Анализ конкурентоспособности товара

Виды издержек

Отчетный период

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

Себестоимость реализованной недвижимости (тыс. руб)

1 236 609

1 826 908

2 988 926

3 109 346

Коммерческие расходы  (тыс. руб)

-

3 337

28 410

29 607

Управленческие расходы  (тыс. руб)

26 444

38 003

66 052

251 708

Суммарные издержки  (тыс. руб)

1 263 053

1 868 248

3 083 388

3 390 661

Валовая прибыль (тыс. руб)

1 302 673

1 928 938

3 280 761

3 680 262

Предложение

Объемы реализации по годам, тыс.долларов.

Доля

ООО «НОРД»в РФ

Доля

конкурента

2009

2010

2011

2012

коммерческая недвижимость

19302,16

13357,866

22687,392

26212,320

18%

12%

V.I.P недвижимость 

0

0

0

0

2%

10%

жилая недвижимость

100503,1

100606,09

140134,97

140517,81

20%

14%

РИАЛ квартира-студия

610035,42

61288,806

103057,44

140453,68

20%

9%

Показатели

коммерческая недвижимость

V.I.P недвижимость

жилая недвижимость

РИАЛ квартира-студия

Относит доля рынка ОДР

1,5

0,2

1,43

2,22

Темп роста рынка Тр

1,33

0

1,00

1,36

Доля продукции в общем объёме реализации предприятия (%)

8,53

0

45,74

45,72

Показатель

Экономическая характеристика

Инвестиционная Строительная Компания СПБ

ООО «НОРД»

Компания «РСМ-Строй»

Строительная компания Санкт-Петербурга «СК «РУФУШ»

Относит.доля на рынке

2,6

1,3

0,8

0,4

Объем реализации, тыс.д.е.

298 415,2

307 183,8

200 006,2

175 400

Рост рынка, %

12

16

8

5

Покрытие затрат, тыс.д.е.

105 402

99 390,6

120 080

110 117

Охват ключевых сегментов, баллы

4

3

3

2

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

Спонтанная диверсификация

15 лет на рынке

При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходит размывание (например, элитное  и типовое жилье).

Высока степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей

Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции

Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)

Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»

Компания обладает определенным политическим ресурсом, связями в администрации города

Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений

Имеет опыт и ключевые компетенции: генеральный подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.

Успешный выход на рынок Санкт-Петербурга отражает положительную динамику развития Компании

Освоение нового сегмента рынка: элитная недвижимость

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего

Усиление конкуренции на рынке типового жилья

Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры)

Уменьшение рентабельности строительства типового жилья

Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Строительство много этажных паркингов

Уменьшение пятен под строительство жилья, увеличение стоимости пятен

Вывод новых торговых марок

Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству

Усиление давление производителей стройматериалов

Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью

Возможен приход Крупных московских строительных компаний

Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода

Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия и т.д.)

Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли 

Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов

Программа улучшения качества строительства

Продвижение в  область, регионы

Фактор привлекательности

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Инвестиционная Строительная Компания СПБ

ООО «НОРД»

Компания «РСМ-Строй»

Строительная компания Санкт-Петербурга «СК «РУФУШ»

Емкость рынка

4

4

3

2

Темп роста рынка

4

5

2

2

Уровень конкуренции

5

5

4

3

Капвложения в отрасль

5

4

3

2

Склонность к сезонности

4

3

3

3

Показатель

Инвестиционная Строительная Компания СПБ

ООО «НОРД»

Компания "РСМ-Строй"

Строительная компания Санкт-Петербурга «СК «РУФУШ»

Стратегическое положение

0,68

0,72

0,26

0,27

Привлекательность

4,0

3,8

3,2

2,9

Объем реализации, тыс.ед.

298 415,2

307 183,8

200 006,2

175 400

Доля покрытия затрат,%

35,3

32,4

60

63

О

Благоприятные факторы (возможности)  внешней среды

Т

Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды

1

Дальнейшее расширение сферы бизнеса

1

Невозможность покупки и установки  населением с низкими доходами.

