Отчет по практике в компании Shock

содержание

Введение

Любое предприятие осуществляет свою деятельность на рынке. Основным стимулом и движущей силой его экономического развития в условиях рынка является конкуренция. Успех в конкурентной борьбе в большей степени определяется тем, насколько удачно выбран тип конкурентного поведения и насколько он соответствует типу рынка. Изучение рынка и выработка конкурентной стратегии - это составная часть определения стратегии экономического развития любого предприятия. В рамках стратегического планирования решаются четыре ос­новные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней сре­де, внутренняя координация и формирование стратегической орга­низационной культуры. Процесс распределения ресурсов включает распределение ог­раниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производ­ственные фонды, финансовые ресурсы.

Адаптация к внешней среде представляет собой действия страте­гического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к благопри­ятным внешним возможностям, опасностям, выявить адекватные варианты деятельности — альтернативы и обеспечить эффектив­ное приспособление стратегии к окружающим условиям. Внутренняя координация стратегической деятель­ности должна вестись с целью достижения эффективной интегра­ции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон пред­приятия. Обеспечение эффективных внутренних операций в орга­низациях является важнейшим фактором планирования.

Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, чрезвычайно велико. Вы­работанные на ее основе цели служат в качестве ориентиров и кри­териев для всех последующих управленческих решений и деятель­ности всего персонала. Формулировка миссии должна содержать следующие положения:

1)  потребности общества, которые должно удовлетворять пред­приятие, основные целевые рынки, продукты и технологии;

2)  среда, в которой предстоит действовать предприятию и кото­рая определяет основные принципы работы предприятия;

3)  основные особенности культуры предприятия, которые оп­ределяют рабочий климат внутри предприятия и требования к пер­соналу.

Выбор миссии очень важен для любой организации. Некоторые предприниматели, руководители, эко­номисты считают, что миссия предприятия, представляющего собой коммерческую организацию, — это получение прибыли. Сразу следует отметить, что такое понимание миссии не характерно для успешной деятельности в условиях рынка, оно рано или поздно ве­дет к банкротству.

Цель учебной  практики – оценка и анализ экономического развития предприятия. Объект исследования – предприятие   «Шок».  Предмет исследования – совокупность теоретических, методических и практических аспектов, связанных с  экономическим развитием предприятия.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания Shock (Шок) образована в 1994 году. Сфера деятельности компании  - оптовая продажа авто запчастей для иномарок. На рынок продвигается около 40 брендов. Владельцы компании - два человека. В 2000г в Москве, Ростове–на-Дону, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге образованы филиалы по продаже запчастей. Московский филиал насчитывает 20 человек: отдел продаж - 9 чел; транспортный отдел - 6 человек и вспомогательный персонал. Клиенты компании: розничные магазины и точки розничной торговли на авто рынках г. Москвы и Центрального федерального округа (всего 17 областей). Центральный склад находится в Санкт - Петербурге. Оформление заказов клиентов производится в режиме он-лайн и после 18:00 заказы грузятся в автомобиль и за ночь доставляются в Москву. В Москве товар распределяется по 4-5 автомобилям типа «Газель» и развозится по клиентам. Региональные клиенты приезжают сами на склад или груз им доставляется транспортными компаниями.

Проведем анализ, который основывается на расчете нескольких показателей, позволяющих составить общее представление о положении предприятия ООО «Шок» (табл. 1.1). Данные таблицы 1.1 позволяют сделать вывод о том, что показатели разносторонне характеризуют работу предприятия:

— с одной стороны, за отчетный период на 21,5% возросла сумма средств в распоряжении предприятия, то есть формально можно сделать вывод о росте деловой активности предприятия, расширение поля его деятельности; кроме того, на 2% возросла рентабельность продаж;

— с другой стороны, другие показатели характеризуют предприятие не с лучшей стороны: отрицательную динамику имеют собственные оборотные средства: за отчетный период они уменьшились на 15681 тыс. руб.; значительно возросла зависимость от заемного капитала (сумма заемных средств на 01.01.2005 превышает размер собственных в 29,4 раза); намного ниже нормативного значения (1,5–3) коэффициент покрытия; кроме того, за исследуемый период его значение уменьшилось на 0,09.

