Маркетинг персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2014 в 15:16, курсовая работа

Описание работы

Маркетинг как самостоятельное научное направление занял весомое место в ряду достижений экономической и управленческой мысли благодаря результативности маркетинговых технологий. В современных экономических условиях потребность в маркетинге не только возросла, но и проявляется в различных сферах деятельности. Подобная тенденция не случайна, так как является естественной реакцией на чрезмерную стихийность развивающегося рынка. Ситуация на рынке труда является сложной, в некоторых отраслях более острой, чем на рынках сбыта и капитала. Немногие отечественные предприятия включают маркетинг персонала в состав основных задач, решаемых службами по работе с кадрами. Но в последние годы процесс управления персоналом занимает одно из центральных мест в экономической науке.

Файлы: 1 файл

Курсовая_.docx

— 246.75 Кб (Скачать файл)

 

Приложения

Приложение 1. Факторы, определяющие направления маркетинга персонала

Факторы

Характеристика

Внешние

Ситуация на рынке труда

Определяется общеэкономическими и демографическими процессами, конъюнктурой рынка, изучение которой предполагает анализ спроса на персонал, его количественной структуры, предложения в области персонала.

Развитие технологий

Приводит к изменению характера и содержания труда, его предметной направленности, что, в свою очередь, формирует изменения требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала.

Особенности социальных потребностей

Учет данного фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации, которая будет зависеть от характера складывающихся в заданный момент времени общественных и производственных отношений.

Развитие законодательства

При решении вопросов маркетинга персонала следует учитывать требования трудового законодательства, его возможные изменения в обозримом периоде времени и т. п.

Кадровая политика организаций-конкурентов

Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики.

Внутренние

Цели организации

Четкость и конкретность системы целеполагания определяет строгую направленность долгосрочной политики организации, цели и задачи которой формируют стратегию маркетинга как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала.

Финансовые ресурсы

Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом позволяет выбрать альтернативные или компромиссные варианты в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки, переподготовки.

Кадровый потенциал организации

Связан с оценкой возможностей специалистов кадровой службы правильно распределять обязанности между сотрудниками, что во многом определяет успех реализации плана маркетинга персонала

Источники покрытия кадровой потребности

Фактор можно рассматривать как внутренний с точки зрения возможности выбора организацией тех источников покрытия кадровой потребности, которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов.


Приложение 2. Функциональное разделение сферы персонала

 

 

 

 

 

1 Фалько С. Г., Иванова Н. Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: ИНФРА М, 2009. – С.166

2 Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. — М.: ООО «ТК Велби», 2009. – С.133

Москва

2014 г.


Информация о работе Маркетинг персонала