Информационная логистика

     - детальное управление запасами (распределение по местам складирования);

     - распоряжение внутризаводским  (внутрискладским) транспортом;

    - учет отправляемых грузов; - отбор  грузов по заказам.

    3. В исполнительных (оперативных) логистических  информационных системах обработка информации производится в темпе, определяемом скоростью ее поступления в ЭВМ (реальный масштаб времени). Решаются задачи контроля материальных потоков, оперативного управления обслуживанием производства, управления перемещением ППТН.

    Различия  в обеспечивающих подсистемах указанных  систем:

• в плановых информационных системах весьма высок уровень стандартизации;
• в диспозитивных информационных системах возможность применения стандартных программ ниже, что вызвано следующими причинами:

     1) производственный процесс на  предприятии, сложился за долгий  период времени и трудно поддается  существенным изменениям во имя стандартизации;

    2) структура обрабатываемых данных  существенно различается у разных пользователей;

• в исполнительных информационных системах применяется индивидуальное программное обеспечение.

    С позиций системного подхода в  процессах логистики выделяют три  уровня:

1. рабочее место, на котором осуществляется логистическая операция с материальным потоком, т.е. передвигается, разгружается, упаковывается грузовая единица;
2. участок, цех, склад, где происходят процессы транспортировки грузов;
3. логистическая система в целом от момента отгрузки сырья поставщиком до поступления готовых изделий конечное потребление.

    Задачи  логистических информационных систем:

    1) плановых информационных систем - осуществить сквозное планирование в цепи «снабжение - производство - сбыт», ввязать логистическую систему во внешнюю среду, в совокупный материальный поток;

    2) диспозитивных и исполнительных систем - детализация намеченных планов и обеспечение их выполнения на отдельных производственных участках, на складах и на конкретных рабочих местах.

    Информационные  системы, относящиеся к разным группам, интегрируются в единую информационную систему. Различают вертикальную и  горизонтальную интеграцию. Вертикальной считается связь между плановой, диспозитивной и исполнительной системами посредством вертикальных информационных потоков. Горизонтальной считается связь между отдельными комплексами задач в диспозитивных и исполнительных системах посредством горизонтальных информационных потоков.

    Преимущества  интеграции систем:

• возрастает скорость обмена информацией;
• уменьшается количество ошибок в учете;
• снижается объем непроизводительной, «бумажной» работы;
• совмещаются ранее разрозненные информационные блоки.

    При построении ЛИС следует придерживаться следующих принципов:

1. возможность поэтапного создания системы. ЛИС являются постоянно развиваемыми системами, поэтому при проектировании необходимо учесть возможность постоянного увеличения числа объектов автоматизации, расширения реализуемых информационной системой функций и количества решаемых задач;
2. четкое установление мест стыка материальных и информационных потоков между подразделениями предприятия или отдельными предприятиями;
3. гибкость системы с точки зрения специфических требований конкретного применения;
4. принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек - машина».

 
 
 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Информационная  логистика - часть логистики, которая  организует поток информации, сопровождающий материальный поток в процессе его  перемещения. Информационная логистика  является связующим звеном между  снабжением, производством и сбытом на предприятии.

    Информационная  логистика управляет процессами  движения и складирования товаров  на предприятии, обеспечивая своевременную  доставку этих товаров в необходимом  количестве, требуемой комплектации и нужного качества из места их производства до места потребления  с минимальными затратами и оптимальным  сервисом.

    Информационные  потоки в логистике формируются  в соответствии с материальными. Но иногда материальный поток может  прибыть в заданное место, а документы  на него могут быть еще не доставлены. Такой материальный поток считается  неотфактурованной поставкой, и  принимается получателем на хранение до прибытия документов. Может быть и наоборот: документы прибывают  на место назначения раньше самого груза. Опережение информационным потоком  материального предпочтительнее. Это  дает возможность лучше подготовиться  к приему грузов. Информационные потоки должны быть адекватны материальным потокам в части характеристики этих потоков.

    Информационная  логистика создает автоматизированные информационные системы. В их задачи входит: постоянное обеспечение управляющих органов логистической системы достоверной информации о движении заказа; обеспечение сотрудников предприятия адекватной информацией о движении продукции в режиме реального времени; оперативное управление предприятием; предоставление руководству наглядной информации об использовании инвестиций; предоставление информации о расходах; обеспечение прибыльной работы предприятия за счет оптимизации логистических процессов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

     1. Дыбская В. В., Зайцев Е. И.,  Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика. –М.: Эксмо, 2009.- 944 с.

     2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 976 с.

     3. Логистика: Основы. Стратегия. Практика / Практическая энциклопедия "Для всех, кто руководит" Под науч. ред проф. В.И. Сергеева. – М.: ЗАО "МЦФЭР", 2007. - 1440 с. (Серия "Сменные страницы" с дополнениями 2010)

     4. Миротин Л.Б. Эффективность логистического управления. Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. — М.: Экзамен, 2008. — 448 с.

     5. Моисеева Н. К.  Экономические основы логистики. – М.: Инфра-М, Высшее образование, 2008. – 311 с.

     6. Неруш Ю.М. Логистика.- М.: Велби, 2008. - 520 с.

     7. Прокофьева Т.А. Логистический сервис в распределительных системах. Смоленский ЦНТИ, 2009. 275 с.

     8. Роберт Э. Рудзки .Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 304с

     9. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов.- СПб.: Союз, 2009. – 544 с.

     10. Сербин В.Д. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2008. - 121 с.

     11. Сергеев В. И., М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. Логистика: информационные системы и технологии. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 279 с.

     12. Фель А.В., Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. -  М.: ИНФРА-М, 2009. - 187 с.

     13. Харрисон Алан, Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ. под ред. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 368 с

     14. Шехтер Деймон, Сандер Гордон. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. под науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Претекст, 2008. - 230 с. 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1