ТОО «Глобал-Трейдинг» (г. Астана)
ООО «ТД «Татарстан-Московия»
ООО «КамАЗ-лизинг-сервис»
2. Комплектующие и запасные
части к автомобилям :
ОАО «КамАЗ», г.Набережные Челны
ОАО «Ярославский моторный
завод (ЯМЗ)», г.Ярославль
ООО «Ярославский завод дизельной
аппаратуры», г. Ярославль
ООО «КОМ», г.Набережные Челны
3. Комплектующие и запасные
части к погружным центробежным электронасосам
:
ОАО «Алнас», г. Альметьевск
ЗАО «Новомет-Пермь», г. Пермь
АО «Татнефть», г. Бугульма
ЗАО «Электон», г. Радужный,
Тюменская область
ООО «ТК Шлюмберже», г.Тюмень
ООО «Бугульминский электронасосный
завод (БЭНЗ)»
В декабре 2013 года индекс производства
машин и оборудования составил 99,2% по отношению
к ноябрю 2013 года. С исключением сезонной
и календарной составляющих производство
машин и оборудования сократилось на 7,6
процента. Данная динамика связана, прежде
всего, с сокращением объемов производства
механического оборудования в данном
периоде, которое обусловлено особенностями
производственного цикла соответствующих
товаров.
Индекс производства тракторов
ОАО «ПО ЕлАЗ» за 2013 года составил 282%, что
выше на 172,5% ИПП в целом по отрасли.
Индекс производства нефтяной
спецтехники ОАО «ПО ЕлАЗ» за 2011 год составил
103,6% к соответствующему периоду 2012 года,
что выше ИПП добычи топливно-энергетических
полезных ископаемых РФ на 2,3%.
Индекс промышленного производства
за 2013 год составил к уровню 2012 года:
в целом по РФ – 104,7%, в т.ч. по
отрасли «производство транспортных средств
и оборудования» - 124,6%,
в целом по ОАО «ПО ЕлАЗ» - 143,5%.
Таблица 2.1 - Общий PEST анализ
Внешний фактор |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
1.Усиление государственного
регулирования(-) |
0,03 |
3 |
0,09 |
2.Государственное регулирование
конкуренции(+) |
0,05 |
4 |
0,2 |
3.Увеличение цен на
энергоресурсы(-) |
0,12 |
4 |
0,48 |
4.Рост налогов в отрасли(-) |
0,2 |
5 |
1 |
5.Благоприятная демографическая
ситуация(+) |
0,02 |
3 |
0,06 |
6.Новые технологии конкурентов(-) |
0,08 |
4 |
0,32 |
7.Скорость обновления и освоения
новых проектов (+) |
0,35 |
4 |
1,4 |
Сильная глобальная позиция
предприятия(+) |
0,15 |
5 |
0,75 |
Итого: |
|
|
4,37 |
Положительные факторы:
Сильная глобальная позиция
предприятия. Использование современного
оборудование, что позволяет добиться
максимального качества готовой продукции
и вступить в конкуренцию.
Скорость обновления новых
проектов. Проекты интерпретируется как
превращение потенциального научно-технического
прогресса в реальный, воплощающийся в
новых продуктах и технологиях. Использование
проектов прямо пропорционально увеличению
выручки.
Отрицательные факторы:
Рост налогов. Налоги на производство
влияют на цены через издержки производства
и обращение в составе цены производителя.
Уменьшение чистой прибыли – предприятие
будет иметь меньше возможностей для расширения.
Увеличение цен на энергоресурсы.
Увеличение уровней цен на энергоресурсы
является безусловно негативным фактором,
снижающим в 1,5-2 раза возможные темпы роста.
Таблица 2.2 – Управленческий
анализ
Внешний фактор |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
1 Производство: |
|
|
|
1.1 Загруженность мощностей(+) |
0,06 |
5 |
0,3 |
1.2 Контроль качества(+) |
0,08 |
5 |
0,4 |
1.3 Жизненный цикл предприятия(+) |
0,07 |
4 |
0,28 |
2 Финансы: |
|
|
|
2.1 Финансовый капитал(+) |
0,04 |
4 |
0.16 |
2.2 Система контроля за
издержками(+) |
0,05 |
4 |
0,2 |
2.3 Уровень рентабельности(-) |
0,03 |
3 |
0,09 |
3 Маркетинг: |
|
|
|
3.1 Имидж и репутация предприятия(+) |
0,09 |
4 |
0.36 |
3.2 Ассортимент товаров(+) |
0,02 |
5 |
0.1 |
3.3 Каналы товар продвижения(+) |
0.1 |
4 |
0.4 |
4 Кадровая: |
|
|
|
Продолжение таблицы 2.2– Управленческий
анализ
4.1 Уровень квалификации(+) |
0,01 |
4 |
0.04 |
4.2 Система оплаты труда(-) |
0,11 |
5 |
0,55 |
4.3 Управление персоналом(-) |
0,009 |
3 |
0,027 |
5.Организационное: |
|
|
|
5.1 Миссию предприятия(+) |
0,111 |
5 |
0,555 |
5.2 Орк культура (+) |
0,008 |
4 |
0,032 |
5.3 Система контроля и
планирования социально психологический
климат.(+) |
0,212 |
4 |
0,848 |
Итого: |
1 |
|
5 |
Смотря на таблицу, можно отметить
следующие наиболее важным критерием
является:
миссия предприятия так она
является основной целью предприятия
и смыслом ее существования. Оно действует как катализатор
активности каждого, кто вовлечен в конкретный
бизнес:
владелец предприятия;
ключевой менеджмент (люди,
занимающие ключевые посты в бизнесе);
сотрудники.
