Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 21:02, курсовая работа
Цели и задачи исследования. Цель работы заключается в изучении процесса управления финансированием оборотных средств в пищевой промышленности и на этой основе – в разработке конкретных рекомендаций по оптимизации структуры источников финансирования оборотных активов исследуемого предприятия.
Введение
3
1. Оборотные средства и особенности их структуры на предприятиях
7
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
24
3. Исследование динамики и структуры оборотных средств предприятия
36
4. Оценка эффективности использования оборотных средств предприятия
39
5. Влияние обеспеченности и уровня использования оборотных средств на результаты деятельности предприятия и основные направления совершенствования их структуры
43
Заключение
52
Список использованных источников
Данные табл. 16 отражают неустойчивое финансовое положение организации в части финансирования основной деятельности. У предприятия отсутствуют собственные оборотных средства. Основным источником покрытия финансовых потребностей является кредиторская задолженность организации.
ООО «Янтарь-плюс» необходимо пересмотреть подходы к финансированию оборотных активов. Сложившаяся структура финансирования оборотных активов предприятия создает серьезную угрозу его платежеспособности и устойчивости финансового положения.
При анализе структуры источников финансирования оборотных активов исследуемой организации было выявлено отсутствие у предприятия собственного оборотного капитала, оно придерживается агрессивного подхода к финансированию оборотных средств, создающего проблемы в обеспечении текущей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Янтарь-плюс».
На наш взгляд, организации следует изменить подходы к финансированию оборотных активов, сократить их величину за счет ускорения оборачиваемости, снизить объем и долю заемных средств в структуре финансирования.
Высвобождению собственных средств, которые можно будет направить на финансирование оборотных активов, будет способствовать сокращение объема внеоборотных активов. У предприятия в составе долгосрочных финансовых вложений есть вклад в уставный капитал другой организации, продав который предприятие сможет получить доход и уменьшить отвлечение собственного капитала на финансирование внеоборотных активов.
Реструктуризация краткосрочных обязательств анализируемой организации также позволит увеличить собственные средства, которые могут быть использованы для финансирования оборотных средств. в составе краткосрочной задолженности ООО «Янтарь-плюс» имеется заем в размере 15000 тыс. руб., предоставленный поставщиком организации, заинтересованным в сохранении деловых связей. Если увеличить срок исполнения данного обязательства до двух лет, организация сможет повысить обеспеченность долгосрочными источниками финансирования внеоборотных активов и повысить степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами.
Проведенный анализ динамики и состава оборотных средств показал, что у организации за последние два года объем дебиторской задолженности увеличился более чем в три раза. ООО «Янтарь-плюс» должно изменить кредитную политику в отношении новых покупателей, а также покупателей, имеющих отрицательную кредитную историю (невыполнение установленных в договоре сроков оплаты отгруженной продукции). В будущем это позволит сократить отвлечение оборотных средств в расчеты с покупателями. Часть имеющейся задолженности можно реализовать факторинговой компании, полученные средства организации следует направить на погашение краткосрочной кредиторской задолженности.
Рассмотрим показатели текущего финансирования оборотных активов ООО «Янтарь-плюс» после реализации предложений в табл. 17.
Таблица 17
Изменение показателей текущего финансирования оборотных активов ООО «Янтарь-плюс» в 2014 г.
Показатели |
2013 г. |
2014 г. с учетом предлагаемых мероприятий |
Изменение |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Внеоборотные активы на конец года, тыс. руб. |
51035 |
29100 |
-21935 |
57,0 |
Собственный капитал на конец года, тыс. руб. |
12564 |
13934 |
1370 |
110,9 |
Долгосрочные обязательства на конец года, тыс. руб. |
9519 |
24519 |
15000 |
257,6 |
Собственные оборотные средства на конец года, тыс. руб. |
-28952 |
9353 |
38305 |
-32,3 |
Объем оборотных активов на конец года, тыс. руб. |
244965 |
144000 |
-100964,9 |
58,8 |
Объем кредиторской задолженности на конец года, тыс. руб. |
242056 |
131602 |
-110454 |
54,4 |
Объем текущего финансирования оборотных активов, тыс. руб. |
-75938 |
-72962,25 |
2975,75 |
96,1 |
Доля в сумме оборотных активов, %: |
||||
собственного капитала |
-11,8 |
6,5 |
18,3 |
-55,0 |
заемного капитала |
111,8 |
93,5 |
-18,3 |
83,6 |
Данные табл. 17 показывают, что реализация предлагаемых мероприятий позволит уменьшить долю заемного капитала в финансировании оборотных средств организации, снизить недостаток собственных оборотных средств, снизить риск неплатежеспособности организации.
Заключение
В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы и предложения.
Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотными активами.
Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Политика управления оборотными активами предприятия разрабатывается по следующим основным этапам.
1.
Анализ оборотных активов
2.
Определение принципиальных
3. Оптимизация объема оборотных активов.
4.
Оптимизация соотношения
5.
Обеспечение необходимой
6.
Обеспечение повышения
7.
Обеспечение минимизации
8.
Формирование принципов
9.
Формирование оптимальной
Политика управления оборотными активами получает свое отражение в системе разработанных на предприятии финансовых нормативов. Основными из таких нормативов являются:
норматив собственных оборотных активов предприятия;
система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;
система коэффициентов ликвидности оборотных активов;
нормативное соотношение отдельных источников финансирования оборотных активов и другие.
Политика финансирования оборотных активов представляет собой часть общей политики управления его оборотными активами, заключающаяся в оптимизации объема и состава финансовых источников их формирования с позиций обеспечения эффективного использования собственного капитала и достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Разработка политики финансирования оборотных активов осуществляется по следующим основным этапам.
1.
Анализ состояния
2.
Формирование принципов
3.
Оптимизация объема текущего
финансирования оборотных
4.
Оптимизация структуры
При анализе структуры источников финансирования оборотных активов исследуемой организации было выявлено отсутствие у предприятия собственного оборотного капитала, оно придерживается агрессивного подхода к финансированию оборотных средств, создающего проблемы в обеспечении текущей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Янтарь-плюс».
На наш взгляд, организации следует изменить подходы к финансированию оборотных активов, сократить их величину за счет ускорения оборачиваемости, снизить объем и долю заемных средств в структуре финансирования.
В целях изменения структуры финансирования оборотных активов в сторону увеличения доли собственных оборотных средств ООО «Янтарь-плюс» предлагается:
сократить объем долгосрочных финансовых вложений;
изменить срок погашения по отдельным краткосрочным обязательствам;
уступить часть дебиторской задолженности факторинговой организации;
изменить кредитную политику в отношении новых покупателей, а также покупателей, имеющих отрицательную кредитную историю (невыполнение установленных в договоре сроков оплаты отгруженной продукции).
реализация предлагаемых мероприятий позволит уменьшить долю заемного капитала в финансировании оборотных средств организации, снизить недостаток собственных оборотных средств, снизить риск неплатежеспособности организации.
Список использованных источников