Бизнес план сети кинотеатров

6.2. Выводы

Анализируя все риски Проекта и пути их устранения, можно заключить, что ситуация контроля рисков вполне поддается управлению. Среди ожидаемых и предсказуемых рисков нет ни одного, который был бы весьма высоким. Агрегированный риск Проекта следует отнести к категории приемлемого. 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел  7.  Социальный эффект от реализации проекта

      Осуществление Проекта по организации нового современного кинотеатра благоприятно скажется на общесоциальном климате города и области.

      На  протяжении всего срока работы кинотеатра планируется проведение постоянных благотворительных акций для детей-сирот, детей-инвалидов, детей из малообеспеченных семей, ветеранов войны и труда и т.д. Для них будут бесплатно (или на льготной основе) демонстрироваться кинофильмы на утренних сеансах. Количество подобных мероприятий зависит от установленного режима работы. Наиболее вероятно проводить бесплатные сеансы 1 - 2 раза в неделю;

      Организуются  дополнительные рабочие места в  городе;

      Открытие  нового кинотеатра обеспечит дополнительные поступления в городской и федеральный бюджет

      Создание "нового лица" кинотеатра благоприятно отразятся на облике города;

      Поскольку в настоящее время все столичные  новинки кинорынка доходят до г. N не менее чем с полугодичным (годичным) опозданием, то открытие нового кинотеатра "включит" город в цепь информационно быстро развивающихся городов;

      Работа  кинотеатра, демонстрирующего новинки  кинопроката одновременно с центральными и столичными кинотеатрами окажет положительный  эффект в борьбе с видеопиратством. 

      Наконец, передовые научные технологии, использованные в сфере искусства, послужат росту культурного потенциала города. 
 
 
 
 
 
 

Раздел  8. Выводы 

Анализируя приведенные  в Бизнес-плане данные и расчеты, можно с уверенностью прогнозировать, что Проект может развиваться  по двум направлениям:

Вариант 1 .Полная реконструкция кинозала с установкой современного цифрового оборудования кинопоказа, кинокресел, акустической обработкой зала и организацией кинобара. Сумма затрат на 1 зал – 7,1 млн. рублей. При общих капитальных затратах и сроках плановой реконструкции 6 месяцев, только за 1 год эксплуатации кинотеатр способен получить доход в размере 0,25 млн. рублей. Прогнозируемая прибыль 2 года эксплуатации – около 7 млн. рублей. Необходимо учесть, что в расчетах использованы наиболее консервативные показатели заполняемости зала и наиболее низкая стоимость билетов.

Вариант 2. Реконструкция кинозала только с установкой современного цифрового оборудования кинопоказа (без учета работы кинобара). Сумма затрат на 1 зал – 2,5 млн. рублей. При общих капитальных затратах и сроках плановой реконструкции 3 месяца, за 1 год эксплуатации кинотеатр будет работать с убытком в размере 4,0 млн. рублей. Прогнозируемая прибыль 2 года эксплуатации – около 2,5 млн. рублей. 

Таким образом, очевидна инвестиционная привлекательность Проекта. Принимая во внимание, что крупная область РФ может насчитывать до 100 городов и населенных пунктов с численностью от 25 до 50 тысяч человек, то при общем объеме инвестиций: 

- по Варианту № 1 -  700 млн. рублей, расчетная прибыль 1 года может составить до +25 млн. рублей, а во второй (и каждый последующий) год эксплуатации – до + 700 млн. рублей в год.  

- по Варианту № 2 -  250 млн. рублей, расчетный убыток 1 года может составить до - 400 млн. рублей, а во второй год (и каждый последующий) эксплуатации – до + 250 млн. рублей в год.