Отчет по практике в компании "ZENDEN"

 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика предприятия…………………………………………………4
1. Полное наименование и адрес предприятия….……………………………..4
2. Организационная структура предприятия…………………………………..4
3. Цели и задачи предприятия…………………………………………………..5
4. Миссия предприятия………………………………………………………….7
2. Финансы предприятия………………………………………………………...9
1. Изучение инновационной и инвестиционной деятельности……………….9
2. Анализ финансового состояния предприятия……………………………..12
3. Законодательная и нормативно-правовая база деятельности……………..19
1. Федеральные законы………………………………………………………...19
2. Постановления правительства Российской Федерации…………………...19
3. Постановление Министерства труда социального развития Российской Федерации……………………………………………………………………20

Список используемых источников……………………………………………..21

                              

«___»_____________2013г.                        «___»_____________2013г.

_____________________________   __________________________

 

 

М.П.

 

 

 

                                                   Введение 
      В настоящие время главной целью торговых предприятий должно быть получение максимальной прибыли, при этом товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.     В сфере розничной торговли показатель товарооборота является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Розничный товарооборот выступает как один из показателей, определяющих мощность торгового предприятия, так как по его величине можно судить об объеме деятельности предприятия. Розничный товарооборот характеризует эффективность использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров. Поскольку товарооборот является экономическим понятием, отражающим важнейший конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия, то его  сопоставление с объемом затраченных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) дает представление об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат.  
      Развитие розничного товарооборота должно быть тесно увязано с таким экономическим показателем, как спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда.

      Особенности развития оборота розничной торговли в современных условиях будут рассмотрены на примере деятельности ООО «ZENDEN» —розничная обувная сеть.

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Полное наименование  и адрес предприятия:

Индекс: 123298

г. Москва, м. "Октябрьское  поле", 3-я Хорошевская улица, д. 12, строение 2. Офис «ZENDEN».

Телефон: +7 (495) 646-25-00 

info@zenden.ru

1.2 Организационная структура:

Российско-Германская Компания Zenden - это производитель и национальная сеть магазинов обуви для всей семьи. Компания была создана в 1997 году, занимаясь производством и продажей обуви и изделий из кожи.  

  В 2005 году началась новая веха в истории Компании "ZENDEN". Был открыт первый розничный магазин "ZENDEN", который дал старт развитию розничной сети обувных центров площадью до 400 м.кв.  

Важным этапом в развитии сети магазинов стало создание в 2010 году нового концептуального формата магазинов "ZENDEN".

  Новый концепт спроектирован с учетом последних трендов современной архитектуры и дизайна, большие витрины, направленный свет создают уютную обстановку в магазине. 

  Для удобства покупателей  торговая площадь магазина в  150 кв. метров разделена по стилям, торговым маркам, ценовым сегментам, что позволяет Клиентам легко ориентироваться в огромном ассортименте обуви и аксессуаров и без проблем находить именно то, что им нужно.

  Сегодня Федеральная  сеть "ZENDEN" динамично развивающийся бизнес,  расширяющий свое присутствие в различных ценовых сегментах рынка, обеспечивающих Компании финансовую устойчивость, конкурентоспособность и значительную долю сбыта.

Ее ассортимент включает обувь, домашнюю обувь, чулочно-носочные изделия, аксессуары для обуви, средства по уходу за обувью.

      Сеть компании включает в себя - более 150 магазинов по всей России, более 1 000 000 покупателей в 2012 году, оборот компании в 2012 году — 2,203 млрд руб.

Розничное подразделение  Компании "ZENDEN" представляет собой  классически построенный сетевой  бизнес с централизованным управлением  и единой маркетинговой политикой.

Основное ядро Коллекции  составляет обувь самых рейтинговых  стилевых направлений обувных линий, таких как Casual, Classic, Fashion, Sport.

1.3 Цели и задачи предприятия:

     "ZENDEN" постоянно работает над совершенствованием продукта.  
      Для продвижения брендов "ZENDEN" запускает масштабные рекламные кампании, в том числе и с привлечением звезд.

   В 2011 году компания открыла более 60 магазинов и вышла в 19 новых городов, среди которых — Казань, Ижевск, Санкт-Петербург,  Киров,         Владивосток. Компания активно осваивает не только крупные города, но и города-спутники больших региональных центров. 

      Производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции для потребителей. При ее разработке учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия. Учитывая особенности последних фаз, необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию производства, т.е. обновление номенклатуры и ассортимента продукции.

