Анализ сбытовой политики компании Apple на российском рынке

Министерство  образования и науки РФ

ФГАОУВПО  «Казанский (Приволжский) федеральный  университет»

Факультет журналистики и социологии

Кафедра прикладной политологии

Специальность: связи с общественностью 
 
 

Курсовая  работа на тему:

Анализ  сбытовой политики компании Apple на российском рынке 
 
 
 
 

    Студент 4 курса группы 1375

    Невский Сергей 
 

Научный руководитель:

Остроумов А.И. ________________

Дата защиты:

    «___»_____________2011 г. 
 

    Казань, 2011 

    Содержание 

    Введение………………………………………………………...……………3

    Глава 1. Теоретические основы формирования сбытовой политики..…..6

    §1.1 Сбытовая политика как часть комплекса маркетинга..………………6

    §1.2 Разработка и реализация сбытовой политики……………………….13

    §1.3 Оценка эффективности сбытовой системы………………………….16

    Глава 2. Особенности сбытовой политики продукции компании Apple на российском рынке………………………………………………………………..23

    §2.1 Особенности российского рынка компьютерной техники…………23

    §2.2 Общая характеристика компании Apple и ее сбытовой политики....35

    §2.3 Анализ организации сбыта продукции компании Apple в России...37

    Заключение………………………………………………………………….44

    Список  использованной литературы...……………………………………46 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 

    Введение 

    Проблемы  формирования стратегических направлений  развития и повышения качества экономического роста занимают одно из центральных мест в дискуссиях ученых самого широкого круга. Для России эта проблема является острой, так как речь идет об обеспечении устойчивого экономического развития в условиях высокой мировой конкуренции и создании конкурентных преимуществ отечественного производства. И поскольку проведение глубоких структурных преобразований обычно сопровождается снижением темпов роста, важно оценить возможность эффективного совмещения таких процессов, как осуществление прогрессивных структурных изменений и поддержание при этом высоких темпов экономического роста.

    Это предполагает необходимость решения  целого комплекса вопросов, связанных  с формированием стратегических направлений развития: определение  источников, факторов и пределов экономического роста; возрождение базисной роли обрабатывающего сектора и отраслей инвестиционного комплекса; сочетание инвестиционного экономического роста с социально ориентированным развитием; оценка внутренних и внешних рисков, способных нарушить экономическую стабильность и осложнить решение этих задач. Требуется тщательное обоснование механизмов и рычагов, которые позволили бы осуществить эффективное развитие рыночного сектора экономики, при одновременной минимизации побочных негативных эффектов.

    Опыт  показывает, что в новых институциональных условиях при обострении конкуренции допускаемые в выборе стратегий развития ошибки и смещенность критериев могут не только обострить проблемы, но и создать угрозы развитию и даже самой выживаемости предприятий¹.

    Система управления сбытом является важнейшим элементом экономической деятельности хозяйствующего субъекта, обеспечивающей реализацию тех продуктов, товаров, услуг, которые были произведены в процессе ведения деятельности данного субъекта. Несоответствие системы управления сбытом современным требованиям сводит на нет все усилия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия, так как в результате прерывается процесс товародвижения, заключительной и важнейшей фазой которого является сбыт продукции конечному потребителю.

    Степень разработанности  темы исследования. Теоретические, методологические и практические аспекты развития рыночной экономики на уровне макроэкономических систем разработаны многими зарубежными учеными, в том числе такими как Дж.М. Кейнс, Дж. Кларк, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршалл, М. Мексон, М. Портер, Д. Рикардо, П. Самуэльсон, Ж.Б. Сэй, А. Смит, Ф.Ч. Тэйлор, Й. Шумпетер и другие. Серьезный вклад в теорию развития экономических систем периода рыночных преобразований внесли российские ученые: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, С.Ю. Глазьев, А.Н. Илларионов, Д.С. Львов, В.А. Мау, Н.Я. Петраков, А.Г. Поршнев, В.А. Русановский, Е.Г. Ясин и другие.

