Исследование и выбор поставщика и способов закупки аккумуляторов

     При закупке материальных ресурсов ООО  «АКТИС АКБ» вступает  со своими партнерами в расчетные отношения. Эти отношения базируются на обязательствах покупателей оплатить в установленные сроки стоимость полученных материальных ресурсов, а также на право поставщика требовать платеж от покупателя.

     Расчеты между ООО «АКТИС АКБ» и поставщиками осуществляются как в безналичном порядке через банк, так и наличными расчетами.  При безналичных расчетах с поставщиками ООО «АКТИС АКБ» использует платежные поручения, данная форма расчетов является наиболее распространенной, поскольку отличается достаточной простотой, сокращает документооборот. Кроме того, применение безналичных расчетов снижает расходы на денежное обращение, сокращает потребность в наличных деньгах, способствует концентрации в банках свободных средств предприятия, обеспечивает их более надежную сохранность.

     При заключении договора на поставку продукции, ООО «АКТИС АКБ» и его контрагенты оговаривают условия и формы расчетов, в том числе размер предоплаты, а также скидок.

     На  ООО «АКТИС АКБ» хозяйственные связи  с поставщиками строятся по форме  складских поставок.

     Наличие складской формы товародвижения при организации хозяйственных связей на ООО «АКТИС АКБ» обусловлено следующими причинами:

     1.  использование складской формы поставок предприятию – потребителю позволяет заказывать необходимые материальные ресурсы в объеме их действительной потребности;

     2. способствует снижению производственных  запасов, так как завоз их  с баз и складов посреднических  организаций может осуществляться  чаще, чем при транзитной форме  товародвижения.

     ООО «АКТИС АКБ» может согласовывать  время поставки, независимо от сроков изготовлении продукции предприятием-производителем.

     Как указывалось в 1 главе основными  поставщиками являются предприятия-производители. Кроме того, ООО «АКТИС АКБ» работает с посредниками.

     Таким образом, в зависимости от участия  посредников в организации хозяйственных связей на ООО «АКТИС АКБ» действуют:

     - прямые хозяйственные связи;

     - опосредованные связи. 

     Можно сделать вывод, что для предприятия  «АКТИС АКБ» правильный выбор поставщика в условиях рынка должен являться важным элементом организации хозяйственных связей, ориентированной на принципы маркетинга. Исследование рынка позволяет предприятию избежать ошибок в принятии производственных и коммерческих решений, снизить риск в борьбе с конкурентами, увеличить предсказуемость результатов деятельности в ближайшей и отдаленных перспективах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 
 

      Анализ  курсовой работы показал, что рациональные, долгосрочные хозяйственные связи способствуют развитию торговли, своевременной поставке товаров, сбалансированности спроса и предложения.

      В курсовой работе излагаются основные критерии и методы выбора поставщиков. Проанализирован ряд экономических  показателей, рассматриваются договорные обязательства, имущественная ответственность, контроль за соблюдением договорных обязательств.

      Используя стандарты качества, компания ООО «АКТИС АКБ» осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями, обусловленными сущностью и ролью торговли аккумуляторами, что позволяет избегать различные нарушения, связанные с закупом товаров и их реализацией, а также выявлять сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности и соответствующим образом ее планировать

      С развитием рыночных отношений расширяется  практика свободной закупки товаров  на основе инициативы продавца и покупателя в соответствии с их договоренностью. В этом случае значительно возрастает ответственность за правильный выбор поставщика. Необходимо определить наиболее предпочтительных поставщиков и объемы закупок у них материальных ресурсов.

      Правильный  выбор, в конечном счете, определяет эффективность коммерческой деятельности по закупкам. От этого зависит, на каких условиях будет заключен договор, но ещё более значительную роль этот выбор играет при исполнении договора, выполнении поставщиком договорных обязательств. Если партнер окажется неисполнительным, все усилия по закупкам будут напрасными. Таким образом, от выбора поставщика зависит выгодность или невыгодность партнерства. Отсюда очевидно значение, которое придается в коммерческой работе выбору поставщика – одного из важных и ответственных этапов оперативной деятельности при закупках.

      Таким образом, стратегия выбора поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов  сотрудничества на базе выработки основных показателей оценки деятельности поставщика 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЯ 
 

1. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2002.

2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.

3. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Демин К.С. Маркетинг в торговле - в чем специфика? // Современная торговля. - 2000. - № 10.

5. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке /Под ред. А.В. Зырянова. –Екатеринбург: Солярис, 2005.

6. Котлер  Ф. Основы маркетинга: Пер. с  англ. – М.: “Бизнес-книга”, “ИМА-Кросс  Плюс”, 1995.

7. Медведев  А.Н. Сделки и договоры: учет  текущих обязательств // Досье бухгалтера. – 2001.- №20.

8. Неруш  Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

9. Новиков  О.А., Мясникова Л.А. Закупка и  формирование товарного ассортимента // Современная торговля. - 2000. - №  12.

10. Осипова  Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой  деятельности: Учебник для вузов. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

11. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - Изд. 
2-е. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Экоперспектива», 2001.

13. Сергеев В.И. «Менеджмент в бизнес-логистике». – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000.

14. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 2003.

15. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

16. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: 
Учебник / Под общ. ред. А.Н.Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2001.

17. Экономика торговли: Учебник для торг. вузов. /Под ред. Б.А. Соловьева, Л.А. Алькевич, В.И. Андросова. – М.: Экономика, 2000.