Анализ и оценка инвестиционной привлекательности организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет Инженерный_______________________________________________

Кафедра Маркетинга и менеджмента_____________________________________

Дата регистрации работы в деканате _____________________________________

Дата регистрации работы на кафедре  ____________________________________

Отметка о допуске к защите ____________________________________________

Оценка за защиту _____________________________________________________

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Логистика______________________________________________

Тема «Анализ и оценка инвестиционной привлекательности организации»

 

         Исполнитель 

         Студент 4 курса, группы ЭОП-41_______

                                          (студент(ка), курс, группа)

              Ямадов Кувват Акмырадович _________

                                                                (Ф. И. О)

 

Руководитель

                                                               _________преподаватель______________

                                                                           (учёная степень, учёное звание, должность)

                                                                                                                                                    ___Костюкевич Елена Анатольевна_____

                                                                                                                                                                                                                                 (Ф. И. О)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Барановичи 2017

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

РЕЦЕНЗИЯ

на курсовую работу

(регистрационный № ___)

 

Студента Ямадова Куввата Акмырадовича _____________________________

(фамилия, имя, отчество)

Факультет инженерный______________________________________________

 

Курс _4___________________

 

Дисциплина Логистика _______________________________________________

 

Рецензент Костюкевич Елена Анатольевна ___________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

Дата получения работы для рецензирования  __________________________

 

Дата возвращения работы после рецензирования ______________________

 

Оценка ________________ Подпись преподавателя-рецензента ______________

 

Текст рецензии:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 52 с., 10 рис., 27 источников, 2 приложения.

 

ЦЕПЬ ПОСТАВОК, ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ, РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

Объект исследования – деятельность ОАО «558 авиационный ремонтный завод» по поставкам готовой продукции.

Предмет исследования – повышение эффективности деятельности ОАО «558 авиационный ремонтный завод» по поставкам готовой продукции.

Цель работы – изучение теоретических аспектов организации деятельности предприятия по поставкам готовой продукции, а также ее совершенствование на основе логистического подхода.

Исследования и разработки: изучены теоретические основы управления поставками продукции в рамках логистического подхода, проанализирована деятельность предприятия по поставкам готовой продукции, разработаны предложения по совершенствованию деятельности предприятия по поставкам продукции.

Областью возможного практического применения является ОАО «558 АРЗ» и другие аналогичные предприятия.

В ходе написания курсовой работы были использованы методы: экономического анализа, синтеза, группировки, способы логической индукции и дедукции.

Автор подтверждает, что приведенный в работе материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

(подпись студента)

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Опыт многих преуспевающих предприятий развитых промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование и правильная организация производственно-хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания.

Цепь поставок охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному потребителю, а также связанные с этим информационные потоки.

Управление цепью поставок означает управление глобальным потоком (материалов, товаров, услуг) и обеспечение эффективной интеграции и координации поставщиков, производителей, логистических, торговых компаний и потребителей.

Готовая продукция (работы, услуги), как правило, отгружаются для покупателей, в соответствии с договорами поставки и планом отгрузки. В соответствии с договорами отдел сбыта предприятия дает складу готовой продукции приказ об отгрузке изделий покупателю. Все документов по отгруженной продукции, выполненным работам и оказанным услугам передаются в бухгалтерию или финансовый отдел, где выписываются платежные документы на имя покупателя. В частности здесь оформляются счета фактуры, платежные требования и платежные требования к поручению.

В учетной политике предприятия предусматривается способ отражения реализации продукции по моменту отгрузки предъявлении покупателю платежных документов или по моменту поступления денежных средств за отгруженную продукцию.

Целью исследования курсовой работы изучение теоретических аспектов организации деятельности предприятия по поставкам готовой продукции, а также ее совершенствование на основе логистического подхода.

Основными задачами исследования являются:

– изучение теоретических аспектов управления поставками готовой продукции в рамках логистического подхода;

– изучение организации деятельности ОАО «558 АРЗ» по поставкам готовой продукции;

– предложения путей совершенствования деятельности ОАО «558 АРЗ» по поставкам готовой продукции.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность ОАО «558 АРЗ» по поставкам готовой продукции.

Предметом исследования является повышение эффективности деятельности ОАО «558 АРЗ» по поставкам готовой продукции

В качестве методов исследования использованы методы экономического анализа, синтеза, группировки, способы логической индукции и дедукции.

Теоретической основой написания курсовой работы явились работы специалистов в области логистики: Аникин Б. А. «Логистика»; Волгин В.В. «Склад: логистика, управление, анализ»; Гаджинский А.М. «Логистика»; Джеймс, С. Джонсон «Современная логистика».

 

ГЛАВА 1 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ ПРОДУКЦИИ В РАМКАХ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

 

 

1.1 Понятие и сущность  концепции управления цепями  поставок

 

 

Цепь поставок охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному потребителю, а также связанные с этим информационные потоки.

