Маркетинговое исследование конкурентов предприятия ООО "Лесозавод"

Эта основная, общая цель является миссией организации, причиной ее существования. Она отражает назначение организации и цель ее развития. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии ООО «Лесозавод» видит свою миссию в том, что бы предложить своим клиентам оптовые партии недорогой, но исключительно качественной  продукции от лучших производителей. Привлекательность нашим товарам создает бренд-менеджмент.

Для развития предприятия необходимо провести комплекс мер:

• целенаправленная реклама;
• проводить мероприятия, связанные с розыгрышем призов;
• давать дисконтные карты со скидкой на продукцию;

-   ежегодно поощрять постоянных  клиентов.

 

 

 

 

Отчет о маркетинговых исследованиях

 

 

 

 

 

 

Тема:

Маркетинговое исследование рынка конкурентов

 

 

 

 

 

 

Организация-заказчик:        ООО «Лесозавод»

 

Организация-исполнитель:      ___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2012

Содержание

 

• Введение
• 1.Методология
• 2.Результаты
• 3.Заключение
• Приложения

 

 

 

Введение

 

Предприятие ООО «Лесозавод» на общем совете дирекции приняло решение провести маркетинговые исследование конкурентов предприятия и поручило организации     ______  выполнить данное поручение.

Деятельность предприятия является частью деревообрабатывающей отрасли. С начала 90-х годов в этой отрасли происходило сокращение объемов промышленного производства и только в последние несколько лет наблюдается подъем производства. Это связано с оживлением Российской экономики, которая стала стабильной.

Толчком к решению о проведении исследований послужило улучшение состояния предприятия и продвижение на рынке.

Сбор данных о конкурентах проводился на основе материалов Интернет-ресурсов. Выборка производилась по Свердловской  области. Целью данного исследования является выявление проблем, связанных с рынком конкурентов, Задачи для осуществления данной цели:

-разработать  стратегии, выделяющие сильные стороны компании

-выявить  конкурентные преимущества 

-собрать  данные о компаниях, занимающейся  производством аналогичных выпуску  продукции товаров,

 

Методология

 

При выполнении исследований были применены аналитико-прогностические методы. Для анализа были использованы вторичные данные.

 

Было найдено 3 основных конкурентов ООО «Лесозавод»

Основные конкуренты	Краткое описание деятельности
ЛЕСОЗАВОД БАЛТЫМСКИЙ	Современное оборудование Стабильная сырьевая база Хорошее качество продукции Активная реклама управление лесопильным, деревообрабатывающим производством управление запасами и складами лесоматериалов и лесопродукции
ЛЕСОЗАВОД СТРОЙ ПЛЮС	Возможность изготовления  пиломатериала и погонажных изделий любых размеров по желанию Заказчика. Постоянное наличие на складе готовой продукции
ООО ЛЕССТРОЙ	Наличие погрузочной техники и автомобильного парка позволяет доставлять продукцию в любой регион России и зарубеж. возможность выбора для клиента  наиболее удобной схемы оплаты управление лесным фондом управление отгрузкой готовой продукции

 

Из них для более глубокого анализа были отобраны 2 фирмы-конкурента - ЛЕСОЗАВОД БАЛТЫМСКИЙ и ЛЕСОЗАВОД СТРОЙ ПЛЮС.

Заключение

 

В условиях рыночной экономики предприятиям всё сложнее добиваться успехов без разработанной и чётко сформулированной стратегии своих действий. Рынок диктует необходимость определения чёткой позиции и целей предприятия.

В зарубежной практике, а в последнее время и в практике отечественных предприятий, широкое распространение получило планирование предпринимательской деятельности. Документом такого планирования служит бизнес-план. Одним из разделов бизнес-плана является план маркетинга, который включает в себя методы ценообразования, способы продвижения продукции и проведения рекламных кампаний, анализ конкурентов. Разработкой плана маркетинга занимается отдел маркетинга. Задачи, выполняемые отделом маркетинга (исследование рынка, поиск новых клиентов, проведение рекламной компании), непосредственно отражаются в плане маркетинга, а следовательно, и в бизнес-плане.

Планирование маркетинга позволяет предприятию ответить на вопросы: какую ценовую политику проводить, как не потерять старых и привлечь новых клиентов, как рекламировать продукцию и добиться эффективности производства и конкурентоспособности продукции. В конечном итоге планирование позволяет добиться целей, поставленных предприятием. Без плана маркетинга успешная работа предприятия будет затруднена.

Для развития предприятия необходимо провести комплекс мер:

• целенаправленная реклама;
• проводить мероприятия, связанные с розыгрышем призов;
• давать дисконтные карты со скидкой на продукцию;

-   ежегодно поощрять постоянных  клиентов.

 

 

 

Приложение 1

 

Форма для сбора данных о фирмах для предприятия, проводящего исследование рынка конкурентов

Название фирмы-конкурента____________________	Описание по показателям
Квалифицированность сотрудников
Ориентация на какого потребителя
Прибыли и статистические данные
Организационная структура и реализация функций управления
Стратегии поведения на рынке
Ценовая политика
Уровень совершенствования, новые технологии
Программы мотивации сотрудников
Проведение рекламных компаний
Отношение к конкурентам, позиционирование

 

 

Библиографический список

 

1.  Федько В.П. Федько Н.Г. Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса». Ростовн/Д: Феникс, 2002-480 с.
2. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003.-397 с.
3. «Основы маркетинга» Е.П. Голубков, М.: ФИНПРЕСС, 1999-335 с.
4. «Маркетинг» под ред. Э.А. Уткина, М.: ЭКСМОС, 1998. – 290 с.
5. «Экономика предприятия» учебник, под ред. В.Я. Горфинкеля,  В.А. Швандара, 2-е издание, М.: ЮНИТИ, 2000 - 557 с.
6. Маркетинг: Учебное пособие-М: Форум: ИНФРА-М, 2004-282с.- (сессия «профессиональное образование»).
7. Маркетинг: Учебник А.Н.Морозов, С.Л. Красильников, и др.; Под ред А.Н. Романова – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996-560 с, : ил.
8. лексунина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник М.: Изд.-книготорговый центр «Марке-тинг», 2001-516с.
9. 2.  Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие.-М.: Дело, 2000
10. 3.  Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн.Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд.- Спб: Питер, 2007-736с.
11. 4.  Березин И.С. Практика исследования рынков.-М.: Бератор-Пресс, 2003-376с.
12. 5.  Ващекина Н.П. Маркетинг: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004-312с.
13. 6.  Годин А.М. Маркетинг: Учебник-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2007-756с.
14. 7.  Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование.-Спб.: Питер, 2002-352с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Приложение 2. Организационная структура предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Управленческие звенья ООО " Лесозавод"

 

Наименование должностей аппарата управление	Наименование подчиненных должностей и отделов аппарата управления
1.Директор	Заместитель директора по производству Заместитель директора по сбыту Главный бухгалтер Секретарь
2. Заместитель директора по производству	2.1-2.6 Начальники цехов (с 1 по 6)
3 Заместитель директора по сбыту  продукции	3.1 Начальник сбыта продукции (отдел  сбыта)
4 Главный бухгалтер	4.1 Бухгалтерия
5 Начальники цехов	5.1 Мастера цехов

 

 

 

Приложение 3. Анкета.