Имидж и репутация предприятия
я считаю, что понятия «имидж» и «репутация»
взаимно дополняют друг друга, создавая
целостный образ объекта, в единстве его
формы и содержания. Имидж - это восприятие
объекта во многом на эмоциональном (иррациональном)
уровне, репутация - на рациональном. В
репутации присутствует рациональная
оценка - это хорошо/плохо потому, что…
Имидж фиксирует отличая организации
от ей подобных, он связан с восприятием
внешних сторон деятельности организации,
того, как она «подает» себя публике.
Контроль качества следит
за поддержание качества продукции на
заданном уровне.
Менее важные:
Система оплаты труда Согласно
Трудовому кодеку РФ, организация самостоятельно
устанавливает систему оплаты труда. При
этом в пределах одной организации разным
категориям работников может быть установлена
разная система оплаты труда. Которая
зависит от количества часов наработанное
работником, квалификация.
Управление персоналом – плохая
система мотивации т.е. контроль за производственным процессом.
Таблица 2.3 – SWOT анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Высокое внедрение проектов
2. Высокое качество выпускаемой
продукции.
3. Расширение модельного
ряда
выпускаемой продукции.
4.Стабильная дилерская сеть
|
1. Рост себестоимости
продукции.
2. Недостаточная приверженность
потребителя.
3. Высокая степень износа
оборудования
по отдельным группам производства.
|
Возможности |
Угрозы |
1.Рост уровня доходов населения.
2. Уровень заработной
платы
выше среднего.
3. Наличие системы профобучения
и
повышения квалификации |
1.Повышение цен на закупаемые
материалы
2.Высокий уровень конкуренции
|
Проведя SWOT анализ по ОАО «ПО ЕлАЗ можно
отметить, что нужно сосредоточить свое
внимание на основа значимых факторах
вместо того, чтобы создавать список всевозможных
сил, слабостей, возможностей и угроз.
Основными конкурентами ОАО
«ПО ЕлАЗ» на рынке подъемных агрегатов
являются:
- ОАО «Бежецкий опытно-экспериментальный
завод», Тверская область г. Бежецк,
- ООО «ИдельНефтемаш», Республика Башкортостан
г.Ишимбай,
- ОАО «Ишимбайский машиностроительный
завод», Республика Башкортостан г.Ишимбай,
- ОАО «Кунгурский машиностроительный
завод» Пермская область г. Кунгур,
- ОАО «Механический завод «Калязинский»,
г.Калязин,
- ОАО «Красный Пролетарий», г.Стерлитамак.
Доля рынка цементировочных
агрегатов ОАО «ПО ЕлАЗ» составила по
итогам 2013 года 19,8%, для сравнения, в 2012
году 17,9%. По количеству
реализованных агрегатов общество занимает
вторую строчку среди российских производителей
агрегатов для ремонта скважин.
Основными конкурентами ОАО
«ПО ЕлАЗ» на рынке цементировочных агрегатов
являются:
- ОАО «Первомайскхиммаш», Тамбовская
область Первомайский поселок,
- ООО «Стромнефтемаш», Костромская область
г. Кострома,
- ЗАО «Тамбовполимермаш», Тамбовская
область г. Тамбов,
- ОАО «Ижнефтемаш», Республика Удмуртия
г. Ижевск,
- ОАО «Синергия», завод нефтегазового
машиностроения, Пермский край г.Пермь.
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
На предприятии ОАО «По ЕлАЗ»
линейно- функциональная организационная
структура. Это такая структура
органов управления, в которой каждый
орган управления специализирован на
выполнении определенного круга производственных,
технологических, проектных, финансовых,
информационных или обеспечивающих функций.
Схема 3.1 Организационная структура
ОАО «ПО ЕлАЗ»
Продолжение схемы 3.1 Организационная
структура ОАО «ПО ЕлАЗ»