    Целью настоящей курсовой работы является анализ особенностей сбытовой политики компании Apple на российском рынке, выявление тенденций, преимуществ и недостатков применяемой сбытовой политики.

    Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

    1) Раскрыть теоретические основы управления сбытом и влияния на данную систему уровня конкурентоспособности предприятия.

    2) Провести анализ конкурентоспособности и уровня сбыта компании Apple.

    3) Провести анализ особенностей российского рынка компьютерного оборудования и выявить перспективы его дальнейшего развития.

    Объектом данного исследования является компания Apple.

    Предметом - особенности сбытовой политики и ее применения на российском рынке анализируемой компании.

    Методологической  основой исследования являются общенаучные методы познания: системный подход к изучению экономических отношений, диалектический метод изучения экономической сущности предмета исследования, анализ, синтез и обобщение.

    Структура данной курсовой работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Теоретические основы формирования сбытовой политики

    §1.1 Сбытовая политика как часть комплекса маркетинга 

    Сбыт  товаров - деятельность различных предприятий по реализации товара, благодаря которой товар становится доступным целевым покупателям. Сбыт включает продажу товаров и их физическое перемещение от производителей к покупателям. В области сбыта предприятие должно выработать свою политику.

    Сбытовая  политика - это система решений  предприятия по организации сбыта его товаров².

    Сбытовая  политика включает следующие решения:

    1) о типе канала сбыта;

    2) о широте представления товаров предприятия в продаже;

    3) о количестве и типах привлекаемых посредников;

    4) об уровне торгового обслуживания.

    Стратегической  целью сбытовой политики должно быть обеспечение максимального уровня обслуживания покупателей при оптимальных затратах для предприятия.

    Маркетинговый подход (удовлетворение потребностей покупателей) необходимо применять  не только при разработке товара, но и при планировании других компонентов  маркетинга, в частности, в отношении системы сбыта. Это значит, что необходимо обеспечивать обслуживание, требуемое покупателями и при этом возможное и выгодное для продавца. На основе этой общей цели ставят конкретные количественные и качественные цели сбыта. Например:

    а) престижный образ, ограниченный объем  сбыта, полный контроль над сбытом;

    б) максимальная доступность товара, небольшая  относительная прибыль.

    Сбыт - это комплексная деятельность, включающая физическое перемещение  и передачу собственности на товары от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

    Функции сбыта осуществляются через каналы сбыта, которые состоят из организаций  и людей, связанных с передвижением  и обменом товаров и рассматриваемых  как участники каналов сбыта или посредники.

    Для большинства продуктов и услуг  выделенные ниже функции сбыта должны выполняться кем-либо из участников каналов сбыта - производителем, посредником  или покупателем. Участники каналов  сбыта могут играть решающую роль в маркетинговых исследованиях. В силу своей близости к рынку они имеют хорошее представление о характеристиках и нуждах потребителей³.

    Условия закупки могут меняться. В некоторых  случаях участники канала сбыта  оплачивают продукцию по ее получении; в других - получают ее на условиях консигнации и не оплачивают до продажи. В этом случае производитель может столкнуться со сложностями до поступления денег, с возвратом части продукции, ее устареванием. Таким образом, кто-либо из участников канала принимает на себя риски - риски нереализации, порчи, устаревания товара.

    При распределении ответственности  за продвижение продукции производители  обычно берут на себя рекламу в  рамках страны. Оптовики иногда стимулируют  и обучают персонал розничной  торговли. Розничная торговля осуществляет рекламу на местах, личную продажу и стимулирующие акции.

    Торговое  обслуживание потребителей может выполняться  одним или несколькими участниками  канала. Каналы сбыта участвуют в  планировании продукции. Они дают советы по существующим и новым товарам. Пробный маркетинг требует их сотрудничества. Посредники могут помочь правильнее позиционировать товар на рынке, а также указать, сбыт каких товаров следует прекратить.

    Они обычно влияют на решения по ценообразованию. Они определяют требующиеся им надбавки и предпочитают сами наносить цены на продукцию.