Управление цепью поставок означает управление глобальным потоком (материалов, товаров, услуг) и обеспечение эффективной интеграции и координации поставщиков, производителей, логистических, торговых компаний и потребителей.

Управление цепями поставок (Supply Chain Management – SCM) – это процесс планирования, исполнения и контроля (с целью снижения затрат и полного удовлетворения требований клиентов) материального потока (потока материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции), а также связанных с ним информационного, сервисного и финансового потоков от точки их зарождения до точки конечного потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) [8, с. 146].

Сущностью понятия «управление цепями поставок» является рационализация логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий: разработка, производство, продажа готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

Концепция управления цепями поставок – это стратегия бизнеса, обеспечивающая эффективное управление материальными, финансовыми, сервисными и информационными потоками.

Концепция управления цепью поставок включает следующие базовые положения:

– цепь поставок охватывает все процессы (от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя);

– цепь поставок рассматривает всех участников и логистические процессы от поставщика до конечного потребителя как единую целостную систему;

– предметом исследования в цепи поставок являются процессы разработки, получения, производства и сбыта;

– координация осуществляется с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников;

– основной целью цепи поставки является создание ценности для клиентов;

– отдельные цели партнеров-участников достигаются с помощью работоспособности всей цепи;

– все виды деятельности на всей протяженности цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента [6, с. 57].

В соответствии с интегрированным управлением концепцию управления цепью поставок можно рассматривать как планирование, управление и развитие цепи поставок на всех уровнях создания материальных ценностей и благ (от поставки сырья, материалов до сервисного обслуживания конечного потребителя). Это означает следующее:

– планирование цепи поставок как единой системы, направленное на выполнение задач, управление бизнес-процессами и сохранение ее качеств во времени;

– управление как осуществление контроля за процессами в цепи поставок для анализа и оценки их эффективности;

– развитие цепи поставок означает постоянный процесс поступательного улучшения, качественных преобразований и изменений [1, с. 116].

Интегрированное рассмотрение потоков на всей протяженности цепи поставок означает, что в качестве объекта выступают не только материально-вещественные ценности и информация, но и финансовые потоки, права.

Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки. Это требует внутриорганизационной, межфункциональной координации и контроля товарных, информационных, финансовых и правовых потоков. Важно, что точка зрения одного предприятия передается на всю цепочку. В центре находится синергия сотрудничества, а границы предприятий становятся зыбкими, не ограничивающимися только самим предприятием. Постоянно изменяющаяся окружающая среда требует гибкого и быстрого согласования процессов, выходящих за рамки одного предприятия. Требуемая для этого гибкая лишь по содержанию, но жесткая во времени совместная работа может быть осуществлена за рамками локальной организации, но в рамках управления цепью поставок.

Всю совокупность функциональных областей управления организацией можно агрегировать в четыре блока (рисунок 1.1):

– управление жизненным циклом изделий;

– управлением финансами;

– управлением логистикой;

– управление цепями поставок [3,с. 62].

Рисунок 1.1 – Основные элементы управления организацией

Примечание. Источник: [3, с.63]

 

Управление жизненным циклом изделия объединяет в себе все стадии разработки, изготовления и использования продукта. На его долю приходится около 25% успеха бизнеса. Управление финансами интегрирует в себе функции управленческого учета и управления финансовыми потоками, его доля в общем успехе бизнеса составляет около 35%. Управление логистикой отвечает за физическую реализацию преобразования материальных потоков на отдельных (локальных) участках цепи создания добавленной стоимости. Эффективность или неэффективность логистики может определять около 10% успеха бизнеса. Управление цепями поставок отвечает за балансирование потребностей и поставок интегрировано по всей цепи создания добавленной стоимости и определяет около 30% успеха бизнеса.

Таким образом, эффективность управления цепями поставок способствует повышению дохода от продаж и снижению затрат в цепи создания добавленной стоимости в размере от 15 до 30%. Кроме того, достигаются следующие эффекты: снижение запасов, повышение точности планирования потребностей и поставок, повышение надежности и уровня сервиса, снижение трансакционных издержек от 15 до 60%. Эти эффекты достигаются за счет интеграции и координации бизнес-процессов для поддержания постоянного баланса между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания стоимости.

 

 

1.2 Распределительная  логистика, ее функции и роль  в системе управления цепями  поставок

 

 

Распределительная логистика – это организация и управление продвижением готовой продукции от производителя к потребителю.

Распределительная логистика – это область деятельности поставщика. Процесс розничной продажи в распределительной логистике, как правило, не рассматривается [11, с.52].

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта и продажи заключается в следующем:

– подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

– системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

– системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, распределительная логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. При этом необходимо исходить из задач удовлетворения основных потребностей потребителя продукции, которые включают следующее: