Модели управления материальными потоками предприятия

     ВВЕДЕНИЕ 

     Целью курсовой работы является разработка экономико-математических моделей  управления материальными потоками, которые позволят принимать обоснованные управленческие решения для обеспечения  финансовой стойкости отдела сырья  и топлива.

     Объектом  исследования является процесс управления финансово-хозяйственной деятельности ОСиТ ОАО «АМК».

     Предметом исследования является комплекс экономико-математических методов и моделей управления материальными потоками промышленных предприятий.

     Средствами  решения поставленных задач будет выступать математический аппарат математического моделирования, выполнение расчетов будет проводиться в Microsoft Excel.

     Для получения оптимальных решений  и результатов необходимо их обоснование, которое могут дать математические модели.  Оптимизация – процесс нахождения наилучшего с точки зрения критерия оптимальности варианта решения задачи из множества допустимых. Методы математического моделирования в анализе деятельности помогают принимать  более правильные управленческие решения и позволяют избежать многих ошибок в работе предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 АНАЛИЗ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСиТ  ОАО «АМК»

 

1. Общая характеристика ОСиТ ОАО «АМК»

 

     ОАО Алчевский металлургический комбинат - одно из старейших предприятий юго-востока Украины.

     Алчевский металлургический комбинат поставляет свою продукцию на внешний рынок более чем в 60 стран мира.

     Алчевская сталь широко используется в судостроении, атомном и химическом машиностроении, для производства газопроводов, локомотивов, тракторов, крепей горных выработок и т.д.

     Продукция Алчевского комбината постоянно  экспортируется на международных ярмарках и выставках в Германии, Китае, Англии и других странах.

     В настоящее время открытое акционерное  общество "Алчевский металлургический комбинат" - одно из крупнейших предприятий Украины, которое продолжает обновляться и в своем составе имеет 7 основных цехов: агломерационный, доменный, мартеновский, обжимной, толстолистовой №1, толстолистовой №2, сортопрокатный.

     Предприятие акционировано в 1994 году, приватизировано в 1995-м. Юридический адрес предприятия: Луганская область, г. Алчевск, ул. Шмидта, 4.

     Так же, как и ОАО "Днепровский металлургический комбинат им.Ф.Дзержинского" и ОАО "Днепропетровский трубный завод", входит в состав корпорации "Индустриальный Союз Донбасса" (ИСД). С производственной мощностью более 10 млн.т стали в год металлургическая группа корпорации пребывает в тройке лидеров сталелитейной промышленности Украины, а также входит в число 30 крупнейших металлургических компаний мира по версии Международного института чугуна и стали.

     Для производства конкурентоспособной  продукции в лабораториях комбината  разрабатывают новые и совершенствуют существующие технологические процессы.

     В доменном производстве механизирован  участок для получения монолитной наливной футеровки чугуновозных ковшей с применением машины, обеспечивающей приготовление огнеупорной бетонной смеси, подачу и укладку ее в ковш.

     Разработана и внедрена в производство машина для скалывания настылей в чугуновозных ковшах с помощью опускающейся фрезы.

     В автоматической системе управления весодозированием шихтовых материалов используют микропроцессор, обеспечивающий высокую точность дозирования, автоматический сбор и обработку информации по контролю и управлению работой доменной печи.

     В сталеплавильном производстве на мартеновских печах внедрены установка для скачивания шлака и машина для набивного футерования сталеразливочных ковшей, это значительно экономит огнеупоры и облегчает труд рабочих-огнеупорщиков.

     В прокатных цехах комбината модернизированы электроприводы прокатных клетей и рольгангов. Это повысило надежность работы электрооборудования и безопасность его обслуживания.

     Качество  выпускаемой продукции проверяют  на участках технологического контроля и в лабораториях комбината, оборудованных различными испытательными машинами, электронно-вычислительной техникой и компьютерами.

       Отдел сырья и топлива (ОСиТ) является самостоятельным структурным  подразделением ОАО "АМК", возглавляется  начальником отдела и находится  в непосредственном подчинении заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

     В своей деятельности отдел сырья  и топлива руководствуется Законами Украины, постановлениями Верховной  Рады Украины, Указами и распоряжениями Президента Украины, декретами и  распоряжениями Кабинета Министров Украины в области производственно-хозяйственной деятельности, настоящим положением.

     Основными задачами отдела сырья и топлива  являются:

     - Обеспечение необходимыми для  производственной деятельности  комбината сырьем, топливом, металлоломом, горюче-смазочными материалами, огнеупорной продукцией и другими материалами, входящими в номенклатуру отдела.

     - Своевременное и компетентное  заключение договоров на обеспечение  комбината материальными ресурсами,  входящими в номенклатуру отдела

     - Контроль за своевременным выполнением поставщиками договоров на поставку материальных ресурсов.

     - Организация работы по созданию  необходимых производственных запасов  материальных ресурсов, входящих  в номенклатуру отдела.

     В состав отдела сырья и топлива  входят следующие подразделения:

• бюро огнеупорной продукции;
• бюро топлива;
• бюро ферросплавов и металлолома;
• бюро экономики и балансов;
• бюро железорудного сырья и флюсов.