    Конечно, основная роль сбыта - это "завоевание" покупателей, реализация произведенных  товаров. Но в маркетинге сбыт имеет  большее значение. Это одно из средств  удовлетворения потребностей покупателей: покупателю необходимо предложить не только подходящий товар, но и наиболее удобную для него систему получения этого блага, т.е. требуемое обслуживание. В этом смысле система сбыта - одно из средств привлечения покупателей, т.е. компонент комплекса маркетинга.

    Всякие  изменения сбытовой политики предопределяет существенные структурные перестройки  в уже налаженном канале сбыта. Для  того, чтобы это процесс проходил более организованно и по возможности  с меньшими издержками, такие изменения  должны соответствовать следующим этапам формирования сбытовой политики⁴.

    Первый  этап - определение целей сбыта. В зависимости от системных целей деятельности фирмы на конкретном рынке целями сбыта могут быть: объем сбыта, доход или прибыль, время сбыта, использование ресурсов, степень охвата рынка, степень контроля процесса товародвижения и т.д. Независимо от того, ставятся цели на долгосрочную или краткосрочную перспективу, они должны быть достижимы в принципе и иметь количественное выражение, что дает возможность оценить степень их достижения.

    Второй  этап. Анализируются основные факторы внутренней и внешней среды, рассмотренные выше. С учетом этого принимаются все нижерассматриваемые решения.

    Третий  этап. Принимается решение о конфигурации каналов распределения (виды каналов и их структура). Канал сбыта - путь, по которому товары проходят от производителя до конечных покупателей, состоящий из организаций и физических лиц, занимающихся продажей и перемещением товаров. На практике используют каналы сбыта, различные по количеству и типам его участников. Вид канала сбыта зависит от характера товара и приемов маркетинга, принятых в той или иной отрасли. Фирма-производитель может сама продавать свои товары потребителям, конечным пользователям. Такой подход называют прямым каналом сбыта, прямым маркетингом или каналом нулевого уровня. В прямом канале производитель сам продает товар конечным покупателям. К каналам прямого сбыта могут относиться система фирменных магазинов. Принадлежащих производителям; продажа производителем своих товаров по почте или через собственных торговых агентов. Такие каналы используют фирмы, которые хотят полностью контролировать сбыт своих товаров, иметь контакт с покупателями или которые работают на ограниченном целевом рынке. Некоторые производители опасаются, что торговцы не приложат достаточно усилий для сбыта их товаров или могут нарушить их сбытовую стратегию. В непрямой канал сбыта включаются независимые от производителя продавцы. Розничный продавец продает товары населению для личного или семейного использования. Оптовый продавец продает товары предприятиям и организациям для последующей перепродажи, производственного использования или ведения бизнеса. Всех оптовиков можно разделить на два вида: приобретающие товар в собственность и не приобретающие. Первые закупают товар, перепродают его, и доход получают в форме прибыли. Агенты-посредники могут выполнять различные функции, в том числе доставку и хранение, но они не становятся собственниками товара. Доход получают в виде комиссионного вознаграждения. По выполняемым функциям участники каналов сбыта очень разнообразны⁵. При использовании непрямых каналов производитель теряет часть контроля над сбытом своих товаров и контакты с потребителями. Но сотрудничество с посредниками имеет ряд причин. Эти причины необходимо рассмотреть, когда производитель выбирает между прямым и непрямым каналом сбыта. У производителя недостаточно ресурсов для организации прямого сбыта. Чем крупнее производитель, тем крупнее должна быть и сбытовая сеть. Поэтому крупные организации, как правило, используют косвенный сбыт. Часто экономически выгоднее направить ресурсы предприятия в производство, а не на создание собственной сбытовой сети⁶. Если производство обеспечивает рентабельность 20%, а розничная торговля только 10%, то производитель не станет заниматься торговлей, даже если у него есть средства. Посредники могут расширить рынок сбыта товара, снизить сбытовые издержки производителя и обслужить покупателей на более высоком уровне.