      При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объема продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции. 
             Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели. 
      Поскольку предприятие является сложной и многофункциональной системой, то кроме стратегии предприятия как единого целого вырабатываются такие функциональные стратегии, как стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений.

      Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

      При разработке стратегических позиций фирма обычно пользуются определенными качественными и количественными показателями. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные – заданиями. 
      Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь. Таким образом, стратегия развития предприятия – это документ, в котором сформулированы оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способны их достижения при имеющихся ресурсах на заданную перспективу.           

 

1.4 Миссия предприятия:

Миссия

  Сделать качественную и модную обувь доступной для максимального количества российских потребителей, предлагая выбор, охватывающий их основные потребности при помощи разнообразия товаров и доступных цен.

Корпоративные ценности

  Простота – все решения принимаются в соответствии со здравым смыслом и духом упрощения. Наша цель – облегчить и упростить жизнь нашим покупателям, упростить работу с нами нашим поставщикам и партнёрам, удалить сложности из работы наших сотрудников.

  Близость - мы хотим быть ближе к нашим покупателям и сотрудникам. Ближе к покупателям, чтобы лучше понимать их потребности и предлагать им оптимальный выбор, обеспечивать клиенту лучшее качество нашего продукта в соответствии с его потребностями и возможностями.  Ближе к персоналу, чтобы удовлетворять потребности в профессиональном росте и сохранять длительные отношения с лучшими специалистами нашей компании.

  Эффективность - под эффективностью нашей деятельности мы пониманием достижение требуемого результата с обеспечением высоких стандартов качества производимых товаров и предоставляемых услуг при оптимальных затратах и по экономически выгодной для потребителя цене.

  Непрерывное развитие - ориентация на использование самого современного оборудования, внедрение новейших технологических разработок и методик управления, совершенствование профессионализма сотрудников позволяют компании ZENDEN не останавливаться на достигнутом и повышать эффективность и качество решения поставленных задач.

  Люди  – мы привлекаем высококвалифицированные кадры, в которых ценим профессионализм, активность, инициативность, стремление к постоянному совершенствованию и достижению целей Компании. Мы предлагаем нашим сотрудникам конкурентную заработную плату и социальный пакет, уверенность в завтрашнем дне и безопасные условия труда, карьерный рост и возможность реализации своего потенциала.

 

 

2. Финансы предприятия

2.1 Изучение инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.

      Каждое предприятие развивается и совершенствует свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. 
      Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях. 
      Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку инновационной политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала. 
      Работа персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования техники, технологии и организации, также относится к инновационной деятельности. 
      Исходной позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов.

      Большое значение в организации инновационной деятельности для предприятия имеет инновационная инфраструктура: бизнес - инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики. С помощью инновационной инфраструктуры производственное предприятие может получить следующие виды услуг: 
        - доступ к информационным базам и банкам данных на различных условиях; 
         - проведение квалифицированной экспертизы инновационных проектов; 
        -  финансовая поддержка инновационных проектов; 
        -  сертификация наукоемкой продукции; 
        -  продвижение наукоемкой продукции на различные рынки, включая рекламную и выставочную деятельность: 
        - патентно-лицензионная работа и защита интеллектуальной собственности.

      В рыночной экономике функционируют инновационные предприятия, которые специализируются на том или ином виде инновационной деятельности или осуществляют комплекс инновационных услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности и высокопрофессиональный кадровый потенциал, которые обеспечивают непрерывность инновационного процесса и лидирование на национальном и зарубежных рынках. 
      План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от того, в какой степени персонал предприятия заинтересован в поиске новаций, а также продвижении товара на рынок. Решающее значение приобретает мотивация работников и стимулирование их высокопроизводительного труда со стороны высшего управленческого персонала.  
      Экономическое развитие общества в целом и благополучие каждого человека определяются в конечном итоге успехами в осуществлении инвестиционных проектов. 
      Инвестиции – это вложения в активы предприятия с целью выпуска новой продукции, повышения ее качества, увеличения количества продаж и прибыли. Инвестиции предприятия обеспечивают простое и расширенное воспроизводство капитала, создание новых рабочих мест, прирост заработной платы и покупательской способности населения, приток налогов в государственный и местный бюджеты. 
      Инвестиции представляют собой капитальные затраты в объекты предпринимательской деятельности для получения дохода в краткосрочном или долгосрочном периоде. С экономической точки зрения инвестиции рассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. 
      Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактической эффективности инвестиций. 
      Инвестиционная стратегия – это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов. 
      Стратегическое планирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финансирования инвестиций.  
       Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из трех частей: общеэкономический, технико-экономический и финансовый анализ.