Отчет по производственной практике на ОАО "Двадцать четыре"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2014 в 20:21, отчет по практике

Описание работы

Общество с ограниченной ответственностью «Двадцать четыре» образовано 23 апреля 2010 года решением Минского районного исполнительного комитета и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 691301724.
Предприятие расположено по адресу: 223039, Республика Беларусь, Минская область, Минский район, Хатежинский с/с, 1, административно-бытовой корпус, каб. 81 (район д. Таборы).

Скачать архив (36.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Главы 1,2,3.docx

— 145.74 Кб (Скачать файл)

Диспетчер склада обязан:

Оперативное управление и координация деятельности всех работников смены на складе в СУС
Помощь в руководстве работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей через СУС.

На специалиста по приему и отгрузке ТМЦ возлагаются следующие функции:

Осуществление работ по приему на склад и отпуску товарно-материальных ценностей со склада в соответствии с установленными нормами и правилами.
Обеспечение сохранности принимаемых товарно-материальных ценностей.
Выполнение правил и норм оформления и своевременной передачи первичных приходно-расходных документов для последующего ввода в информационную базу.

Для описания факторов маркетинговой среды предприятия проведём SWOT-анализ. Выявим сильные и слабые стороны организации и проведём анализ возможностей и угроз исследуемой организации.

Результаты SWOT–анализа сильных и слабых сторон ООО «Двадцать четыре»представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – SWOT-анализ ООО «Двадцать четыре»

Сильные стороны (strengths - S)	Слабые стороны (weaknesses - W)
1	2
1. Выгодное месторасположение	1. Недостаточное внимание к рекламной политике организации
2. Широкая номенклатура предлагаемых услуг	2. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
3. Удобные подъездные пути	3. Низкий уровень информационной поддержки принятия решений
4. Отдельная железнодорожная ветка	4. Отсутствуют подъездные пути к железнодорожной рампе
5. Стеллажное хранение	5. Возвраты продукции ненадлежащего качества из торговых точек
6. Современная разгрузочно-погрузочная техника	6. Недостатки в организации складского хозяйства
7. Установившиеся долгосрочные отношения с клиентами	7. Небольшой опыт работы на рынке
8. Высокотехнологичная система управления процессами: WMS, SAP	7. Небольшой опыт работы на рынке

Источник: собственная разработка

Результаты анализа возможностей и угроз ООО «Двадцать четыре» предоставлены в виде таблицы 1.2.

Таблица 1. 2 - Возможности и угрозы исследуемой организации

Возможности (opportunities - O)	Угрозы (threats - T)
1. Появление новых клиентов	1. Сбои в поставках
2. Развитие информационных технологий	2. Усиление конкуренции
3. Совершенствование технологий складской переработке	3. Ужесточение законодательства
4. Снижение цен на оказываемые услуги	4. Рост налогов и пошлин
5. Расширение спектра оказываемых услуг	5. Банкротство
6. Строительство ж/д ветки, соединяющую станцию Дегтяревка к логистическому центру	5. Банкротство

Источник: собственная разработка

Совокупный SWOT-анализ ООО «Двадцать четыре» представлен в виде таблицы1.3.

Таблица 1. 3 - SWOT-анализ исследуемой организации

Возможности

(opportunities - O)

1. Появление новых клиентов

2. Развитие информационных технологий

3. Совершенствование технологий складской переработки

4. Снижение цен на оказываемые услуги

5. Расширение спектра оказываемых услуг

6. Строительство ж/д ветки, соединяющую станцию Дегтяревка с логистическим центром

Угрозы

(threats - T)

1. Сбои в поставках

2. Усиление конкуренции

3. Ужесточение законодательства

4. Рост налогов и пошлин

5. Банкротство

Сильные стороны

(strengths - S)

1. Выгодное месторасположение

2. Широкая номенклатура предлагаемых услуг

3. Удобные подъездные пути

4. Отдельная железнодорожная ветка

5. Стеллажное хранение

6. Современная разгрузочно-погрузочная техника

7. Установившиеся долгосрочные отношения с клиентами

8. Высокотехнологичная система управления процессами: WMS, SAP

Поле - сила и возможности – ключевые факторы будущего успеха

1. Усовершенствование использования складских площадей и транспортных средств в результате внедрения новых технологий складской переработки, информационных технологий в области обслуживания транспорта;

2. Увеличение грузооборота за счет введения в эксплуатацию ж/д рампы после строительства ж/д ветки до здания логистического центра;

3. Повышение доходности и привлечение новых клиентов за счет расширения спектра услуг (консалтинг, экспедиторство, таможенное оформление и очистка грузов);

Поле - сила и угрозы.

1. Долгосрочное преимущество перед конкурентами по услугам холодного хранения;

2. Привлечение клиентов за счёт предоставления комплексных логистических услуг;

3. Наличие готовых решений для случаев сбоев поставок.

