Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 19:18, практическая работа
Развитие региональной сети цифровых кинотеатров.
Раздел 1. Резюме проекта Стр. 3
Раздел 2. Маркетинг и сбыт продукции (расчет базовых фин. показателей) Стр.12
Раздел 3. Производственный план Стр.21
Раздел 4. Организационный план Стр.26
Раздел 5. Финансовый план Стр.32
Раздел 6. Риски и гарантии Стр.35
Раздел 7. Социальный эффект от реализации проекта Стр.38
Раздел 8. Выводы Стр.39
4.6.Характеристика
активов
Наименование | Перечень этапов | Характеристика здания | Оборудование | Другое |
Проектирование | Проектные работы, составления смет, определение в потребности материалов | Х | ||
Оборудование | Изготовление технологического оборудования | Х | ||
Заказ оборудования кинобара, рекламы | Х | |||
Поставка оборудования | Х | |||
Монтаж оборудования | Х | |||
Изготовление внешней вывески, рекламных баннеров, внешней и внутренней рекламы | Х | |||
Помещения | Реконструкция зрительного зала | Х | ||
Реконструкция туалетов | Х | |||
Реконструкция вентиляции | Х | |||
Реконструкция фойе | Х | |||
Реконструкция электроснабжения | Х | |||
Реконструкция касс, гардероба и барной стойки | Х |
Раздел 5.
Финансовый план
5.1.
Платежи
Основная валюта
проекта – рубль
5.2.
Налоги
Вид деятельности:
кинопоказ попадает под упрощенную
систему налогообложения. Принимаем ставку
налога 15% с дохода (выручка – расходы),
но не менее 1% от оборота. Вид деятельности:
кафе и кинобар. Единый налог на вмененный
доход.
Расчет единого
налога на вмененный доход. ЕНВД в месяц
= Схм2хК1хК2хК3х15%, где С= базовая стоимость
м2, м2 – площадь, К1,К2,К3 – коэффициенты
местные, 15% - понижающий коэффициент
Стоимость 1 м2 | Кол-во м2 | К1 | К2 | К3 | 15% | ЕНВД в месяц | ЕНВД в квартал | ЕНВД 12 месяца |
500 | 150 | 1 | 0,7 | 1 | 0,15 | 7875,00 | 31500,00 | 126000,00 |
(Единый Социальный Налог) ЕСН 16,5% от фонда зарплаты
Фонд зарплаты
работников кинотеатра: 239 000 руб. в месяц
Фонд зарплаты | Сумма в месяц | ЕСН 16,5% | Итого за 12 месяцев | ЕСН 16,55% | Вид платежей |
работников кинотеатра | 239000,00 | 39435,00 | 2 868000,00 | 474654,00 | ежемесячно |
ЕСН работников
в месяц 39554,50 рублей. При уплата ЕНВД
разрешается уменьшать его на сумму уплаченного
ЕСН, но не более чем на 50% от расчетной
величины.
50% ЕНВД – 3937,50 рублей.
Итого налоговые платежи кинобара в квартал: ЕСН – 35 617,00 рублей + ЕНВД 7 875 = 43492,00 рублей. За 12 месяцев будет начислено налогов на деятельность кинобара: 521904,00 рублей.
Согласно существующему законодательству предприятие, использующее упрощенную систему налогообложения, имеет право отнести на затраты, после ввода в эксплуатацию все расходы и при получении по истечении налогового периода убытка, отнести на затраты в следующем году часть убытка, но не более 30% налогооблагаемой базы
Планируемая выручка от кинопоказа - 8 237245,00 руб.
Отчисления прокатной организации – 50% выручки от кинопоказа = 4 118622,50 руб.
Принимаем систему налогообложения – 15% от дохода (выручка – расходы), но не менее 1% от выручки = 617793,00 р.
Итого, общая сумма
налоговых платежей за год составит 521904,00
+ 617793,00 = 1 139697,00 руб.
5.4.
Прогноз баланса финансовой
деятельности.
Сводная таблица расчета 1 года работы кинотеатра
Поступления | 12 мес. | Затраты | Итого, за год | Налог с оборота, % |
кинопоказ | 8 237245,00 | Отчисление в кинопрокат | - 4 118622,50 | |
кинобар | 9 026960,00 | Прямые затраты (оборотные средства) | - 2 579132,00 | |
Налоги | - 1 139697,00 | |||
Аренда | - 432000,00 | |||
Коммунальные услуги и прочие расходы | - 1 466000,00 | |||
Затраты на проект | - 7 110000,00 | |||
Всего | 17 264205,00 | - 16 845451,50 | -168454,15 | |
ИТОГО: Доход кинотеатра | 250298,99 |
В соответствии с правилами упрощенной системы налогообложения ставим в затраты 1 года всю сумму инвестиций на проект
(7 110000,00 руб.).
