Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"

 

      По  данным таблицы 1 мы видим, что прибыль в течение 2006-2007 гг. увеличилась на 7 819,2 тыс. руб., что непосредственно связано со значительным увеличением объема выпуска продукции, а именно этот показатель возрос на 22 354,8 тыс. руб.

      Как уже упоминалось ранее, в начале 2006 года руководством ООО "РоллТекс" было принято решение о расширении производства, в связи чем, в течение двух последующих лет в больших объемах были инвестированы финансовые средства в строительство новых объектов основных фондов, в покупку нового оборудования, ремонт и замену старого. Следовательно, среднегодовая стоимость основных производственных фондов в этот период тоже существенно возросла. 

      Далее воспользуемся методикой факторного анализа, для определения влияния  показателей фондоотдачи и рентабельности продукции на изменение фондорентабельности предприятия ООО "РоллТекс".

      Зависимость между упомянутыми выше показателями выражается следующим образом: Р_опф = ФО _опф x Р _вп;                                                    (1)

      Рассчитаем влияние факторов методом цепных подстановок:

      Р _{опф 05} = ФО _{опф 05} x Р_{вп 05} = 2,72 x 0,35 = 0,952;

      Условные  данные ₁ =  ФО _{опф 06} x Р_{вп 05} = 2,65 x 0,35 = 0,928;

      Р _{опф 06} = ФО _{опф 06} x Р_{вп 06} = 2,65 x 0,35 = 0,928;

      ΔР_{опф ФО} = Услов. данные ₁ -  Р _{опф 05} = 0,928 – 0,952 = - 0,024 (- 2,4%);

      ΔР_{опф Р} = Р_{опф 06}   -  Услов. данные ₁ = 0,928 – 0,928 = 0.

      Анализ  показал, что фондорентабельность  основных фондов уменьшилась на 2,4%  только под влиянием изменения показателя фондоотдачи.

      Проведем  исследование изменений в объемах валовой продукции под влиянием увеличения среднегодовой стоимости ОПФ:

      ВП = ОПФ x ФО;                                                                                  (2)

        Таким образом выражена зависимость между указанными выше показателями. Чтобы оценить влияние факторов среднегодовой стоимости ОПФ и фондоотдачи на выпуск продукции, воспользуемся методом цепной подстановки:

      ВП  ₀₅ = 201 195,6 тыс. руб.;

      Улов. данные 1 = ОПФ ₀₆ x ФО _{опф 05} = 84 295,5 x 2,72 = 229 283,8 тыс. руб.;

      ВП  ₀₆ = 223 550,4 тыс. руб.;

      ΔВП _опф = Услов. данные 1 – ВП ₀₅ = 229 283,8 – 201 195,6 = 28 088,2 тыс. руб.;

      ΔВП _фо = ВП ₀₆ - Услов. данные 1 = 223 550,5 – 229 283,8 = - 5 733,3 тыс. руб.

      Результаты  анализа показали, что, за счет увеличения стоимости основных производственных фондов в 2007 году, объем выпуска продукции возрос на  28 088,2 тыс. руб., но при этом сократился под влиянием снижения фондоотдачи на 5 773, 3 тыс. руб. Таким образом, мы видим, что расширение производства, замена старого оборудования новым, строительство и освоение новых производственных площадей поспособствовали росту объемов производства на 28 088,2 тыс. руб. При этом отрицательная тенденция показателя фондоотдачи снизила величину выпуска продукции на 5 773, 3 тыс. руб.

      В рамках анализа использования производственной мощности предприятия  ООО "РоллТекс" исследуем влияние таких показателей, как производственная площадь предприятия, удельный вес площади цехов в общей производственной площади, выпуск продукции на 1 м² цехов, на изменение объема производства в 2007 году.

      Таблица 2

      Данные  для анализа использования производственной площади предприятия ООО "РоллТекс" за 2006-2007 гг.

