Эффективность применения рациональных видов тары в складском комплексе ОДО «Усход»

• оптимальное использование площади и емкости помещений,

• организация сквозного товарного потока,

• планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность товара.

Для доставки и подготовки товаров к продаже стало использоваться более производительное, многофункциональное фасовочное, упаковочное и этикетировочное оборудование, отличающиеся быстротой и четкостью выполнения складских операций. Использование такого оборудования в складских комплексах ОДО «Усход» позволило бы повысить скорость и качество распределения товаров на складе.

Что касается непосредственно транспортно-складской тары и упаковки отправляемых со склада магазина ОДО «Усход» товаров, на предприятии широко применяется инвентарная тара, которая пломбируется и отправляется через экспедицию склада. При этом она должна обеспечивать полную сохранность товара при перевозке. Благодаря увеличению выпуска товаров в потребительской упаковке создались благоприятные предпосылки для внедрения тары-оборудования. Это дает возможность максимально механизировать погрузочно-разгрузочные работы, сократить простои автотранспорта, уменьшить количество технологических операций. [6, c.38]. На мой взгляд, при отпуске товаров на ОДО «Усход» наиболее эффективным будет упаковка и транспортирование товаров в таре-оборудовании.

Итак, подводя итоги, хотелось бы сказать, что тара и рациональная организация тарного хозяйства определяют условия работы как производственных, торговых организаций и предприятий, так и транспорта.

Обобщая и дополняя все вышеизложенные направления повышения эффективности работы в складских комплексах, нужно сказать, что уровень технической оснащенности зависит от размеров магазинов, их мощности. Приспособленные здания магазинов, которые часто не соответствуют современным технико-технологическим требованиям, не позволяют использовать новое, высокопроизводительное оборудование. Примером таких зданий магазинов, в частности, также является объект исследования данной курсовой работы ОДО «Усход». Это может быть связано с неудачной планировкой торговых залов и складов, недостаточной шириной коридоров и дверных проемов и некоторыми другими причинами. Так же можно сказать, что для поддержания стабильного роста грузооборота организации необходимо в достаточной мере оснастить склады тарой-оборудованием.

 

3.2 Эффект от внедрения предложенных рекомендаций

Одним из путей сокращения занятости, повышения престижности труда в торговле является внедрение эффективной технологии транспортировки и продажи товаров с применением тары-оборудования.

Товар на пути следования от предприятий-изготовителей до торговых залов магазинов перегружается порой до 10 раз, что не всегда оправданно и сдерживает главный процесс — реализацию произведенного товара

На погрузочно-разгрузочные работы при комплектовании и отгрузке товаров вручную затрачивается 30—50% общего рабочего времени. Экономический эффект от внедрения тары-оборудования на всем пути следования товара по схеме "промышленное предприятие — оптовая база — магазин" достигает 60%.

Транспортная цепь связывает все процессы товародвижения. Средством их соединения служат контейнеры и поддоны, позволяющие пакетировать товары в грузовые единицы, которые не переформировываются на стадиях товародвижения. Тара-оборудование используется и как оборудование для открытой выкладки, и как емкость для транспортировки, хранения товара, а иногда в качестве средства упаковки.

Использование одного ящичного поддона позволяет сэкономить 52 мин рабочего времени персонала, обеспечивающего процесс товародвижения, снизить товарные потери на 0,2%

Тара-оборудование — унифицированный товароноситель, предназначенный для хранения, укладки, транспортировки, доставки и продажи товаров.

Сущность прогрессивной технологии доставки товаров в магазины и продажи их методом самообслуживания заключается в следующем: товар в сфере производства или в торгово-складском звене фасуется и в потребительской упаковке укладывается в специализированную тару-оборудование (роликовые контейнеры, тележки-этажерки и т. п.), которая доставляется непосредственно в торговый зал магазина.

Для улучшения работы склада и предприятия в целом можно рекомендовать приобрести несколько единиц тары-оборудования. А именно проволочную тару-оборудование, предназначенную для хранения фасованных и штучных товаров на оптовых складах, бесперевалочной доставки их в магазин и установки в торговый зал с функцией торговой мебели, т. е. для продажи товаров. В данном виде тары можно доставлять товары, предназначенные для акционной продажи, которые доставляются в магазины большими партиями.

