– своевременную доставку товара;
– способность удовлетворить
экстренные нужды заказчика;
– аккуратное обращение с товарами
при погрузочно-разгрузочных работах;
– готовность изготовителя
к быстрой замене дефектных изделий и
поддержанию определенного уровня товароматериальных
запасов.
Распределительная логистика
является функциональной областью логистики
и имеет свой объект, цели, специфические
функции [4, с. 367].
Объект изучения в распределительной
логистике – материальный и сопутствующие
ему информационный, финансовый и сервисный
потоки на стадии их движения от поставщика
к потребителю.
Предметом изучения служит
рационализация процесса физического
продвижения продукта к потребителю.
Основной целью распределительной
логистики является обеспечение доставки
нужных товаров в нужное место, в нужное
время с минимальными затратами [12, с. 413].
Распределительная логистика
охватывает весь комплекс задач по управлению
материальным потоком на участке поставщик
- потребитель; начиная от момента постановки
задачи реализации и заканчивая моментом
выхода поставленного продукта из сферы
внимания поставщика. При этом основное
внимание уделяют задачам управления
материальными потоками, решаемым в процессе
продвижения уже готовой продукции к потребителю.
Распределение при организации
сбыта продукции рассматривают на уровне
микро- и макрологистики.
На уровне микрологистики, то
есть на уровне предприятия, решаются
следующие задачи:
– планирование процесса реализации;
– организация получения и
обработки заказа;
– выбор вида упаковки, принятие
решения о комплектации, а также организация
выполнения других операций, непосредственно
предшествующих отгрузке;
– организация отгрузки продукции;
– организация доставки и контроль
за транспортированием;
– организация послереализационного
обслуживания.
На уровне макрологистики задачами
распределения являются:
– выбор структуры логистических
каналов распределения материального
потока;
– определение оптимального
количества распределительных центров
(складов) на обслуживаемой территории;
– определение оптимального
места расположения распределительного
центра (склада) на обслуживаемой территории,
а также ряд других задач, связанных с
управлением процессом прохождения материального
потока по территории района, области,
страны, материка или всего земного шара
[4, с.24].
Важнейшие функции распределительной
логистики заключаются в следующем:
– планирование, организация
и управление транспортно-перемещающими
процессами в логистической системе в
послепроизводственный период;
– управление товарными запасами;
– получение заказов на поставку
продукции и его эффективная обработка;
– комплектация, упаковка и
выполнение ряда других логистических
операций по подготовке товарных потоков
к генерации;
– организация рациональной
отгрузки;
– управление доставкой и контроль
над выполнением транспортно-перемещающих
операций в логистических цепях;
– планирование, организация
и управление логистическим сервисом.
При традиционном сбыте вопросы
выбора каналов распределения, упаковки
товаров, подготовки их к транспортировке
и доставки получателю не связываются
с вопросами производства и закупок материалов
[18, c. 214].
Таким образом, логистический
интегрированный взгляд на функцию распределения,
то есть объединение различных функций,
касающихся распределения произведенного
продукта в единую функцию управления,
позволил найти резервы повышения эффективности
управленческих процессов.
1.3 Документальное
оформление поставок готовой
продукции
Под отгруженной (отпущенной)
продукцией, выполненными работами и оказанными
услугами понимают продукцию, работы и
услуги, оформленные соответствующими
документами (накладными, приемо- сдаточными
актами и др.) по отгрузке готовых изделий,
сдачи работ и услуг, а также передаче
продукции для реализации.
Готовая продукция (работы,
услуги), как правило, отгружаются для
покупателей, в соответствии с договорами
поставки и планом отгрузки. В соответствии
с договорами отдел сбыта предприятия
дает складу готовой продукции приказ
об отгрузке изделий покупателю. Все документов
по отгруженной продукции, выполненным
работам и оказанным услугам передаются
в бухгалтерию или финансовый отдел, где
выписываются платежные документы на
имя покупателя. В частности здесь оформляются
счета фактуры, платежные требования и
платежные требования к поручению.
В учетной политике предприятия
предусматривается способ отражения реализации
продукции по моменту отгрузки предъявлении
покупателю платежных документов или
по моменту поступления денежных средств
за отгруженную продукцию.
