Маркетинговые исследования на примере танцевальной студии в г.Самара

 

 

 

 

Заключение

Мы изучили маркетинговую деятельность танцевальной студии «Black and White». Были выполнены все поставленные задачи: описать организацию, выявить её внутренних и внешних потребителей и поставщиков; исследовать товарную, ценовую, сбытовую, коммуникационную политику; провести анализ СТЭП-факторов; провести анализ конкуренции по модели Портера; провести SWOT-анализ; составить маркетинговый план.

На основании полученных данных из 1 главы, был сделан вывод по поводу сильных и слабых сторон организации:

Сильные стороны организации: широкий ассортимент услуг; высокая квалификация педагогов (чемпионы города, области, округа, чемпионы России, Европы и мира, кандидаты в мастера спорта и мастера спорта); участие в различных мероприятиях; выгодное географическое положение; возможность предложить клиенту индивидуальное или парное обслуживание; возможность пользования услугой всеми людьми, независимо от пола и возраста; наличие филиалов; преимущества перед конкурентами в цене.

Слабые стороны организации: низкая популярность; нерасширенная организационная структура; наличие утративших популярность танцевальных направлений; небольшая реклама по телевидению, на улице.

Проработав все пункты 2 главы, выводы можно сделать следующие:

Возможности организации: увеличение рождаемости в последние 10-15 лет; пропаганда здорового образа жизни; распространение видеоклипов «звёзд» эстрады с присутствием танцев различных направлений; увеличение востребованности профессиональных танцоров; распространение веб-сайтов; стабильность доходов населения; проведение чемпионата мира по футболу в Самаре в 2018 г. и Олимпийских игр в г. Сочи в 2014 году; сильная региональная власть.

Угрозы организации: возрастание возможностей в интернете; повышение тарифов на коммунальные услуги; выборы Президента Российской Федерации в 2018 году.

 

Проанализировав всю маркетинговую деятельность организации, мы составили план деятельность на 2014 год. Особое внимание уделили слабым сторонам организации.

Расширить штат можно с помощью найма на работу PR-менеджера. А если открыть полноценную танцевальную школу, то в штат добавятся уборщица, охранник, зав.хоз. и т.д.

Увеличить рекламную кампанию можно с помощью публикаций в газетах и журналах, составлении плакатов на автобусы, рекламы в торговых центрах, на улице.

Повысить популярность можно посредство участия в конкурсах, проведении мастер-классов, вечеринок.

На рынке танцевальных услуг большая конкуренция. Только студия с хорошо разработанной маркетинговой стратегией будет на вершине успеха.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

Литература:

1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Практичес¬кое руководство. – М.: Фолиум, 2012.

2. Кифоренко  И.К. Маркетинг: Учеб. пособие. – Самара: Самар. техн. гос. ун-т, Поволжский ин-т бизнеса, 2013. – 218с. – ISBN 5-7964-0858-5

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Вильямс ISBN 978-5-8459-1733-1, 0-1355-7232-0; 2011 г.

4. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр. СПб.: Наука, 2005.

5. Портер М. Конкуренция. М.: Диалектика, 2005.

6. Потапов С. Организация  и управление бизнесом. 160с.

7. Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности» от  2009 г.

Интернет-ресурсы:

8. Статья «В фитнес-центрах растет спрос на танцевальные занятия» на сайте http://fitnesburg.ru.

9. Сайт танцевальной студии «Black and White» http://www.bwdance.ru

10. Группа в социальной сети танцевальной студии http://vk.com/bwdance