Анализ логистической системы ООО «Оптима»

     После проведения категоризации задаем страховые запасы на каждую категорию товаров. Задавать страховые запасы можно не только на категории AX,AY и т.д., но и на любую другую группу товаров, которую вы можете сформировать произвольно. Это одна из основных особенностей нашей системы, вам не нужно определять параметры планирования для каждой товарной позиции, как это делается во многих других системах. Установка всех параметров планирования для каждой отдельно взятой позиции делает использование такой системы практически нереальным, когда речь идет о количестве наименований в десятки тысяч позиций. Для удобства страховые запасы можно задавать не в количестве, а в днях продаж. В этой ситуации система сама будет постоянно переводить дни в единицы учета, поэтому при повышении спроса вам не нужно менять страховые запасы, они увеличатся автоматически, то же самое произойдет при снижении спроса.

     Для планирования графика поставок у  каждого поставщика должно быть указано время исполнения заказа (ВИЗ), которое говорит о том, сколько дней проходит от момента заказа груза до момента его отправки от поставщика и от момента его отправки от поставщика до поступления к вам на склад. При этом ВИЗ должен быть указан для каждого вида транспорта, поскольку один и тот же поставщик морем везет этот товар 120 дней, а самолетом 2 дня.

     При планировании поставок система учитывает  текущие поставки, при этом учитываются  различные стадии поставок (груз только заказан, отправлен, в пути), которые влияют на формирование плановых поставок.

     Система обладает инструментом средневзвешенного  прогноза, который позволяет наиболее точно спрогнозировать спрос, учитывая самые последние тенденции продаж. Весь период продаж мы делим на сегменты, каждый из которых имеет «вес» для прогноза. Чем «свежее» продажи, тем больше они «весят» при построении тренда. Таким образом, мы учитываем рост или падение спроса, сезонные факторы и т.д. Также, наш алгоритм позволяет сгладить внесистемные скачки или падения продаж.

     Теперь  система может достаточно точно  спланировать закупки. Пользуясь этой технологией складские запасы можно  значительно сократить без ущерба для работы компании, освободив, таким  образом, оборотные средства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

      Изучение такой актуальной науки как логистика на сегодняшний день, весьма важно. Так как логистика дает реальные ответы на необходимые вопросы о перемещениях товарно-материальных ценностей, их оптимизации, распределение запасов и многое другое, необходимое для здорового существования организации. А также открывает новые возможности, обусловленные повышением эффективности функционирования материалопроводящих систем.

      С позиции менеджмента организации  логистику можно рассматривать  как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

      Логистика – это взгляд на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими. По сути, область применения логистики настолько специфична и нова, что в настоящий момент специалисты данной профессии на рынке труда испытывают большие трудности.

      В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике.

     Контроль  за состоянием запасов – техническое  средство реализации политики управления материальными запасами. В процедуру  контроля запасов входят учет наличия  запасов, регулярное отслеживание приходов/расходов. Эти операции особенно эффективно могут выполняться с использованием автоматизированных систем управления.

     На  основании изученного материала, я  считаю необходимым автоматизировать процесс логистики в ООО «Оптима». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Васильев  Г.А. и др. Логистика М. Экономическое  образование, 2008
2. Гаджинский А.М. Основы логистики Учеб. пособие М. ИВЦ «Маркетинг» 2006
3. Голиков Е.А. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики Монография - М. Изд-во Рос экон акад , 2008
4. Гончаров ПП и др. Основы логистики. Учеб. пособие Оренбург, 2006 (Издат. центр ОГАУ)
5. Аникина Б.А. Логистика - учебник - М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. Пособие. - Саратов: СГТУ, 2006.
7. Канке А.А. Логистика. - М.: Форум, 2005.
8. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики: Учеб. Пособие. - М.: МГТУ, 2007.
9. Экономика организации (предприятия) / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2005.
10. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005.
11. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.