Для определения возможного эффекта от внедрения торы оборудования определим потребность в данном виде тары по формуле:

 

 

                                       Пт.о.=,                                                    (7)

где          Пт.о.— потребность в таре-оборудовании;

               Гскл – годовой грузооборот склада, за исключением механизированного;

               т – грузоподъемность тары  оборудования.

 

Грузоподъемность приобретаемой тары оборудования по данным производителей данной тары составляет 300 кг. Исходя из данных, определим необходимое количество тары для двух складов предприятия.

Пт.о.==12 шт.

 

Далее мы можем узнать общий грузооборот данной тары за год с помощью формулы:

 

 

                                       Гтары=                                                (8)

где           Гтары – грузооборот тары

               Об.тары – оборачиваемость тары  в днях;

Среднюю оборачиваемость данного вида тары по данным изготовителя, а так же по отзывам предприятий использующих данный вид тары примем за 4 дня. В дальнейшем, при использовании тары в магазинах предприятия ОДО «Усход», данный показатель может изменится, так как он зависит от оборачиваемости товара, для которого используется.

Гтары= =324т

 

Таким образом эффектом от внедрения в работу склада 12 единиц новой тары можно считать увеличение годового грузооборота склада на 324 тонны. При дальнейшем расширении ассортимента и увеличении покупательского спроса можно порекомендовать предприятию приобретение еще нескольких единиц данного вида оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организация складского хозяйства относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Дополнительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов.

На мой взгляд, для белорусских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления организацией складского процесса. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов.

Современная экономическая наука предлагает новый подход к управлению в сложных экономических системах - управления на основе логистической концепции. Новизна этого подхода заключается в интегрированном управлении потоковыми процессами, протекающие в сложных социально-экономических системах, направленном на успешное достижение глобальных целей их функционирования [14, с. 36].

В работе проанализированы основные закономерности и разработаны положения логистической концепции организации складского хозяйства. В ходе исследования определены стратегии эффективного управления алгоритмом работы, а также направления повышения эффективности применения рациональных видов тары и оборудования в складских комплексах.

С моей точки зрения, проектирование и создание логистических систем требует значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятия ограничены, поэтому задача оценки эффективности применения логистической системы может быть названа одной из важнейших.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, И.Л.Маркетинг. - Минск: Дикта,2008. - 280с.

2. Богуцкая, Л.Г.Организация технологического процесса в магазине.- Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 470с.

3. Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. -М.:«Маркетинг», 2011.-369 с.

4. Демичев, Г.М. Складское и тарное хозяйство. – М.: Высш. школа, 2001. – 192с.

5. Ивуть, Р.Б., Нарушевич С.А. Логистика. – Минск: БНТУ, 2004. – 328 с.

6. Кузьмина, Т.С.Складское хозяйство в логистической системе: учеб.-мет. изд-е - Волгоград: ВолГУ, 2000. - 76 с.

7. Организация торговли/Под ред.А.Г. Роминой – Минск, 2005.- 268 с.

8. Основы логистики. Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М.:ИНФРА-М, 2000. – 200 с.

9. Отчетные материалы ОДО «Усход» за 2011-2014 гг.

10. Проблемы и перспективы развития торговли в Республике Беларусь. Тезисы докладов. - М.: ИНФРА-М,2007.- 170 с.

11. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М., 2010.

12. Самойлов, М.В. Упаковка товаров. – Минск: БГЭУ, 2010. - 96с.

13. Сербул, И.Т. Логистика складирования. – Минск: БГЭУ, 2008. – 129с.

14. Смехов, А.А. Логистика. – М.: Экономика, 2013. – 64с.

15. http://www.aqz.ru - портал "Логистика. Задачи и Функции".

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

Рисунок 1 - Структура складского хозяйства

Примечание - Источник: [8, с. 123].

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

 

Рисунок 2 – Процесс функционирования склада ОДО «Усход»

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [9]

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

 

 

Рисунок 3 - Организация технологического процесса на складе

Примечание–Источник: собственная разработка на основе [4].