Порядок расчёта рейтинга поставщика

    Основные  требования к выбору поставщика.

    Имеются два   основных критерия:

• стоимость приобретения товаров или услуг
• качество обслуживания

    Стоимость приобретения включает в себя:  цену продукции   и не имеющую денежного выражения прочую  стоимость (изменение имиджа организации, перспективы роста и развития и т.п.)

    Качество  обслуживания включает: качество продукции  или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью понимается, и  гарантированность обслуживания потребителя  нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости  от возникнувших недопоставок, нарушение сроков поставок и т.п.

    Существуют  еще и прочие критерии: риск забастовок у поставщика, удаленность поставщика от потребителя, финансовое положение и прочее.

    Для сбора информации, необходимой для  применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных  источников информации. Ими могут  быть например: собственные расследования, местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или “осведомители” официальных органов; банки и финансовые институты; конкуренты потенциального поставщика; торговые ассоциации; информационные агентства; государственные источники.

    В отборе источников информации следует  руководствоваться правилами:

1. Нельзя ограничиваться одним источником информации, в независимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
2. Как минимум один из используемых источников должен быть независимым.

    Окончательный выбор поставщиков производится лицом, принимающим решение, и может быть полностью формализован. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4.  Порядок расчёта  рейтинга поставщика. 

    Важность  выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном  рынке большого количества поставщиков  одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Выбор поставщика осуществляется коллегиальным способом, т.е. ведется обсуждение возможностей и потребностей в поставках. Начальники отделов в конце каждого месяца составляют список необходимого для них оборудования, согласовывают его с дирекцией и передают свою заявку в отдел логистики. Далее специалисты этого отдела изучают рынок поставщиков, для того чтобы выбрать из общей массы производителей того, который продает свой товар по более выгодным для нас условиям. После изучения рынка составляется таблица для более наглядного отображения ситуации складывающейся на рынке. Таблица содержит: критерии по которым выбирается поставщик и сам поставщик. В данной таблице применяется бальная оценка поставщика по каждому из критериев. После того как все критерии учтены подсчитывается общий бал. Поставщик набравший наибольше кол-во баллов становится единственным поставщиком с которым организация заключит договор. Ставится от 0 до 5 баллов, которые отражают не только существование данной опции у поставщика, а также насколько хорошо данная опция работает.  
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение. 

    Основной  целью закупочной логистики  является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Функции закупочной логистики:

• Определить необходимое количество сырья и материалов для производства продукции;
• Определить что закупать;
• Сколько закупать;
• Как закупать;
• Выбрать поставщика;
• Оформить заказ на поставку;
• Проконтролировать выполнение заказа;
• Разместить материалы на сладе.

    Все эти функции по-разному осуществляются на производстве. Количество материалов, дата начала поставок, и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании. Например, одни предприятия закупают сырье большими партиями для того, чтобы сгладить сезонные колебания в поставках, а другие – не большими партиями чтобы свести к минимуму издержки связанные со складирование.Особенно важными являются вопросы что купить, сколько купит и у кого купить В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись. На сегодняшний день эти вопросы стоят особенно остро в ситуации нестабильной экономики.  Некоторые предприятия предпочитают убытки от складирования сырья, чем от задержек с его поставкой или по другим нарушения контракта. В ситуации когда все друг другу должны и никто не платит говорить о нормальном функционировании предприятия сложно. Но даже в таких условиях логистика в нашей стране развивается.

Список  литературы: 

    1.    Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы – СПб ИЗД-BО Санкт-Петербург ун-та экономики и финансов 1995г.

    2.    Васильев Г.А. и др. Логистика М. Экономическое образование, 1993г.

    3. Гаджинский А.М. Основы логистики Учеб. пособие М. ИВЦ «Маркетинг» 1995г.

    4. Голиков Е.А. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики Монография – М. Изд-во Рос экон акад, 1993г.

    5.  Гончаров П П и др Основы логистики. Учеб. пособие Оренбург, 1995 (Издат. центр ОГАУ)

          6.    Логистика: Учебник./ Под ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2002г.

        7. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006г.

        8.   Миротин Л.Б., Тышбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М.: ИНФРА-М, 2004г.

      9.    Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ, 2003г.