1995г  – производство сока Nico

     1998г – пробная партия сока «Добрый»

     1999г  – промышленное производство соков

     2000г  – завод расширяет линейку выпускаемой продукции: начинается выпуск соков под первым брендом «Мултон» — Nico

     2002г  - начинается выпуск соков и  нектаров Rich

     2003г  - производство соков и нектаров для детей младшего возраста под брендом «Ясли-Сад»

     2004г— начинается выпуск морсов «Добрый»

     2006г  – ассортимент сока «Добрый»  пополняется сезонным вкусом  «Добрый арбуз»

     2006г  - начинается выпуск функциональных напитков: соков и нектаров «Nico Biotime»

     2007г  - ассортимент сока «Добрый» пополняется новым вкусом в стиле глинтвейн

     2008г  – выпуск очередной новинки  – холодные чаи 4 вкусов:вишня,  черника, липа, мята

     2008г  – выпуск сока «Добрый» в  пластмассовой упаковке

     2010г  – обновление упаковки сока  «Добрый» 

     Из  данных видно, что компания МУЛТОН старается ежегодно выпускать на рынок новинки.

     Именно  для сока «Добрый» используется стратегия  расширения товарной группы.

     Данная  стратегия внедрения нового продукта на рынок наиболее проста и распространена, тем не менее она обычно прибыльна.

В рамках одной товарной группы появляется:

• продукт в уменьшенной либо в большой экономичной упаковке. Так, например сок «Добрый» выпускается в коробках объемом от 0,33 л до 2 л.
• у продукта появляется новая упаковка наряду со старой. Так например, компания Мултон начинает выпускать сок «Добрый» не только в картонной коробке, но и пластиковой бутылке.

Заключение

        Организациям следует постоянно разрабатывать новые товары и  услуги.  Их нынешние  товары  имеют  ограниченную  продолжительность  жизни   и  должны заменяться более новыми. Но новые товары  могут  потерпеть  неудачу  –  риск провала новинки так же велик, как и вероятность ее  успеха.  Ключ  к  успеху новинки лежит в усилиях  компании  в  целом,  в  тщательном  планировании  и методичности процесса разработки новых товаров.

         Процесс разработки нового товара  состоит из нескольких  последовательных этапов,  на  каждом  из  которых  компании  необходимо  решать,  следует  ли продолжать  разработку  идеи  или  отказаться  от  нее.   Компании   следует минимизировать  шансы  неудачных  идей,  но   в   то   время   не   подвести преждевременно под топор удачные. Новый товар начинается с  генерации  идей.

     Затем следует отбор идей,  сокращающий  число  идей  на  основе  собственных критериев  компании.  Прошедшие отсев идеи  проходят  этап  разработки   и проверки  концепции.  Удачные  концепции  проходят  затем  этапы  разработки стратегии  маркетинга  и  экономического  анализа.  В  случае  положительных результатов  на  этой  стадии,  идеи  конкретизируют  на  этапах  разработки товара, пробного маркетинга и, наконец, освоения серийного производства.

     Главными факторами успеха нового товара являются, с одной стороны, соответствие продукта  требованиям  рынка,  а  с  другой  — возможности организации по его разработке и производству. Важно располагать превосходной технологией, опираться на поддержку руководства и  адаптировать многостадийную разработку к процессу принятия товара рынком. 
 

Список  используемых источников

     1. Эванс Д., Берман Б.  Маркетинг. – М.:Экономика, 1993

2. Котлер Ф.  Основы маркетинга.  М.:Прогресс, 1992

3. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993. - 335 с.
4. http://www.srb.ru/press/time/july2004/article5.html
5. http://www.sostav.ru/news/2005/06/03/45
6. http://dkvartal.ru/diego/18985
7. http://www.upakovano.ru/materials/articles/general/1112.php
8. http://multon.ru/company/mission/
9. http://www.cocacola-russia.ru/brands/juice/dobriy/
10. http://www.4p.ru/main/research/3719/
11. http://www.webagro.net/news.php?id=22431&cat=alco
12. http://www.expert-rating.ru/market/product/sok_1.html
13. http://www.adme.ru/reklamnaya-kampaniya/dobryj-v-pet-novyj-format-upakovki-dlya-aktivnyh-potrebitelej-10-79247/
14. http://news.unipack.ru/29501/
15. http://www.eciltdpack.ru/index6052.php