     На  отдел сырья и топлива возлагаются  следующие функции:

     1. Определение по плановым периодам потребности комбината в сырье, топливе, металлоломе, огнеупорной продукции, ГСМ и других материалах, входящих в номенклатуру отдела, в соответствии с установленными нормами расхода на выполнение  производственной программы и для  создания необходимых запасов.

     2. Своевременное и компетентное заключение договоров на обеспечение комбината сырьем, топливом, металлоломом, огнеупорной продукцией и другими материалами, входящими в номенклатуру отдела, в соответствии с «Положением о порядке заключения договоров (контрактов)».

     3. Контроль соответствия платежных реквизитов получателя платежа (номер счета, код ЕГРПУ, юридический адрес, наименование предприятия).

     4. Организация работы по расширению прямых хозяйственных связей с поставщиками материальных ресурсов номенклатуры отдела.

     5. Сбор необходимой информации о рынках сбыта и изучение конъюнктуры рынка в области ценовой политики по всем видам материальных ресурсов, входящих в номенклатуру отдела, с целью заключения договоров на поставку последних на более выгодных условиях.

     6. Контроль за своевременным выполнением поставщиками заключенных договоров на сырье, топливо, огнеупорную продукцию и т.д.

     7. Обеспечение поступления сырья, топлива, металлолома, огнеупорной продукции, ГСМ и др. материалов на комбинат в пределах норм, потребности для выполнения производственной программы, а также для создания необходимых производственных запасов с учетом остатков на складах и регулирования в соответствии с изменением хода производственного процесса.

     8. Организация количественного контроля поступающих материальных ресурсов; обеспечение проверки на соответствие их качества стандартам и техническим условиям, требованиям санитарных и экологических норм.

     9. Участие в разработке норм и нормативов расхода сырья, топлива, огнеупорной продукции и др. материалов на производство и потребности в производственных запасах.

     10. Контроль за соблюдением норм запаса сырья, топлива, металлолома, огнеупорной продукции, ГСМ и др. материалов; регулирование необходимых запасов; выявление неиспользуемых, излишних материалов, остатков; разработка и внедрение мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков, использованию их на комбинате и реализации.

     11. Обеспечение составления графиков отгрузки поставщиками сырья и основных материалов с учетом их равномерного поступления на комбинат.

     Разработка  годовых и текущих планов по обеспечению  материальными ресурсами, входящими  в номенклатуру отдела, на основе обоснованных заявок и расчетов структурных подразделений.

     12. Осуществление полного, своевременного обеспечения подразделений необходимыми материальными ресурсами надлежащего качества и в соответствии с лимитами.

     13. Контроль за правильностью расходования подразделениями в пределах норма расхода отпущенных им материалов.

     14. Оперативный контроль по обеспечению цехов основного производства сырьем, топливом, огнеупорной продукцией и др. материалами.

     15. Обеспечение контроля за работой складов ЦПП, доменного, мартеновского и других цехов по организации приемки сырья, топлива, металлолома, огнеупорной продукции, ГСМ и др. материалов; движению, хранению, отпуску их; соблюдением работниками складов правил складских операций.

     16. Обеспечение соблюдения установленного порядка отпуска и списания материальных ресурсов; проверка и визирование документов на отпуск материалов со складов. Организация учета всех снабженческих операций.

     17. Обеспечение учета наличия материальных ресурсов, входящих в номенклатуру отдела, на складах и в пути.

     18. Организация работы по сокращению потерь материальных ресурсов в процессе транспортировки, погрузочно-разгрузочных работ и хранения.

     19. Обеспечение рационального использования транспорта, не допуская перепростоя вагонов общесетевого парка.

     20. Обеспечение учета движения материальных ресурсов на складах; проведения инвентаризаций материальных ресурсов, входящих в номенклатуру отдела.

     21. Оформление документов по претензиям к поставщикам за нарушение ими обязательств и условий договора с последующей передачей в юридический отдел; составление заключений по претензиям поставщиков; контроль за предъявлением претензий.

     22. Ежеквартальное представление в юридический отдел комбината справки о выполнении договорных обязательств сторонами по договорам (контрактам).

     23. Анализ и обеспечение отчетности о выполнении плана по обеспечению комбината материальными ресурсами, входящими в номенклатуру отдела.

     24. Внедрение автоматизированной и компьютерной систем в организацию учета и отчетности по материально-техническому снабжению согласно номенклатуры отдела.

     25. Разработка должностных инструкций на работников отдела, обеспечение их полноты и качества; контроль за их выполнением.

     26. Обеспечение правильной расстановки и использования работников отдела в соответствии с заключенными трудовыми договорами, уровня их профессиональной подготовки, повышения квалификации.

     27. Организация работы по соблюдению Кодекса законов о труде Украины, правил внутреннего трудового распорядка, мероприятий по коллективному договору.

     28. Представление предложений для включения в проект коллективного договора на планируемый год.

     29. Подготовка специалистов для замещения руководящих должностей по ОСиТ и представление в ОК списка резерва на выдвижение.