Слабые стороны

(weaknesses - W)

1. Недостаточное внимание к рекламной политике организации

2. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

3. Низкий уровень информационной поддержки принятия решений

4. Отсутствуют подъездные пути к железнодорожной рампе

5. Возвраты продукции ненадлежащего качества из торговых точек

6. Недостатки в организации складского хозяйства

7. Небольшой опыт работы на рынке

Поле - слабость и возможности. Нейтрализация слабых сторон и использование возможностей

1. Использование возможности строительства ж/д ветки, соединяющую станцию Дегтяревка к логистическому центру;

2.Совершенствование информационных технологий и устранение неполадок в работе программных продуктов;

3.Повышение квалификации персонала;

4.Совершенствование технологий складской переработки и транспортировки приведет к снижению количества возвратов;

5.Повышение доходности компании за счет привлечения новых клиентов и расширения спектра услуг позволит компенсировать неустойчивое финансовое положение.

Поле - слабость и угрозы – будущие кризисные ситуации.

1. Дальнейшее уменьшение грузооборота по ряду причин (усиление конкуренции, сбои в поставках) может привести в конечном счете к финансовой несостоятельности компании.

Источник: собственная разработка

Для анализа внешней и внутренней среды ООО «Двадцать четыре» рассмотрим основных конкурентов, поставщиков, потребителей, а также способы воздействия на спрос предоставляемых услуг.

Список клиентов компании ”Двадцать четыре” представлен такими предприятиями как: Беллакт ОАО, Криница ОАО, Кондитерская фабрика «Слодыч», Патио ЗАО, Дарида ОАО и др. ООО «Двадцать четыре» стремится к сотрудничеству с крупными клиентами, которые создают наибольшую ценность для компании. Данные цели они основывают на принципе Парето – «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».

Основными поставщиками являются СОАО «Коммунарка», ОАО Беллакт, Кондитерская фабрика «Слодыч», ОАО Криница, Кристалл, ЗАО Милавица, ОАО Пивзавод Оливария, Мостра-групп и ОАО Дарида, доля которых в общем объеме поставок составляет более 80%.

Главным заказчиком складских и транспортных услуг является СООО “НТС”. СООО «НТС» — одна из крупнейших белорусских компаний, осуществляющих развитие ритейл технологий в Республике Беларусь, является правообладателем торгового знака «Родная сторона». Именно поэтому значительная часть складируемой продукции поставляется в сеть магазинов “Родная сторона”. «Родная сторона» — это белорусская торговая розничная сеть удобных магазинов с высоким уровнем сервиса, в которых можно приобрести широкий ассортимент качественных товаров по доступным ценам. Сегодня розничная торговая сеть «Родная сторона» представлена 50 универсамами в Барановичах, Бобруйске, Борисове, Бресте, Гомеле, Гродно, Лиде, Минске, Мозыре.

В состав розничных торговых сетей СООО «НТС» входят 7 юридических лиц:

ОАО «Агропромышленная компания „Дедново“» (г. Бобруйск);
ОАО «Универсам „Центральный“ (г. Мозырь);
ОАОТ „Дабрабыт“ (г. Гомель);
ОАО „ПродСервис“ (г. Брест);
ОАО „Продсервис“ г. Гродно (г. Гродно, г. Лида);
ОАО „Современные розничные технологии“ (г. Минск, г. Борисов, г. Солигорск);
ОАО „Продукты“ (г. Барановичи).

Все магазины из данного списка являются потребителями и пользуются услугами логистического центра “Двадцать четыре”.

Основные конкуренты логистического центра “Двадцать четыре”:

БЛТ Логистик

Предоставление комплекса логистических услуг высокого качества на базе инновационных технологий и современных логистических решений. Компания БЛТ Логистик предлагает комплекс услуг по: ответственному хранению, маркировке, переупаковке. В отличие от логистического центра “Двадцать четыре” БЛТ Логистик не предоставляет услуги по перевозке, т.к. не имеет собственного автопарка. Не является 3PL оператором.

ФСК Логистик

Компания ФСК Логистик предлагает комплекс услуг по: ответственному хранению, маркировке, переупаковке, доставке товаров по территории Республики Беларусь (полной транзитной нормой либо отдельного грузового места), полному документальному сопровождению, исключающему участие сотрудников заказчика в документообороте, а также в приемке и отпуске товара. Основные партнеры: «ROSHEN», «Конти», «МЕГАТОП», «ROYAL CANIN». Компания управляет логистическими центрами, расположенными в г. Минске, общим объемом более 20 тысяч паллетомест и парком грузового автотранспорта, состоящего из 70 машин средней и 20 большой грузоподъемности. Является 3PL оператором.