2

Строительство в Крыму развлекательной зоны

2

Снижение инвестиций в развитие технологий.

3

Возможность предоставления новых услуг.

3

Высокая конкуренция.

4

Постоянно растущий спрос на товары и услуги

4

Замедление темпов экономического роста.

S

Сильные стороны

W

Слабые стороны

1

Высокоэффективная, выработанная многолетним опытом система, наличие корпоративной культуры и принципов ведения бизнеса.

1

Снижающаяся прибыль за счет открытия новых фирм.

2

Высокое качество   производимых товаров и предоставляемых услуг

2

Сильная зависимость от потребителя.

3

Постоянный поиск новаций.

4

Высокая рентабельность компании, финансовая устойчивость.

5

Длительный срок работы на рынке.

6

Высокий уровень квалификации персонала

Факторы

Тенденция развития фактора

Характер влияния

Степень влияния (в баллах от 1 до 5)

Общая оценка

1

2

3

4

5

Экономические факторы

Уровень, темпы инфляции

растет

-

3

-3

Темпы экономического развития страны

замедляются на фоне глобального эконом. кризиса

-

5

-5

Цена рабочей силы

растет

-

5

-5

Политические факторы

Нормативно-правовая основа создания и функционирования малых предприятий.

развивается

+

3

+3

Изменения требований к устройству, оборудованию и содержанию услуг.

не предполагается кардинальных изменений в ближайшие 5 лет

+

5

+5

Технологические факторы

Новые отраслевые технологии

постоянно совершенствуются

+

5

+5

Скорость обновления технологий

позволяет осуществлять обновления

+

5

+5

Социально-культурные факторы

Демографическая структура населения.

наблюдается преобладание женщин над мужчинами

+

5

+5

Уровень жизни, доходы населения.

доходы населения снижаются

-

5

-5

Культура, менталитет

Потребность выглядеть ухоженно увеличивается

+

5

+5

Благоприятные факторы (возможности) - О

Неблагоприятные факторы (угрозы) - Т

Сильные стороны - S

S:O

S:T

1.Высокоэффективная, выработанная  многолетним опытом система, наличие  корпоративной культуры и принципов  ведения бизнеса/ Дальнейшее расширение сферы бизнеса

1.Высокое качество  производимых  товаров предоставляемых услуг/ Высокая конкуренция

2.Высокоэффективная, выработанная  многолетним опытом система, наличие  корпоративной культуры и принципов  ведения бизнеса/ Постоянно растущий  спрос

2.Постоянный поиск новаций/ Высокая конкуренция

3. Постоянный поиск новаций/ Строительство  в Крыму развлекательной зоны

3. Высокая рентабельность компании, финансовая устойчивость/ Снижение  инвестиций в развитие технологий

4.Постоянный поиск новаций/ Постоянно растущий спрос

4.Высокий уровень квалификации  персонала/ Высокая конкуренция

5. Высокая рентабельность компании, финансовая устойчивость / Возможность  расширения гаммы производимых  товаров и предоставляемых услуг

6. Длительный срок работы на  рынке/ Возможность расширения гаммы производимых товаров и предоставляемых услуг

7.Высокий уровень квалификации  персонала/ Возможность расширения  производства товаров и гаммы  предоставляемых услуг

Слабые стороны - W

W:O

W:T

1. Высокая конкуренция со стороны  ООО «Окошки Альянс»/Высокое качество производимых товаров и предоставляемых услуг

1. Сильное влияние  внешних экономических  факторов на деятельность компании/ Снижение инвестиций в развитие  технологий

2. Сильная зависимость от потребителя / Строительство в Крыму развлекательной зоны

2. Высокая конкуренция со стороны  ООО «Окошки Альянс»/ Высокая  конкуренция

3. Сильная зависимость от потребителя / Высокое качество производимых  товаров и предоставляемых услуг

3. Сильная зависимость от потребителей/ Невозможность пользования услугой некоторой частью населения

4. Сильное влияние  внешних экономических  факторов на деятельность компании / Строительство в Крыму развлекательной  зоны

4. Сильная зависимость от потребителя/ Высокая конкуренция