Маркетинговое исследование конкурентов предприятия ООО "Лесозавод"

Кроме того, маркетинговые исследования могут помочь в решении тех проблем, с которыми может столкнуться любая организация и компания: для этого необходимо провести масштабное количественное и качественное исследования рынка, которое позволит составить представление о покупательском поведении потребителей, их взглядах и убеждениях, закономерностях использования различных каналов получения информации. Следовательно, мы можем сказать что, маркетинговые исследования сегодня, имеют большое значения для современной рыночной системы. Только качественное маркетинговое исследование может способствовать успешному развитию и росту бизнеса.

 

2. Характеристика объекта исследования

 

2.1 Общие сведения о предприятии.

 

Предприятие ООО "Лесозавод"

Образовалось в декабре 2005 года.

Свидетельство о регистрации № 853. Выдано 13.11.2005

Юридический адрес: РФ, Екатеринбург, поселок Кольцово, улица Бахчиванжи,  дом 2а.

Телефон: 8 (343) 213 17 12

Основные виды деятельности ООО "Лесозавод":

− распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;

− производство пиломатериалов;

− производство древесины, пропитанной или обработанной консервантами или другими веществами;

− предоставление услуг по пропитке древесины;

− производство шпона, фанеры, плит, панелей;

− производство деревянных конструкций;

К другим видам деятельности ООО "Лесозавод" относят:

− лесозаготовки;

− деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами;

− оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

− розничная торговля лесоматериалами.

Выбросов в виде промышленных стоков не производится. Изделия из дерева не оказывают вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления изделий из древесины никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в. Отходы производства – опилки и стружка – сжигаются в специальных печах или продаются населению. 

Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию предприятия выгодно отличает от продукции конкурентов её невысокая цена, которая делает продукцию предприятия доступной для большинства жителей города Екатеринбург и Свердловской  области.

   Предприятие  входит в группу производств  по выпуску изделий из древесины  и выпускает изделия пригодные  к непосредственному использованию.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

    Деятельность  предприятия является частью  деревообрабатывающей отрасли. С  начала 90-х годов в этой отрасли  происходило сокращение объемов  промышленного производства и  только в последние несколько  лет наблюдается подъем производства. Это связано с оживлением Российской  экономики, которая стала стабильной.

 

2.2. Организационно-правовая форма.

 

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Эта организационно-правовая форма имеет ряд преимуществ и недостатков.

Особенности общества с ограниченной ответственностью

• ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственной общество, состоящее из одного лица.
• Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел Уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников.
• Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
• Учредительным документом ООО является Устав общества.
• Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.
• ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества

 

Преимущества ООО:

• Простота процедуры переуступки права собственности.
• Относительная стабильность, существующая в случае выхода одного из участников общества, продолжает существовать и имеет неограниченный срок действия.
• Относительная стабильность различных источников капитала: Дополнительные средства можно привлечь путем выпуска акций и долгосрочных облигаций. Кроме того, можно привлечь кредиты обеспеченные активами предприятия.

Недостатки ООО:

• Многочисленные инструкции и правила, регулирующие деятельность и необходимость предоставлять отчеты в местные федеральные и другие органы;
• Риск потери контрольного пакета акций.

 

2.3. Производственная деятельность

 

Анализ эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия выполним на основе оценки состояния и тенденции в изменении абсолютных и относительных показателей. Данные для анализа представим в таблице 1.3.1, графическую интерпретацию - на рисунке 1.

 

Таблица 2.3.1 - Динамика абсолютных показателей деятельности ООО "Лесозавод"

Показатель	Период исследования				Среднее значение
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Выручка, тыс. руб.	14826	11671	19003	16198	15424,5
Численность работающих, чел.	74	77	84	78	78,0
Себестоимость, тыс. руб.	7230	6289	11202	8300	8255,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	4727	3123	4123	4763	4184,0
Рентабельность продаж, %	31,9	26,8	21,7	29,4	27,1

 

Рисунок 1 – Динамика абсолютных показателей деятельности ООО "Лесозавод"

 

Анализируя данные таблицы 1.3.1 и рисунка 1, можно сделать вывод: функционирование ООО "Лесозавод" в 2008 году было прибыльным. Средний уровень рентабельности продаж составил 27,1%, то есть с каждой тысячи реализованной продукции получено 271 рубля чистой прибыли. Успешность функционирования ООО "Лесозавод" на рынке объясняется, в первую очередь, хорошо налаженными отношениями с партнерами по бизнесу и грамотно построенной системы управления предприятием.

 

2.4. Цели предприятия.

 

Проведенный анализ  среды обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия.

Основная цель бизнеса ООО «Лесозавод» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.

Миссия предприятия (главный рыночный смысл деятельности) была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей и собственников.

В своей деятельности предприятие преследует цели, которые представлены в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1.

Цели и задачи ООО «Лесозавод»

 

Сфера деятельности	Постоянные ориентиры	Краткосрочные цели на 2013 г.
Маркетинг	Сохранение позиций на целевых рынках	Расширить число потребителей; Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности;
Финансы	Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов;
Производство	Повышение текущей эффективности производства	Снизить издержки производства; Обеспечить рост объемов выпуска; Сократить сроки выполнения заказов; Повысить культуру производства;
Качество	Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества	Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений, с поставщиками основанную на статистическом контроле качества;
Персонал	Повышение эффективности работы сотрудников	Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала;
Менеджмент	Повышение качества управления	Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Внедрить механизм стратегического управления

     

2.5. Основные рыночные сегменты предприятия.

 

Сегментирование рынка - это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплексы маркетинга.

Сегмент – это, особым образом, выделенная часть рынка (группа клиентов на рынке), обладающая сходными характеристиками и одинаково реагирующая на определённые маркетинговые усилия.

Главная цель сегментирования рынка – состоит в том, чтобы обеспечить адресность разрабатываемому, производимому и реализуемому товару.

С помощью сегментации достигаются следующие цели:

• наилучшее удовлетворение нужд и потребности людей, подгонка товара под желание и предпочтение покупателя;
• повышение конкурентно способности, как товара, так и его производителя, усиление конкурентных преимуществ;
• уклонение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка;
• увязка научно технической политики фирмы с запросами чётко выявленных совокупностей потребителей;
• ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя, советы предпринимателю, выступающему в сегментации рынка.

Смысл сегментации заключается в том, чтобы найти тех, кто сейчас (или в будущем) предъявляет различные требования к данному товару.

Позиционирование товара на рынке представляет собой направление маркетинговой деятельности по выбору целевых рынков, предполагающих анализ элементов в комплексном маркетинге и позиции продуктов на выделенных сегментах рынка.

Позиция товара – это мнение потребителей по важнейшим параметрам товара. Позиция товара характеризует место, занимаемое конкретным товаром в умах потребителей по отношению к товарам конкурентов.

Позиционирование предполагает определение характерных особенностей товара выделяющих его среди конкурирующих товаров. В отсутствии конкурирующих товаров позиционирование представляет собой уяснение с учетом уникальных возможностей товара его специфического места на рынке и влияниях на покупателей, место данной спецификации товара в перспективе.

Наряду с функциональными преимуществами товара существуют и психологические, которые представляют собой наиболее важный аспект многих марок, поскольку функциональная ценность является лишь  доказательством того, что это преимущество обладает достоверностью.