Отношения между предприятием-поставщиком
продукции и предприятием-покупателем
устанавливаются в договоре поставки
(или в договоре купли-продажи). Контроль
за соблюдением договоров осуществляют
управленческие службы предприятия:
– планово-производственный
отдел – контролирует своевременность
выпуска продукции и соответствие выпуска
договорам поставки;
– производственно-диспетчерский
отдел – своевременность сдачи продукции
в товарный выпуск;
– отдел сбыта – правильность
оформления и изменения договоров поставки,
своевременность заказа транспортных
средств, наличие необходимых запасов
ГП на складе и подготовку ее к отгрузке;
– юридический отдел – заключение,
исполнение договоров и санкции по договорам;
– бухгалтерия и финансовый
отдел – своевременность и правильность
выписки расчетных документов и расчетов
с покупателями [22, с.415].
Отгрузка ГП начинается с оформления
первичных документов. В соответствии
с договором поставки отдел сбыта выписывает
приказ-накладную на отпуск продукции
со склада. Она объединяет два документа:
приказ складу на отгрузку продукции и
накладную на отпуск продукции со склада.
Один экземпляр документа остается у кладовщика
для подтверждения отпуска ГП и записей
в карточках складского учета, другой
– передается экспедитору вместе с продукцией.
Экспедитор – это работник предприятия,
который сопровождает товар до места назначения.
Со склада экспедитор получает товар по
доверенности.
Если продукция вывозится автотранспортом,
то составляется также товарно-транспортная
накладная и путевой лист грузового автомобиля
(это документы, оформляющие процесс перемещения
продукции от поставщика к покупателю.
Они содержат достаточно полные сведения
о грузе и условиях его транспортировки).
Кроме того, могут оформляться
и другие документы, предусмотренные договором
поставки, и без которых предприятие не
может вывести свою продукцию на рынок
товаров. К ним относятся:
– сертификат соответствия
– подтверждает безопасность продукции
предприятия для жизни и здоровья потребителей,
а также невозможность нанесения вреда
их имуществу и окружающей среде.
– гигиеническое заключение
– свидетельствует о безопасности данной
продукции для здоровья граждан в период
всего жизненного цикла товара: при его
производстве, эксплуатации и утилизации.
– качественное удостоверение
на продукцию – характеризует важные
качественные показатели партии отгруженной
продукции и содержит сведения о количестве
товара в партии, весе, таре и упаковке.
– упаковочный ярлык – описывает
существенные свойства и параметры товара,
связанные с его изготовлением, использованием
и стоимостью. Выписывается в трех экземплярах
на каждое отдельное место (ящик, тюк и
др. тару). Один экземпляр вкладывается
вместе с товаром в упаковку, второй прилагается
к счету-фактуре, третий остается на складе.
Обязательными расчетно-платежными
документами являются счет, счет-фактура,
платежно-расчетные документы.
Методическими рекомендациями
по учету материально-производственных
запасов рекомендуется следующий порядок
учета отпуска готовой продукции:
1. Накладные формы №М-15 выписываются
на складе или в отделе сбыта в четырех
экземплярах и передаются в бухгалтерию
для регистрации в журнале регистрации
накладных на отпуск готовой продукции
и подписи их главным бухгалтером или
лицом, им уполномоченным.
2. Из бухгалтерии подписанные
накладные возвращаются в отдел сбыта
(или другое аналогичное подразделение
организации). Один экземпляр накладной
передается кладовщику (или другому материально
ответственному лицу), второй служит основанием
для выписки счета-фактуры, третий и четвертый
передаются получателю готовой продукции.
На всех экземплярах накладной получатель
обязан расписаться в получении.
3. При вывозе продукции через
пропускной пункт один экземпляр накладной
(четвертый) остается у службы охраны,
а третий экземпляр передается получателю
в качестве сопроводительного документа
на груз.
4. Служба охраны регистрирует
накладные в журнале регистрации грузов
и затем передает их в бухгалтерию по описи,
где делают отметки о вывозе в журнале
регистрации накладных на вывоз (продажу)
готовой продукции.
5. На отгруженную продукцию
в обязательном порядке выписывается
счет-фактура в двух экземплярах. Первый
экземпляр не позднее пяти дней с даты
отгрузки продукции высылается или передается
покупателю, а второй остается у организации-поставщика
для отражения в книге продаж и начисления
НДС [25, с.15].
Таким образом, управление цепью
поставок означает управление глобальным
потоком (материалов, товаров, услуг) и
обеспечение эффективной интеграции и
координации поставщиков, производителей,
логистических, торговых компаний и потребителей.
ГЛАВА 2
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПО ПОСТАВКАМ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ОАО «558 АРЗ»
Открытое акционерное общество
«558 Авиационный ремонтный завод» создано
на основании приказа Государственного
комитета по имуществу РБ от 19 декабря
2008 г. № 354 путем преобразования Республиканского
унитарного производственного предприятия
«558 Авиационный ремонтный завод» (ОАО
«558 АРЗ») в соответствии с законодательством
Республики Беларусь о приватизации государственного
имущества.
