Отчет по практике в компании «Интеллект-Логистик»

I. Общие положения

1. Менеджер по логистике относится к категории руководителей.
2. На должность менеджера по логистике назначается лицо, имеющее  
   высшее профессиональное (техническое или экономическое) образование,  
   по направлению “Логистика” или «Организация перевозок» и стаж работы по 
   специальности не менее 2 лет.
3. Менеджер по логистике должен знать:
• 3.1. Федеральные законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление коммерческой деятельности.
• 3.2. Принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики.
• 3.3. Основы проектирования логистических систем.
• 3.4. Принципы проектирования и построения логистических систем, формирования логистических связей.
• 3.5. Логистические информационные системы и их функции.
• 3.6. Методы математического моделирования и формализации задач, разработки алгоритмов, математического и логического анализа.
• 3.7. Основы технической кибернетики.
• 3.8. Основы экономической кибернетики и экономики.
• 3.9. Основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления.
• 3.10. Основы таможенного и транспортного законодательства.
• 3.11. Принципы планирования производства.
• 3.12. Экономику и организацию перевозок грузов на всех видах транспорта.
• 3.13. Методы и порядок планирования запасов и управления ими.
• 3.14. Принципы организации складского хозяйства.
• 3.15. Конъюнктуру рынка, методы изучения спроса на продукцию.
• 3.16. Принципы распределения продукции.
• 3.17. Порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов.
• 3.18. Требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации.
• 3.19. Структуру управления предприятием.
• 3.20. Этику делового общения.
• 3.21. Основы социологии, психологии и мотивации труда.
4. Назначение на должность менеджера по логистике и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
5. Менеджер по логистике подчиняется непосредственно  
   начальнику транспортного отдела.
6. Менеджер по логистике осуществляет руководство работниками логистических подразделений предприятия.
7. На время отсутствия менеджера по логистике (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности 

Менеджер по логистике:

1. Управляет логистикой (обеспечивает составление логистических прогнозов и планов; координирует проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение; организует работы по созданию и внедрению логистических информационных систем; Управляет материально-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок; координирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организует взаимодействие с поставщиками; обеспечивает составление отчетов; анализирует выполнение заказов и результаты поставок)
2. Принимает участие: в планировании производства продукции; в управлении производственными процессами; в обеспечении качественного и своевременного производства продукции; в разработке и внедрении мер по сокращению производственного цикла и оптимизации затрат на производство; в проведении организационных мероприятий по сертификации и регистрации продукции; Управляет запасами (анализирует планы производства и отчеты по их выполнению; планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координирует работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), страхование; оценивает затраты и издержки на запасы; проектирует и применяет системы управления запасами; моделирует схемы управления запасами; разрабатывает методы учета, оценки и моделирования запасов; координирует инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов;
3. Организует складскую деятельность (определяет типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность; координирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизирует процессы перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разрабатывает методические указания по организации складского учета).
4. Управляет распределением продукции (разрабатывает и организует каналы распределения; организует расчеты эффективности использования каналов распределения; определяет условия отгрузки продукции (из цехов, с производственных складов, складов готовой продукции, пр.); управляет продажами (координирует работы по составлению прогнозов и планов продаж, принимает заказы на поставки, пр.); осуществляет контроль за выполнением необходимых объемов, сроков и условий поставок, а также за качеством обслуживания потребителей; координирует работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, отправки ее на доработку).
5. Управляет транспортировкой товаров, определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов).
6. Организует таможенное оформление и растаможивание товаров (выбирает виды таможенных режимов; обеспечивает составление и своевременное представление таможенной документации; обеспечивает таможенное декларирование и представление по требованию таможенных органов декларируемых товаров; определяет пункты растаможивания (на границе, на внутренней таможне); разрабатывает схемы минимизации затрат на растаможивание; осуществляет поиск механизмов льготного растаможивания; обеспечивает уплату таможенных платежей).
7. Управляет рисками в логистике (обеспечивает страхование оборудования, товаров, сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков; организует мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и внутреннем перемещении;
8. Управляет логистическим персоналом (организует подбор и обучение персонала; знакомит персонал с основами логистики; ставит задачи перед персоналом по отдельным направлениям; оценивает работу персонала).

III. Права 

Менеджер по логистике имеет право:

1. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления по коммерческим вопросам.
2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3. Проверять деятельность логистических и иных подразделений предприятия в рамках логистического контроля и давать обязательные для исполнения указания по исправлению имеющихся недостатков.
4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, иных документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам логистического управления.
6. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
7. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия:
• 7.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников.
• 7.2. Предложения: о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

IV. Ответственность 

Менеджер по логистике несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством РФ.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством РФ.

 

     Анализ основных  экономических показателей предприятия 

 

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2011  годы и сделаем следующие выводы:          

Выручка от  реализации услуг  в целом по предприятию в 2009 году составила 33102,0 тыс.руб. В 2010 году она возросла на 5,9% и составила 35075,0  тыс.руб. В 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации услуг увеличилась на 38,8% тыс.руб. и составила 45963 тыс.руб. Это связано в первую очередь с увеличением объемов производимых услуг. Это свидетельствует о том, что просматривается положительная тенденция к росту объемов и в дальнейшем.      

