Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 12:46, контрольная работа
1.Предметом данного исследования являются кофейни торговой марки «Кофе Хауз» в г.Москва
Предполагается, что полученными данными будут заинтересованы, генеральные директора сетей кофеен и маркетологи.
2.Инструментарий исследования.
1) Использовался количественный метод сбора информации
2) Форма опроса - анкетирование респондентов (посетителей Кофе Хауз).
3) Использовались три способа анкетирования:
- анкетирование методом самостоятельного заполнения анкет
- устный опрос посетителей Кофе Хауз (анкета заполняется оппонентом)
- интернет опрос посетителей кофейни
План и структура исследования…….………………………………………………………3
Анализ вторичной информации……………………………………………………………5
Анализ полевых исследований…………………………………………………………….17
Результаты исследований…………………………………………………………………28
Рекомендации………………………………………………………………………………...30
Используемая литература и интернет ресурсы…………………………………………….32
Учитывая все аспекты, было выявлено, что кофейни «Кофе Хауз» в Москве пользуются большой популярностью, несмотря на то, что такие сильнейшие конкуренты как «Шоколадница» и «Старбакс» наступают ей буквально «на пятки». Многие в восторге от качества предлагаемых блюд и напитков, людям нравится атмосфера и уют, созданные в кофейнях, компания имеет постоянных посетителей и их становится с каждым годом все больше. Кофейни «Кофе Хауз» это не только место, где можно перекусить, так как они всегда рядом, они еще и идеальны для встреч с друзьями, общения, работы и отдыха. Работники кофеен всегда открыты, позитивны, энергичны и гостеприимны. Чашка свежесваренного кофе задает ритм жизни на целый день.
Однако, не все так гладко, как
кажется. Есть стороны, которые требуют
корректировки и доработки. Необходимо
усовершенствовать некоторые
5.Рекомендации:
Для улучшения посещаемости рекомендуется:
1. Улучшить качество обслуживания ( усовершенствовать систему обучения и контроля над стажерами и официантами, наиболее качественно отслеживать поведение официантов, поднимать настроение официантам перед выходом на смену, выработать систему контроля времени приготовления блюд и кофе)
2. Улучшить качество продукции
(Усовершенствовать контроль
2. Усовершенствовать систему очистки воздуха (отделить курящую зону от некурящей более сильными вытяжками, в случае физического износа вытяжек, заменить).
3. Снизить цены
4. Усовершенствовать систему оповещения о скидках (предоставить информацию о скидках на столы в виде буклетов или листовок)
У кофеен «Кофе Хауз» развивается и растет с каждым днём, эта перспективная компания сталкивается с трудностями и преодолевает их. Компания борется с конкурентами, пытаясь занять лидирующие позиции на рынке кофеин города Москвы и «не падает в грязь лицом», а становится лишь более современной и развитой. Мы верим в то, что все получится. В будущем кофейни «Кофе Хауз» будут лучшими в городе. Ведь «Кофе Хауз» - это кофе в ритме жизни.
6. Список используемой литературы и интернет-ресурсы:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%
http://coffeetime.ru/news/
http://www.magazine.horeca.ru/
http://www.indexbox.ru/
* Франчайзинг – форма видения бизнеса, при которой – одна компания (франчайзор) представляет другой компании (франчайзи) проверенную и успешную бизнес-идею, поддержку, обучение, снабжение, развитие, маркетинг и рекламу.
Информация о работе Маркетинговое исследование компании ООО «Кофе Хауз» в городе Москва