Экономическое обоснование внедрения контроллинга на примере ООО «Иголочка»

 

 

Рисунок 3 - Структура оборотных средств ООО «Иголочка

Одно из важных понятий экономических наук, предпринимательства управления является себестоимость.

Рассмотрим основные затраты, образующие себестоимость услуг, оказываемых ООО «Иголочка», по экономическим элементам (видам) затрат, таблица 4 и рисунок 4.

Анализ структуры затрат рассмотрен на основании ПБУ 10/99 "Расходы организации"

Таблица 4 - Анализ себестоимости услуг ООО «Иголочка»

Состав себестоимости	Затраты, тыс руб.		Изменение
	2014 г.	2015 г.	+/-	%
Материальные затраты	6824,55	8544,47	1719,92	125,20
Оплата труда,	5580,00	5580,00	0,00	100,00
Отчисления на соц. Нужды	1685,16	1685,16	0,00	100,00
Амортизация	1577,60	836,40	-741,20	53,02
Прочие затраты	570,40	570,40	0,00	100,00
В том числе:
переменные затраты	7394,95	9114,87	1719,92	123,26
постоянные затраты	8842,76	8101,56	-741,20	91,62
Полная себестоимость	16237,71	17216,43	978,72	106,03

 

Рисунок 4 - Структура себестоимости услуг ООО «Иголочка»

 

Из анализа видно, что себестоимость услуг возросла примерно на 6,03%, что является ниже показателя инфляции 12,91% (2015 г.), при росте материальных затрат на 25,20%.

Обобщим показатели деятельности  ООО «Иголочка» за год с расчетом их абсолютных и относительных изменений показанных в таблице 7.

Таблица 7 - Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Иголочка» за 2014-2015гг

№	Наименование	Результат		Изменения
п/п	показателя	2014 г.	2015 г.	+/-	%
1	Выручка, тыс. руб.	17869,0	20810,5	2 941,5	116,5
2	Себестоимость, тыс. руб.	16237,7	17216,4	978,7	106,0
3	Численность работающих, чел.	54,0	54,0	0,0	100,0
4	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	5580,0	5580,0	0,0	100,0
5	Валовая прибыль, тыс. руб. (П1-П2)	1631,3	3594,1	1 962,8	220,3
6	Налог на прибыль, 20% (П5*20%)	326,3	718,8	392,6	220,3
7	Чистая прибыль (П5-П6)	1305,0	2875,3	1 570,2	220,3
8	Рентабельность производственной деятельности, % (П5/П2)	10,05	20,88	10,83	207,8
9	Рентабельность продаж, % (П5/П1)	9,13	17,27	8,14	189,2
10	Фондоотдача (П1 / ОФ)	9,1	19,9	10,8	219,7
11	Производительность труда, тыс. руб./чел. (П1/П3)	330,9	385,4	54,5	116,5

 

 

Внедрение контроллинга позволило увеличить выручку на предприятия ООО «Иголочка» на 16.5%. А также рентабельность производственной деятельности и рентабельность продаж. Этому поспособствовало:

1. Улучшение качества
2. Уменьшение брака

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В России контроллинг практикуется более 15 лет. С тех пор, как специалисты в области экономики начали активно обсуждать проблематику контроллинга, с тех пор контроллинг начинал внедряться и развиваться. За это время был пройден путь от недопонимания к преувеличению возможностей и естественных возврат к стационарному состоянию его развития и внедрения. Утвердилось понимание контроллинга не только как философии и образа мышления руководителей, но и как плодотворный практической деятельности, направленной на эффективное использование ресурсов и развитие организации с акцентом на долгосрочную перспективу.

Успешное развитие идей, методологии и практики контроллинга базируется на трех этапах:

·  на потребности руководителей в качественной информационно-аналитической поддержке принимаемых управленческих решений, прежде всего с учетом устойчивого развития организации;

·  на системе знаний, методов и технологий в сфере контроллинга, обеспечивающих решений поставленных задач;

·  на возможности комплексной информационной поддержки методов и технологий контроллинга в составе современных интегрированных информационных управленческих систем.

От дискуссий по поводу методических взаимоотношений менеджмента и контроллинга давно перешли к практической деятельности в производственной, научной и образовательной сферах. На многих предприятиях и организациях, в банках и страховых компаниях действуют соответствующие подразделения. И если даже они не имеют слова «контроллинг» в своем наименовании, суть от этого не меняется.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Аудит и контроллинг  персонала, учебник, Одегов Ю., Никонова  Т., Издательство: Альфа-Пресс, 2011

3. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2012

4. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учебное пособие, - М:, 2013

5. Контроллинг: учебник / А.М. Корминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Корминский, С.Г. Фалько, - М.: Финансы и статистика, 2010

6. Курс экономики: Учебник / под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА, - М, 2011

7. Менеджмент \ под ред. В. Красновой, А. Привалова. Изд. 5-е, доп. –  М: «Журнал Эксперт», Издательство ЭКСМО, 2012