Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"

     Далее на Рис. 3 представлена схема движения материальных, информационных и финансовых потоков ООО "РоллТекс".  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

        -  материальный поток

     

     

        -  информационный поток

     

     

        -  финансовый поток

     

     

     

       

       

     Рис. 3 Схема движения материальных, информационных

     и финансовых потоков 

     2.3. Характеристика логистических активностей  

     Логистические активности (логистические операции) - действия, направленные на преобразование материального потока. Принято разделять логистические активности на элементарные и комплексные.

     Элементарной логистической активностью называют любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материальных и сопутствующих ему информационного и (или) финансового потока.

     К элементарным активностям логистической системы предприятия ООО "РоллТекс" относят: погрузку, разгрузку, сортировку, приемку и отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.

     Комплексной логистической активностью или логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой задач.

     Среди комплексных логистических активностей  выделяют: базисные, ключевые и вспомогательные (поддерживающие) логистические.

     К базисным логистическими активностям относятся: снабжение, производство и сбыт.

     В качестве ключевых логистических активностей выделяют: транспортировку, управление запасами, закупки, управление заказами, физическое распределение и прочее. То есть все активности рассмотренной классификации.

     К вспомогательным (поддерживающим) логистическими активностям относят: информационно-компьютерную поддержку, складирование, грузопереработку, поддержку возврата товаров и обеспечение запасными частями и сервисом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия ООО "РоллТекс".  

     3.1. Оптимизация запасов методом ABC-XYZ.

     Этот  метод позволяет в соответствии с заданным критерием выделить из всего множества однотипных объектов наиболее значимые. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание. В частности с помощью  данного метода осуществляется избирательное управление запасами товаров.

     В качестве критериев могут быть выбраны:

     - объём потребления;

     - число заказов;

     - прибыль;

     - средний запас за определенный  период;

     - и т.д. 

     Порядок проведения анализа  ABC

1. Выбираются объекты и критерии, на основе которых будет осуществлена классификация объектов управления (например, потребление товаров за определённый период времени).
2. Товары распределяются в порядке убывания их потребления.
3. Подсчитывается потребление нарастающим итогом.
4. Определяется доля (%) потребления каждого товара в общем объёме потребления товаров.
5. Строится кривая ABC с целью выявления трех классов товаров A, B, C.
6. Разделение анализируемого ассортимента на группы A, B, и C предлагается осуществить следующим образом:

     - в группу A относят элементы высшей значимости по выбранному критерию (например, 20 % товаров составляющих 80% потребления);

     -  в группу B относят элементы средней степени важности (например, 30 % товаров, составляющих 15% потребления);

     -  в группу C относят все остальные товары, степень важности которых оценивалась по тем же критериям, что и предыдущие группы товаров (например, 50 % товаров, составляющих 5% потребления). 

     Анализ  XYZ

     Анализ  ABC позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат, а при анализ XYZ ассортимент делится на степени равномерности спроса и точности программирования.

      

     Коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (ν)  рассчитывается по формуле (1):

                    

                   (1)

     Где     x_i – i-ое значение спроса по оцениваемой позиции;

            – среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

             n – число кварталов, за которые произведена оценка. 

     Порядок проведения анализа  XYZ

1. Определяются коэффициенты вариации по отдельным позициям ассортимента.
2. Объекты управления группируются в порядке возрастания коэффициента вариации.
3. Анализируемый ассортимент делится на группы X, Y, Z по предлагаемому ниже алгоритму:

 
 
 

                                                                                                                                        

     4.       Строится матрица ABC – XYZ и выделяются товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля.

     Матрица ABC – XYZ

 

     Для проведения данного анализа по вышеописанной  методике в качестве критерия выбран средний запас комплектующих деталей для сборки мерильно-браковочной машины мод. B – 02.4, которая пользуется наибольшим спросом у производителей одежды, работающих с широким ассортиментом тканей.

     Таблица 3

     Исходные  данные для проведения анализа ABC-XYZ, м.

 
 

     Таблица 4

     Проведение  анализа ABC

 

     A - система постоянного контроля за запасами.

     B - проверка запасов 1 раз в неделю.

     C - проверка запасов 2 раза в неделю. 

     Далее для анализа XYZ нам потребуется рассчитать коэффициенты вариации (n) и занести их в таблицу 5 в порядке возрастания. 

     Таблица 5

     Проведение  анализа XYZ

 
 

                                                                                                             Таблица 6

 
 

     Таким образом, исходя из проведённого анализа и составления матрицы ABC-XYZ, получаем, что:

     - для товаров, входящих в группу  AX и AY следует выбрать индивидуальные технологии управления запасами и в частности рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в срок и оптимального размера заказа.

     - для товаров, входящих в группу  BY можно применять как одинаковые, так и индивидуальные технологии. Интервалы между проверками должны быть небольшими.

     - для товаров группы CY - проверка наличия запасов один раз в месяц.

       

     3.2. Моделирование работы  системы управления  запасами по системе «Lean Production».