Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 19:18, практическая работа
Развитие региональной сети цифровых кинотеатров.
Раздел 1. Резюме проекта Стр. 3
Раздел 2. Маркетинг и сбыт продукции (расчет базовых фин. показателей) Стр.12
Раздел 3. Производственный план Стр.21
Раздел 4. Организационный план Стр.26
Раздел 5. Финансовый план Стр.32
Раздел 6. Риски и гарантии Стр.35
Раздел 7. Социальный эффект от реализации проекта Стр.38
Раздел 8. Выводы Стр.39
6.2. Выводы
Анализируя все
риски Проекта и пути их устранения, можно
заключить, что ситуация контроля рисков
вполне поддается управлению. Среди ожидаемых
и предсказуемых рисков нет ни одного,
который был бы весьма высоким. Агрегированный
риск Проекта следует отнести к категории
приемлемого.
Раздел 7. Социальный эффект от реализации проекта
Осуществление Проекта по организации нового современного кинотеатра благоприятно скажется на общесоциальном климате города и области.
На протяжении всего срока работы кинотеатра планируется проведение постоянных благотворительных акций для детей-сирот, детей-инвалидов, детей из малообеспеченных семей, ветеранов войны и труда и т.д. Для них будут бесплатно (или на льготной основе) демонстрироваться кинофильмы на утренних сеансах. Количество подобных мероприятий зависит от установленного режима работы. Наиболее вероятно проводить бесплатные сеансы 1 - 2 раза в неделю;
Организуются дополнительные рабочие места в городе;
Открытие нового кинотеатра обеспечит дополнительные поступления в городской и федеральный бюджет
Создание "нового лица" кинотеатра благоприятно отразятся на облике города;
Поскольку
в настоящее время все
Работа кинотеатра, демонстрирующего новинки кинопроката одновременно с центральными и столичными кинотеатрами окажет положительный эффект в борьбе с видеопиратством.
Наконец,
передовые научные технологии, использованные
в сфере искусства, послужат росту культурного
потенциала города.
Раздел
8. Выводы
Анализируя приведенные в Бизнес-плане данные и расчеты, можно с уверенностью прогнозировать, что Проект может развиваться по двум направлениям:
Вариант 1 .Полная реконструкция кинозала с установкой современного цифрового оборудования кинопоказа, кинокресел, акустической обработкой зала и организацией кинобара. Сумма затрат на 1 зал – 7,1 млн. рублей. При общих капитальных затратах и сроках плановой реконструкции 6 месяцев, только за 1 год эксплуатации кинотеатр способен получить доход в размере 0,25 млн. рублей. Прогнозируемая прибыль 2 года эксплуатации – около 7 млн. рублей. Необходимо учесть, что в расчетах использованы наиболее консервативные показатели заполняемости зала и наиболее низкая стоимость билетов.
Вариант 2.
Реконструкция кинозала только с установкой
современного цифрового оборудования
кинопоказа (без учета работы кинобара).
Сумма затрат на 1 зал – 2,5 млн. рублей.
При общих капитальных затратах и сроках
плановой реконструкции 3 месяца, за 1 год
эксплуатации кинотеатр будет работать
с убытком в размере 4,0 млн. рублей. Прогнозируемая
прибыль 2 года эксплуатации – около 2,5
млн. рублей.
Таким образом,
очевидна инвестиционная привлекательность
Проекта. Принимая во внимание, что крупная
область РФ может насчитывать до 100 городов
и населенных пунктов с численностью от
25 до 50 тысяч человек, то при общем объеме
инвестиций:
- по Варианту
№ 1 - 700 млн. рублей, расчетная прибыль
1 года может составить до +25 млн. рублей,
а во второй (и каждый
последующий) год эксплуатации – до + 700
млн. рублей в год.
- по Варианту № 2 - 250 млн. рублей, расчетный убыток 1 года может составить до - 400 млн. рублей, а во второй год (и каждый последующий) эксплуатации – до + 250 млн. рублей в год.