Местонахождение предприятия: 225320, Республика
Беларусь, Брестская область, г. Барановичи
ул. 50 лет ВЛКСМ, 7.
История ОАО «558 Авиационный ремонтный
завод» начинается практически с самых
первых дней Великой Отечественной войны:
в течение 24 июня - 23 июля 1941 года в составе
8-й Воздушной Армии в соответствии с приказом
командующего Юго-Западным фронтом при
складе № 2 НКО в городе Харькове были
сформированы 38-е подвижные авиационно-ремонтные
железнодорожные мастерские (войсковая
часть 21951). Начальником 38 ПАМ был назначен
опытный организатор и специалист инженер
3 ранга Владимир Александрович Ростиславов.
Мастерские, перемещаясь по железным
дорогам, должны были базироваться вблизи
линии фронта, чтобы оперативно ремонтировать
поврежденную в боях авиатехнику, однако
из-за отсутствия необходимого подвижного
состава (за исключением 3-х вагонов) они
1 августа 1941 года на основании приказа
штаба ВВС Юго-Западного военного округа
были приданы 257 стационарным авиационным
мастерским в г. Харькове и в составе 257
САМ 1 октября 1941 года эвакуировались в
г. Урюпинск Сталинградской области. По
прибытии на место дислокации мастерские
расположились на территории государственных
конюшен, которые оперативно были переоборудованы
под производственные помещения и цеха:
– самолетный цех – 700 кв. м плюс ангарная
палатка площадью 484 кв. м;
– моторный – 200 кв.м;
– вооружения – 60 кв.м;
– приборов и электрорадиоцех – 80 кв.
м;
– механический (слесарный участок, дюралевый,
винтомоторный) – 500 кв. м;
– техсклад – 60 кв. м;
– управление мастерскими – 120 кв. м.
Сегодня ОАО «558 АРЗ» специализируется
на ремонте и модернизации современной
боевой авиационной техники.
Производственные площади, оснащённость
оборудованием и документацией, кадровый
потенциал предприятия соответствует
требованиям конструкторской и нормативно-технической
документации на выполнение различных
видов ремонта самолётов Су-22, Су-25, Су-27
(Су-30), МиГ-29, Ан-2, вертолётов Ми-8 (Ми-17)
и Ми-24 (Ми-35) их комплектующих изделий
и позволяет осуществить полный цикл их
ремонта на базе предприятия.
На ОАО «558 АРЗ» освоена модернизация
самолетов Су-22, Су-25, Су-27 (Су-30), МиГ-29, а
так же вертолетов Ми-8 (Ми-17), Ми-24 (Ми-35).
Модернизированная авиационная техника приобретает
принципиально новые качества и боевые
возможности: совершенствуется информационно-управляющее
поле кабины экипажа, которое дополняется
многофункциональными цветными жидкокристаллическими
дисплеями (МФИ), совершенствуется радиолокационный
прицельный комплекс, навигационная система,
расширяется номенклатура вооружения.
Кроме того, предприятие осуществляет
производство и реализацию товаров народно-хозяйственного
назначения: оконных блоков из ПВХ, стеклопакетов.
Завод располагает высококвалифицированным
персоналом, мощной производственной
базой, оснащенной специальным высокотехнологичным
оборудованием, необходимыми производственными
подразделениями и вспомогательными цехами,
службами и отделами ОАО «558 АРЗ».
На предприятии имеется основное (ремонт
авиационной техники) и вспомогательное
производство.
Основное производство данного предприятия
представлено цехами №1, 3, 4, 5, 8, группой
ГОКР и МАТ, техническим отделом, станцией
лётных испытаний.
К подразделениям неосновного производства
относятся:
1. Производственный участок №1;
2. Непромышленная группа предприятия:
база отдыха «Гать», гостиница «Свитязь»,
подразделение общественного питания.
Организационная структура ОАО «558 авиационный
ремонтный завод» представлена в приложении
А.
Основные технико-экономические показатели
деятельности предприятия представлены
в таблице Б.1 [приложение Б].
Как показывает таблица Б.1, в 2016 году
товарная продукция увеличилась по сравнению
с 2014-2015 годом на 10 214 тыс. руб. или на 23,1%.
Это произошло в связи с увеличением заказов
на авиатехнику, что обеспечило предприятие
равномерным и ритмичным производством.