Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2015 в 13:31, реферат
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на ОАО КФ “Саратовская”.
В соответствии с целью дипломной работы поставлены следующие задачи исследования:
изучить теоретические основы стратегического планирования и его особенности на предприятиях пищевой промышленности;
провести комплексный анализ деятельности предприятия, оценить основные показатели его деятельности, выявить значимые тенденции развития ОАО КФ “Саратовская”;
всесторонне изучить организацию стратегического планирования деятельности на исследуемом предприятии, выявить недостатки в организации стратегического планирования;
Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления)
№ п/п |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 | ||
Фонд накопления | ||||||
1 |
Чистая прибыль |
720690,94 |
857522,8 |
775451,4 | ||
2 |
Источники формирования средств фонда накопления |
|||||
2.1 |
Остатки средств фонда на начало планируемого периода (п 6 предшествующего периода) |
361,5 |
827,9 | |||
2.2 |
Амортизационные отчисления |
369530 |
369530 |
369530 | ||
2.3 |
Отчисления от чистой прибыли |
648621,8 |
771770,5 |
697906,3 | ||
2.4 |
Прирост устойчивых пассивов |
17269,78 |
22025,93 |
28188,49 | ||
2.5 |
Долгосрочный кредит банка |
3695300 |
||||
3 |
Всего источников (2) |
4730721,5 |
1163687,9 |
1096452,6 | ||
4 |
Направления использования средств накопления |
|||||
4.1 |
Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом |
739060 |
679860 |
583260 | ||
4.2 |
Затраты на приобретение основных фондов |
3695300 |
||||
4.3 |
Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору) |
296000 |
483000 |
513000 | ||
5 |
Всего затрат (4) |
4730360 |
1162860 |
1096260 | ||
6 |
Излишек средств (3-5) |
361,5 |
827,9 |
192,6 | ||
7 |
Недостаток средств (5-3) |
|||||
Фонд потребления | ||||||
1 |
Чистая прибыль |
720690,94 |
857522,8 |
775451,4 |
2 |
Источники формирования средств фонда потребления |
|||
2.1 |
Остатки средств фонда потребления на начало планируемого периода (пункт 6 предшествующего периода) |
3129,3 |
7015,28 | |
2.2 |
Отчисления от чистой прибыли |
7206,9094 |
8575,228 |
7754,514 |
2.3 |
Прочие поступления |
|||
2.4 |
Фонд оплаты труда |
407760 |
468924 |
539262,6 |
3 |
Всего источников (2) |
414966,9 |
480628,52 |
554032,39 |
4 |
Направления использования средств фонда потребления |
|||
4.1 |
Оплата труда |
407760 |
468924 |
539262,6 |
4.2 |
Социальные и трудовые выплаты работникам |
4077,6 |
4689,24 |
5392,626 |
4.3 |
Премирование |
|||
5 |
Всего затрат (4) |
411837,6 |
473613,24 |
544655,22 |
6 |
Излишек средств (3-5) |
3129,3 |
7015,28 |
9377,164 |
7 |
Недостаток средств (5-3) |
Примечание. К устойчивым пассивам относятся минимальные задолженности по заработной плате и перед поставщиками сырья (приложение 5). Уплата процентов за кредит = среднегодовой размер кредита, руб * процентная ставка банка за кредит/100%.
В таблице 3.14 представлены доходы и расходы, связанные с производством продукции.
Таблица 3.14.
Доходы и затраты
№ п/п |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
1 |
Доходы (выручка) от реализации (без НДС) |
3341800 |
3969000 |
4476040 |
2 |
Полная себестоимость - всего |
2385392,8 |
2832551 |
3447579,7 |
2.1 |
Условно-переменные затраты |
2274648 |
2783564,6 |
3089139,4 |
2.2 |
Условно-постоянные затраты |
369530 |
369530 |
369530 |
Продолжение таблицы 3.14
3 |
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности |
8129,66 |
8129,66 |
8129,66 |
4 |
Балансовая прибыль |
948277,54 |
1128319,4 |
1020330,7 |
5 |
Налог на прибыль |
227586,6 |
270796,65 |
244879,36 |
6 |
Чистая прибыль |
720690,94 |
857522,8 |
775451,4 |
7 |
Рентабельность продукции, % (6/2*100) |
30 |
30 |
23 |
8 |
Рентабельность продаж, % (6/1*100) |
22 |
22 |
17 |
Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой прочности представлены в таблице 3.15.
Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости предприятия
Показатель |
2006 |
2007 |
2008 |
Объем реализации, кг |
49000 |
58800 |
70600 |
Цена, руб. за 1 кг |
68,2 |
67,5 |
63,4 |
Выручка от продажи без НДС, тыс. руб. |
3341,8 |
3969,0 |
4476,0 |
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
2385,3 |
2832,5 |
3447,5 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
697,6 |
815,9 |
1017,4 |
Сумма переменных затрат, тыс. руб. |
2274,6 |
2783,5 |
3089,1 |
Сумма постоянных затрат, тыс. руб. |
369,5 |
369,5 |
369,5 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
5,4 |
5,4 |
5,8 |
Сумма маржинального дохода, тыс. руб. |
1067,1 |
1185,4 |
1386,9 |
Доля маржинального дохода в выручке,% |
32 |
30 |
31 |
Порог рентабельности, тыс. руб. |
369,6 |
369,2 |
369,6 |
Запас финансовой устойчивости, тыс. руб. |
2972,1 |
3599,7 |
4106,4 |
Безубыточный объем продаж = постоянные
расходы на весь объем
реализации / (цена за единицу продукции - средние
переменные расходы на
единицу продукции).
Порог рентабельности = безубыточный объем продаж * цена за единицу продукции.
Запас финансовой устойчивости = выручка от продажи без НДС - порог рентабельности.
Срок окупаемости проекта = сумма кредита/чистая прибыль за год=3695300/.720690,94=5. Следовательно, срок окупаемости проекта 5 лет.
Таким образом, на предприятии существуют все условия для реализации проекта и получения прибыли от него.
Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях пищевой промышленности никогда не выполнялись на должном уровне. Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций, так как наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым инвесторами и партнерами. Определение стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей. Недооценка роли стратегического планирования является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна.
Теоретические основы стратегического планирования широко изучены отечественными и зарубежными учёными но, к сожалению, не реализуется российскими предприятиями.
В данной дипломной работе стратегия предприятия пищевой промышленности рассматривалась на базе предприятия ОАО КФ “Саратовская”. КФ “Саратовская” является лидером по производству кондитерских изделий Саратовской области. Технико–экономические показатели за 2004-2005гг.: в связи с ростом ОПФ увеличился объём производства (149,46%), что привело к соответствующему увеличению себестоимости (149,04%) и выручки (150,23%) от реализации продукции. В связи с этим также увеличилась рентабельность продукции (16,29 п. п.). Производительность труда увеличилась в 3,32 раза, а темпы роста заработной платы составили 130,33%, что говорит об эффективности организации производства, труда и управления.