снабжению точны
в сроках поставок.
Таблица 20 – Анализ полноты ассортимента автозапчастей в предприятиях торговли г. Красноярска.
Ассортимент | 20.10.2009г. | 20.11.2009г. | 20.12.2009г. | ||||||
Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Автохимия |
29 | 36 | 31 | 23 | 37 | 30 | 31 | 37 | 33 |
Автокосмети ка | 43 | 62 | 47 | 39 | 54 | 46 | 46 | 73 | 52 |
Аксессуары | 76 | 123 | 92 | 77 | 119 | 88 | 79 | 132 | 112 |
Автомасла | 9 | 15 | 12 | 8 | 16 | 14 | 11 | 18 | 15 |
Автоза пчасти | 76 | 95 | 81 | 74 | 101 | 94 | 79 | 111 | 96 |
Спецжидкости | 23 | 34 | 28 | 21 | 36 | 30 | 26 | 40 | 31 |
Таблица 21 – Анализ полноты ассортимента автозапчастей в предприятиях торговли г. Красноярска в ходе проведенного исследования.
Ассортимент | На начало исследования | На конец исследования | Абсолютное изменение | ||||||
Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | Min количество разновидностей | Max количество разновидностей | Среднее количество разновидностей | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Автохимия | 29 | 36 | 31 | 31 | 37 | 33 | 2 | 1 | 2 |
Автокосмети ка | 43 | 62 | 47 | 46 | 73 | 52 | 3 | 11 | 5 |
Аксессуары | 76 | 123 | 92 | 79 | 132 | 112 | 3 | 9 | 20 |
Автомасла | 9 | 15 | 12 | 11 | 18 | 15 | 2 | 3 | 3 |
Автоза пчасти | 76 | 95 | 81 | 79 | 111 | 96 | 3 | 16 | 15 |
Спецжидкости | 23 | 34 | 28 | 26 | 40 | 31 | 3 | 6 | 3 |
Таблица
22 – Анализ устойчивости ассортимента
автозапчастей в разрезе
Предприятия торговли | Число разновидностей, шт. N max | Число разновидностей на дату обследования | Коэффициент устойчивости | ||
N1
20.10.2009г. |
N2
20.11.2009г. |
N3
20.12.2009г. | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Святослав | 421 | 398 | 382 | 406 | 0,94 |
Автомаг | 256 | 237 | 215 | 248 | 0,91 |
Микадо | 390 | 360 | 367 | 388 | 0,95 |
Мистер ШРУС | 401 | 374 | 389 | 390 | 0,96 |
ТольяттиЛада-Красноярск | 224 | 179 | 195 | 219 | 0,88 |
В рамкам ассортиментной политики обычно выделяют несколько стратегий:
узкая товарная специализация (определяется работой фирмы на узком сегменте рынка и связана с ограничением сферы сбыта продукции в силу ряда причин);
товарная дифференциация (индивидуализация) (связана с выделением фирмой своих товаров и услуг в качестве особых, отличительных от товаров и услуг конкурентов, обеспечивая по ним отдельные ниши спроса).
Эти стратегии в основном свойственны небольшим компаниям.
Преимущества этих стратегий: полный охват выбранного сегмента, полный анализ предпочтений, возможностей клиента, анализ внешних факторов.
Недостатки: риск непокрытия убытков за счет невозможности расширения сегмента или ограничений в формировании ассортимента.
Для
рассмотренных магазинов
Выбор стратегии определяется именно возможностями компании, в том числе наработанными связями, возможностью доступа к ограниченным ресурсам, прочими возможностями, которые глупо не использовать, если компания уже ими владеет.
Товарное предложение на рассмотренном рынке может расширяться за счет аксессуаров для автомобилей, наклеек, элементов тюнинга, полиролей для салона и кузова, шампуней и т.д
Чтобы качественно провести анализ ассортимента, определить ассортиментную политику и добиться, чтобы ее реализация приносила реальные дивиденды необходимо привлекать к этой работе самые разные службы предприятия. То есть работа по оптимизации ассортимента - это обязательно совместная работа многих специалистов предприятия. Ключевое место в этой работе занимают маркетологи и финансисты. Однако необходимо учесть мнение и специалистов по продажам, и экономистов, и технических специалистов, и руководителей разных уровней.
Организационно
эту работу можно выстроить и
в рамках рабочих групп или
комитетов, но можно обойтись и регулярным
проведением тематических совещаний,
без придания им официального статуса.
Важно, чтобы за конечный результат,
а именно новый ассортимент, отвечал
один человек, и желательно один из
топ-менеджеров компании. Кого именно
назначить на эту должность (руководителя
комитета или рабочей группы) каждое
предприятие решает самостоятельно
в зависимости от многих факторов
(личности руководителей, их грамотности,
лояльности, загруженности, коммуникационных
и организационных связей и т.д.).
Заключение.
В
процессе выполнения работы достигнута
цель исследования -проведен мониторинг
товарного предложения на рынке
автозапчастей на примере нескольких
магазинов автозапчастей. Товарное
предложение это рыночный фактор
(элемент), показывающий, какой объем
товаров и услуг производители
готовы продать при определенных
ценах на данном рынке. Можно выделить
общие характеристики по итогам мониторинга
товарного предложения
Информация о работе Мониторинг товорного предложения на рынке автозапчастей