Учёт затрат, выхода продукции промышленного производства и исчисление её себестоимости

– планирование продаж и планирование закупок;

– управление отношениями с клиентами;

– управление поставками и запасами;

– управление взаиморасчетами с контрагентами.

В настоящее время на российском рынке предлагается около 2500 промышленных программных продуктов управления торговыми и промышленными предприятиями разного масштаба (а всего существует более 500 фирм и независимых коллективов разработчиков, занимающихся созданием программного обеспечения для клиентов). Наиболее известными отечественными корпоративными программными продуктами управления предприятиями являются: «1С:Предприятие»; «Парус»; «Галактика»; «Инфо-Бухгалтер»; «Компас»; «Монолит»; «Фолио» и другие.

АИС должна иметь следующие функциональные возможности:

– построение различных схем формирования цен и скидок;

– контроль над соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;

– хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;

– сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

– осуществлять быстрый отбор и поиск по справочнику номенклатуры;

– просмотр значения основных реквизитов номенклатурной позиции и ее свойства без открытия дополнительных форм;

– просмотр текущих складских остатков в разрезе номенклатуры, характеристик номенклатуры и складов;

–просмотр остатков по заказам покупателей в разрезе номенклатурных позиций, а также планируемых поставок;

– выписывание счета на оплату и документы реализации,

– формирование и переформирование прайс-листов;

–оперативный учет зарезервированных товаров, автоматическое резервирование товаров при выписке счета на оплату;

–регистрация новых заказов покупателей;

–формирование печатных форм сопроводительных документов в соответствии с законодательно установленными типовыми формами.

Наиболее полно выше указанные функциональные возможности реализованы в программе «1C:Управление производственным предприятием 8». Во-первых, она является системой управления предприятием.

Во-вторых, при помощи данной программы автоматизируется работа различных служб предприятия.

 В-третьих, «1C:Управление производственным предприятием 8»  можно использовать совместно с другими программами системы.

В-четвертых, она разработана на современной технологической платформе с широкими сервисными возможностями.

Фирма 1С является бесспорным лидером среди разработчиков, которая удачно ведет маркетинговую политику и имеет большую сеть партнеров. Внедрением информационных систем «1С» занимаются сотни российских внедренческих организаций. Стоимость пакета «1C:Управление производственным предприятием 8» составляет 155 тыс. руб.

Решение позволит организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия упорядочить управленческий учет, организовать четкую систему работы с поставщиками, вовремя закупать требующиеся для производства материалы, эффективно распоряжаться ресурсами ОАО «Дека». Материальный эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден – это экономия не только времени, но и финансов. ОАО «Дека» получит оперативную возможность контроля со стороны руководителей за всеми процессами, такая возможность дает гарантированный положительный материальный результат.

Каждая предпринимательская организация в своей стратегии ориентируется на получение максимальной прибыли. Для достижения этой цели организация должна стремиться к такому процессу производства, который при одном и том же объеме выпуска готовой продукции позволял бы применять наименьшее количество вводимых факторов производства, то есть необходимо контролировать размер себестоимости, искать поставщиков материалов, которые бы предлагали более низкие цены, скидки. В целях увеличения прибыли необходимо расширять рынки сбыта продукции ОАО «Дека».

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

 

Нормативно-правовые акты:

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32. Ст. 3340.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1). Ст. 3.

3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 05.04.2013) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, № 1. Ст. 1.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02: Приказ Минфина России от 19.11.2002 № 114н.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н.

7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н.

 

Литература:

1. Агеева О.А. Как распределять расходы и рассчитывать себестоимость услуг? // Главбух. 2006.  №12. – С. 62-68.

2. Беспалов М.В. Особенности бухгалтерского учета общепроизводственных и общехозяйственных расходов организации // Все для бухгалтера. 2010. № 5. – С. 12 - 15.

3. Борисов Л.П. Типичные ошибки, допускаемые предприятиями при формировании себестоимости продукции (работ, услуг). // Консультант бухгалтера. 2007. №8.  – С. 53-64.

4. Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции. // Бухгалтерский учет. 2006. №8. – С. 59-60.

5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2009. – 576 с.

6. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). – М.: КНОРУС, 2012. – 425 с.

7. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. – 2-е изд. / Под. ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 510 с.