Себестоимость услуг за 2009 год составила 29589,0 тыс.руб. В 2010 году    себестоимость услуг  увеличилась на 6,1% составила 31192,0 тыс.руб. В 2011 году себестоимость услуг по сравнению с 2009 годом увеличилась на 35,9% и составила 39963,0 тыс.руб. Анализ себестоимости услуг свидетельствует о эффективном ведении производства, так как за данный период выручка возросла  на  38,7%. Темпы роста реализации услуг (38,8%) опередили темпы роста себестоимости продукции, услуг (35,7%) на 3,1%. Это вызвало снижение  затрат на  1 рубль продукции на 0,04 руб.       

В 2009 году прибыль от реализации составили 3693,0 тыс.руб., что составило 11,0% рентабельности продукции. В 2010 году финансовая ситуация осталась неизменной: рентабельность продукции  составила 11,0% при абсолютной величине прибыли 3864,0 тыс.руб. Это выше  на 229,0 тыс.руб., чем в  2009 году. В 2011 году  прибыль возросла по сравнению с 2009 годом на 64,0% и составила 5967,0 тыс.руб., что равняется 12,9% рентабельности продукции. Одними из основных причин увеличения прибыли явились: увеличение цен на услуги,  снижение затрат на предоставляемые услуги.      

В 209 году затраты на 1 рубль    реализованной продукции составили 0,89 руб. В 2010 году они остались прежними.  В 2011 году затраты на 1 рубль снизились на 0,04 руб.  по сравнению с 2009 годом и составили 0,89 руб. В целом прослеживается положительная тенденция деятельности предприятия     

В 2009 году среднегодовая выработка на 1 работающего составляла 521,7 тыс.руб. В 2010 году произошел рост производительности труда на 5,9% и среднегодовая выработка составила 547,0 тыс. руб. Это связано в первую очередь с тем, что при росте реализации продукции (5,9%)  среднесписочная численность работающих осталась на прежнем уровне. В 2011  году в связи с ростом объемов производства производительность выросла на 32,6% и составила 685,1 тыс.руб. Просматривается положительная тенденция роста производительности труда.      

В 2009 году затраты на оплату труда составили 7469,0 тыс.руб. , что является 24,7% от себестоимости продукции. Среднегодовая заработная плата на одного работника составила 158,5 тыс. руб. В 2010 году  фонд оплаты труда по сравнению с 2009 годом увеличился на 3,3%  и составил 7572,9 тыс.руб. При этом среднегодовая заработная плата возросла и составила 117,3 тыс. руб. Доля фонда оплаты труда в составе себестоимости составили 24,1%.  В 2011 году при росте объемов производства (38,8%) увеличились темпы роста среднегодовой заработной платы (6,3%) и составили 120,6 тыс. руб., а фонд оплаты труда за 2011 год составил 7839,6 тыс.руб., что составило 19,6% от себестоимости продукции.   Налицо заметное снижение доли фонда оплаты труда в структуре себестоимости продукции, услуг.     

На  основе проведенного анализа основных экономических показателей ООО «Интеллект-Логистика» можно сделать следующие выводы:     

- за 2009- 2011 год производственная и финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Увеличились  темпы роста реализации продукции как  за счет увеличения цен на услуги, так и за счет увеличения объемов работ, в связи с этим увеличилась прибыль предприятия.       

- на протяжении 2009-2011 годов происходит рост производительности труда, что положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия;     

- как положительный результат следует  отметить рост среднегодовой оплаты труда.

 

 

 

 

Тарифная  сетка для доставки груза по Санкт-Петербургу

 

Тип подвижного состава	Маршрут	Стоимость (термос), руб/час	Стоимость (рефрижератор), руб/час	Минимальное время, час
Газель (до 1500 кг)	По г.Санкт-Петербургу	400	460	3 + 1
ЗИЛ (до 5000 кг)	По г.Санкт-Петербургу	600	750	5 + 1
Камаз (до 10000 кг)	По г.Санкт-Петербургу	700	850	7 + 1
Еврофура (до 20000 кг)	По г.Санкт-Петербургу	800	950	7 + 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тарифная  сетка для доставки груза по Ленинградской  области и Северо-Западному региону

 

Тариф на доставку груза (Грузоотправитель в пределах КАД – склад Интеллект Логистик)

 

Вес, кг	0 – 50(0,25м3)	51 – 100(0,5м3)	101 – 200(1м3)	201 – 400(1,5м3)	401 – 800(2м3)	800 – 1200(3м3)
Стоимость, руб	250	300	400	500	1000	1500

 

Тариф на доставку груза (склад Интеллект Логистик – Грузополучатель)

 

Направление/вес, кг	0 – 25(0,1м3)	26 – 50(0,25м3)	51 – 100(0,5м3)	101 – 200(1м3)	201 – 400(1,5м3)	401 – 800(2м3)	800 – 1200(3м3)
Великий Новгород	325	495	690	1200	2235	3720	4945
Выборг	750	900	1200	1600	3000	4200	5500
Кириши	750	900	1200	1600	3000	4200	5500
Светогорск	750	900	1200	1600	3000	4200	5500
Сосновый Бор	750	900	1200	1600	3000	4200	5500
Тихвин	750	900	1200	1600	3000	4200	5500