Таблица 1.1. Показатели для экспресс-анализа ООО «Шок»

Итак, однозначно охарактеризовать финансовое состояние предприятия исходя из данных экспресс-анализа не представляется возможным. Необходимо установить причины произошедших изменений и выявить повлиявшие на эти сдвиги факторы. Для общей оценки динамики финансового состояния следует сгруппировать статьи баланса в отдельные группы по признаку ликвидности и срочности обязательств.

Проведем анализ агрегированного баланса ООО «Шок» (табл. 1.2). Состояние сравнительного аналитического баланса позволяет сделать следующие выводы о динамике финансового состояния предприятия:

1) В течение 2005 года валюта баланса увеличилась на 21 %. В 2004 году сумма средств возросла в 2,7 раза (78920/29899). Можно сделать вывод о росте предприятия, наращивание производственного потенциала.

Таблица 1.2. Аналитическая группировка статей баланса за 2003-2005 гг.

В 2005 году произошло это главным образом за счет:

— значительного увеличения товарно-материальных запасов (44%) по активу;

— роста кредиторской задолженности (50,9%) по пассиву.

Положительным такой факт назвать нельзя, поскольку это означает, что предприятие еще больше стало жить в долг, хотя уровень заемных средств и так является немалым (95,6%).

2) Основную долю в составе имущества занимают оборотные активы. Продолжается тенденция роста удельного веса оборотного капитала в составе средств предприятия: с 89,09 % на 01.01.2004 до 94,03 % на 01.01.2005. Однако, несмотря на их рост в течение 2003 года, началась тенденция к снижению удельного веса оборотного капитала с 94,03 % на 01.01.2005 до 89,86 % на 01.01.2006. Этот факт носит положительный характер, так как предприятие занимается куплей-продажей автозапчастей, и основная доля его средств должна находиться в обороте.

В составе самих оборотных активов так же произошли сдвиги: продолжилась тенденция к увеличению удельного веса запасов (основную долю в которых составляет товары для перепродажи: 2003 год — 72,3 %, 2004 год — 94,5 %, 2005 год — 88,3 %). Так, против 17,34 % на 01.01.2004 и 41,96 % на 01.01.2005 на 01.01.2006 его величина составляет 49,81 % от суммы имущества предприятия. Однако, существенный рост такой статьи как «запасы», в течение отчетного периода (на 14665 тыс. руб. или на 44,28 %) может не очень хорошо повлиять на работу предприятия, поскольку снижается оборачиваемость оборотных средств. В 1,8 раз за 2004г. возросли долги дебиторов, но в 2005г. долги пошли на убыль и уменьшились на 1676 тыс. руб., из этого можно сделать вывод о том, что предприятие наладило взаимоотношения с деловыми партнерами. Увеличился удельный вес денежных средств в имуществе предприятия (с 0,5 % на 01.01.2005 до 1,2 % на 01.01.2006), что может в незначительной мере отразиться на платежеспособности предприятия.

3) В составе источников средств преобладает заемный капитал, который составляет: на 01.01.2004 — 92,06 %, на 01.01.2005 — 96,63 %, на 01.01.2006 — 96,71 % и на 01.01.2006 состоит из 61,68 % из кредиторской задолженности. Таким образом, одновременно с увеличением абсолютной суммы долгов предприятия, возрастает до угрожающих размеров его зависимость от привлеченных средств. Ситуацию усугубляет еще и то, что в 2005г. кредиторская задолженность на 98,9 % состоит из задолженности поставщикам запчастей. Таким образом, предприятие является неаккуратным плательщиком. Подобное положение не может быть объяснено большими суммами долгов дебиторов, является результатом условий поставок поставщиков.

4) В составе собственных оборотных средств основную долю занимает добавочный капитал. Слишком мал удельный вес уставного капитала, который на протяжении ряда лет остается неизмененным. На основании данных сравнительного баланса более ясно видна картина финансового состояния ООО «Шок» и основные тенденции его изменения. Финансовую ситуацию скорее можно охарактеризовать как неустойчивую. Однако, все еще много неподтвержденных предположений, которые позволят подтвердить или опровергнуть последующие направления анализа. Платежеспособность принято измерять тремя основными коэффициентами: коэффициент ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия. Рассчитаем и проанализируем показатели платежеспособности предприятия ООО «Шок» (табл. 1.3).