 

      Для оценки влияния факторов на объем  производства продукции воспользуемся  методом абсолютных разниц. Итак, объем производства продукции в 2007 году по сравнению с 2006 вырос на 22 354, 8 тыс. руб.:

      - за счет увеличения производственной  площади предприятия:

      ΔВП = ΔПП x УЦ ₀₅ x ВМЦ ₀₅ = 450 x 0,84 x 300,29  = 114 108,9 тыс. руб.;

      - за счет увеличения удельного  веса площади цехов в общей  производственной площади:

      ΔВП = ПП ₀₆ x ΔУЦ x ВМЦ ₀₅ = 1250 x 0,08 x 300,29  = 30 029,0 тыс. руб.;

      - за счет изменения выпуска  продукции на 1 м² площади цехов:

      ΔВП = ПП ₀₆ x УЦ ₀₆ x ΔВМЦ  = 1250 x 0,92 x (- 105,9)  = - 121 783,1 тыс. руб.; 

      По  результатам данного анализа  выявлено, что за счет увеличения производственной площади предприятия  и удельного веса площади цехов в общей производственной площади объем производства продукции вырос на 114 108,9 тыс. руб. и 30 029,0 тыс. руб. соответственно. Но так как новые производственные площади используются не полностью, выпуск продукции на 1 м² площади цехов сократился в 2007 году, что повлекло за собой снижение объема производства на 121 783,1 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Формирование логистической  системы на базе предприятия  ООО "РоллТекс"  

     2.1. Определение и краткая характеристика участников логистичской системы.

     Логистическая система - это сложная структурированная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и структурирующими потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними и (или) внешними целями организации бизнеса.

     Состав  участники логистической системы ООО "РоллТекс" выглядит следующим образом:

1. Поставщики;
2. Транспорт;
3. Склад;
4. Производственный центр;
5. Предприятие ООО "РоллТекс"
6. Покупатели.

 

     Функции участников логистической системы ООО "РоллТекс":

     Поставщик - определение величины необходимых запасов по каждому                        виду ресурсов, способов их хранения и предоставления для использования.

     Производственный центр участвует в процессе производства товаров и услуг в зависимости от принятых технологий.

     Транспорт (перевозчик) - определение номенклатуры, объёмов, сроков, способов транспортировки и источников поставляемых ресурсов.

     Склад - определение порядка хранения готовой продукции, средств,    сроков и способов её доставки потребителю.

     Предприятие. Определение порядка оплаты за поставленные                         входящие ресурсы, транспортные и складские услуги.

     Покупатель. Участие во внутрифирменном процессе стратегического планирования.

     Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления).

     На Рис. 1 и 2 представлены схемы логистической системы и логистической цепи , имеющих место на предприятии ООО "РоллТекс".

     

     

       

     Рис. 1. Упрощённая схема логистической системы ООО "РоллТекс"

     

     

     

       

     

     

     

     

     

     

       

     Рис. 2. Схема логистической цепи ООО "РоллТекс"  

     Тип логистической системы ООО "РоллТекс" - микрологистическая, подтип - внешняя (физическое распределение, дистрибьюция, снабжение). Потому что вся логистическая политика осуществляется в рамках одного предприятия, при закупке у иностранных организаций и последующей продаже потребителям. Это также вытекает из определения микрологистической системы.

     Микрологические системы управления - внутрипроизводственная логистическую область одного предприятия или нескольких предприятий, объединенных на корпоративных основах.

     Микрологические системы включают в себя технологически связанные производства, объединенные единой инфраструктурой и работающие на единый экономический результат.

     Логистические системы характеризуются 4-мя основными свойствами присущими любой системе.

     Цель  логистической системы, так называемая «система 7» символизирует семь условий эффективного функционирования логистической системы на предприятии (группе предприятий) и формулируется следующим образом:

     1. Груз (товар) – нужный товар.

     2. Качество – необходимого качества.

     3. Количество – в нужном количестве.

     4. Время – должен быть доставлен  в требуемое время.

     5. Место – в нужное место.

     6. Затраты – с минимальными затратами.

     7. Потребители – конкретному потребителю. 
 
 
 

     2.2. Характеристика материальных потоков 

     Материальный  поток - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций, связанных с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, сортировка и т.д.)

     Информационный  поток - это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.

     Финансовый  поток - это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения воспроизводственного процесса в целом.