Сводная таблица расчета 2 года работы кинотеатра
Поступления | 12 мес. | Затраты | Итого, за год | Налог с оборота, % |
кинопоказ | 8 237 245,00 | Отчисления в кинопрокат | - 4 118622,50 | |
кинобар | 9 026 960,00 | Прямые затраты (оборотные средства) | - 2 579132,00 | |
Налоги | - 1 139697,00 | |||
Аренда | - 432000,00 | |||
Коммун. услуги и прочие расходы | - 1 466000,00 | |||
Всего | 17 264205,00 | - 9 735451,50 | - 97354,15 | |
ИТОГО: Доход кинотеатра | 7 431399,00 |
6.
РИСКИ И ГАРАНТИИ.
6.1. Основные риски Проекта.
Риск увеличения инвестиционных затрат
Несоблюдение графика и сметы реконструкции могут привести к увеличению инвестиционных затрат.
Пути снижения риска: За графиком проведения работ по реконструкции и вводу в эксплуатацию кинотеатра осуществляется постоянный контроль со стороны инвестора.
Вероятность роста инвестиционных затрат максимально устранена на этапе планирования тщательным подбором партнеров - участников проекта. Это компании, имеющие неоднократный опыт осуществления подобных проектов, гарантирующие качество и своевременность оказываемых ими услуг.
- Риск снижения спроса на оказываемые услуги.
Снижение спроса на услуги кинотеатра может быть вызвано следующими причинами:
1. Ухудшение
экономической и политической
ситуации в России, которое может
привести к значительному
2. Неудовлетворенность
уровнем сервиса/цен в
Пути снижения риска: Для поддержания сервиса на высоком уровне кинотеатр оснащается современным оборудованием, обеспечивающим эффективность и простоту управления и ведения хозяйства. Это касается всех систем обеспечения жизнедеятельности комплекса: дизайна, кинооборудования, мебели, буфетного оборудования, компьютерного обеспечения, систем учета. Перечисленные инструменты позволяют широко маневрировать в области качества оказываемых услуг и цен. Например, на базе закупаемого буфетного оборудования, практически без дополнительных инвестиционных затрат, можно создать или легкую закусочную или элитную кофейню, ценовой спектр и спектр услуг которых, а также обслуживаемая аудитория, различны.
Для
стимулирования спроса на услуги кинозала
разрабатывается система
Для поддержания зрительского интереса проводится постоянный мониторинг кинорынка, посещаются кино- выставки и презентации, прокатная организация как партнер кинотеатра выявляет наиболее привлекательные фильмы и планирует репертуар.
Для создания имиджа качественного сервиса планируется проведение грамотной кадровой политики. Это отразится в тщательном подборе персонала и регулярно проводимых стажировках. Помощь в этой работе оказывают поставщики оборудования, проводящие обучение и тестирование персонала, выдающие заключения и рекомендации касательно уровня способностей служащих.
- Недостаточное количество и качество сопутствующих услуг.
Пути снижения риска: План развития кинотеатра предусматривает превращение его в центр (молодежного) семейного досуга. Это в свою очередь подразумевает расширение спектра услуг, которое будет осуществляться путем организации магазина продажи/аренды DVD и музыкальных CD, киноаксессуаров, тематической литературы и т.д.
- Снижение спроса может быть вызвано ростом конкуренции.
Пути снижения риска: Следует отметить, что в данный момент конкурентов, соответствующих уровню современных кинотеатров, в г. N нет. Кроме того, принципиальная позиция управляющих Проектом такова, чтобы максимально учитывать возникающие в процессе реализации Проекта пожелания клиентов и создать действительно значимый для города центр досуга, завоевать уважение среди горожан. Осуществление этой цели станет лучшим средством борьбы с потенциальными конкурентами.
- Риск роста эксплуатационных издержек
Среди основных причин роста издержек производства можно отметить следующие причины и способы их устранения:
1. Ошибки в
управлении, которые могут привести
к неэффективному
Пути снижения риска: Для повышения эффективности финансовой деятельности планируется осуществлять постоянный мониторинг рынка предлагаемых товаров и услуг, заключать контракты по льготным схемам, добиваться скидок.
Для повышения эффективности управления предполагается проведение мониторинга со стороны Администрации муниципального образования, и привлекаемых консультантов.
- Риск повышения налоговых ставок
В условиях нестабильного экономического положения страны возможны любые дополнения и изменения к Налоговому кодексу. Эти дополнения могут привести к повышению суммы уплачиваемых налогов.
Пути снижения риска: Планируется разработка программ оптимизации налогообложения. В данный момент это нашло отражение в том, что работа кинотеатра будет осуществляться по упрощенной схеме налогообложения с выплатой единого налога на вмененный доход
- Политические риски
Влиянию возможных
политических рисков подвержена вся экономическая
ситуация в стране. В этой связи прогнозировать
риски в отношении конкретного проекта
представляется нецелесообразным.