Также в Республике Беларусь функционирует ряд других центров, которые в большей степени ориентированы на предоставление транспортных услуг, не оказывая при этом комплексные логистические решения (3PL). Эти компании можно отнести к числу конкурентов в области предоставления транспортных услуг:

Белмагистральавтотранс ОАО (транспортно-логистический);
Л-БИТ Групп ООО (транспортно-логистический);
Двадцать четыре ООО (оптово-логистичекий);
Белтаможсервис РУП (транспортно-логистический и таможенная логистика);
Брествнештранс СООО (транспортно-логистический);
Государственное предприятие «БТЛЦ» (транспортно-логистический);
Белимпортторг РУТП (оптово-логистичекий);
Алсан ЗАО (Торговая марка "Центр торговли и логистики "Королев Стан") (транспортно-логистический);
Торгово-логистический центр "Озерцо-логистик" ОАО (транспортно-логистический);
"ДиЭсВи Транспорт" Частное предприятие (транспортно-логистический).

На этапе внедрения использовались различные способы воздействия на спрос потребителей – реклама в СМИ, Интернете, на придорожных билбордах. На данный момент руководство организации приняло решение уменьшить расходы на рекламу, так как происходит уменьшение клиентской базы относительно мелких заказчиков.

Следует отметить, что логистический центр “Двадцать четыре” является фактически единственной компанией в Республике Беларусь, предоставляющей комплексные логистические решения (3PL): от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров. В функции 3PL-провайдера входит организация и управление перевозками, учет и управление запасами, подготовка импортно-экспортной документации, складское хранение и обработка груза, доставка конечному потребителю. Единственным конкурентом в оказании 3PL услуг является компания ФСК Логистик. Что касается качества складских помещений, то логистический центр “Двадцать четыре” является единственной компанией в стране, обладающей складскими помещениями класса «А+» - высшая категория складов согласно общей классификации.

Управление логистикой на предприятии

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого предприятия. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Организационная структура управления предприятием представлена в приложении А.

Функции логистики, выполняемые на предприятии ООО «Двадцать четыре» представлены в виде таблицы 1.4.

Таблица 1.4 - Функции логистики, выполняемые на предприятии

Наименование структурного подразделения	Должность работника, выполняющего функцию	Функции логистики	Должностные обязанности в связи с выполнением функции
1	2	3	4
Отдел складской логистики	Специалист по складской логистике	Формирование карты хранения товара на складе. Ежедневный контроль остатка товаров в ячейках(зонах) склада. Организация и проведение текущих/выборочных инвентаризаций. Контроль соблюдения условий хранения товара на складе. Оптимизация процессов перемещений и набора товаров.	Производить проверку правильности выполнения внутрискладских процедур. Контролировать правильность расстановки товароматериальных ценностей. Проводить при необходимости контрольный пересчет товароматериальных ценностей. Участвовать в организации работы склада, принимать меры по соблюдению необходимых условий хранения.
Отдел складской логистики	Начальник отдела складской логистики	Организация и контроль процессов обработки товара на складе Организация и контроль полноты и точности отражения складских операций в системе управления складом. Контроль за ведением учета складских операций, представление установленной отчетности. Организация и контроль работ по приему возвратов. Организация и контроль работ по движению и учету некондиционного товара.	Организовывать и контролировать правильность и своевременность отражения в системе управления складом выполнения внутрискладских операций. Контролировать условия хранения товара на складе Контролировать качество и время сборки товара и загрузки автотранспорта. Вносить рекомендации по работе персонала складов. Оптимизировать и контролировать процессы обработки товарно-материальных ценностей. Проводить аналитику результатов работы складов.
Отдел транспортной логистики	Специалист по транспортной логистике	Обеспечение ритмичности работы автотранспортных средств, логистики грузоперевозок. Осуществление с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативного регулирования хода доставки грузов предприятием в соответствии с производственными программами, планами и сменно-суточными заданиями. Анализ работы транспортных средств предприятия с целью повышения производительности труда, снижение трудоемкости работ на основе полной загрузки.	Организовывать и контролировать работу водителей автомобилей на линии. Вести ежедневный учет отработанного водителями времени, фиксировать время выезда-приезда водителя автомобиля в путевом листе. Составлять оперативные сводки о работе и происшествиях за смену. Организовывать транспортно-экспедиторские услуги. Вести учет работы транспортных средств (собственный и привлеченный) – пробег, расход топлива, выполненной транспортной работы в отдельности по клиентам.
Отдел транспортной логистики	Начальник отдела транспортной логистики	Организация и обеспечение качественного транспортного сервиса клиентам и заказчикам предприятия. Организация процесса перевозок ТМЦ Разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих рациональное использование транспорта, сокращение простоя. Планирование и оптимизация затрат на использование транспортных средств предприятия Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативных актов по ОТ	Обеспечивать бесперебойное и технически правильное использование транспорта. Осуществлять контроль за техническим состоянием автомобилей с целью поддержания их в рабочем состоянии. Обеспечивать выпуск автомобилей на линию в строгом соответствии с утверждённым графиком. Разрабатывать план осмотра и профилактического ремонта автотранспорта. Осуществлять контроль за качеством поставки товара и сроками их выполнения.

Информация о работе Отчет по производственной практике на ОАО "Двадцать четыре"