Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2016 в 13:31, курсовая работа
Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения производства, активного и последовательного внедрения всего нового и прогрессивного.
В этих условиях возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную деятельность предприятия.
Введение …………………………………………………………………………….3
1. Теоретическая часть ……………………………………………………………..4
1.1 Основные нормативные документы …………………………………………...4
1.2 Общие принципы учета затрат промышленного производств ……………….7
1.3 Организация синтетического и аналитического учета затрат и выхода продукции промышленных производств …………………………………………10
1.4 Статьи затрат и их характеристика ……………………………………………13
1.5 Учет брака в производстве …………………………………………………….19
2. Практическая часть ……………………………………………………………...23
2.1 Краткая характеристика предприятия ………………………………………...23
2.2 Структура затрат включаемых в себестоимость продукции промышленного производства ………………………………………………………………………..27
2.3 Факторы, влияющие на изменение себестоимости продукции на предприятии …………………………………………………………..…………….41
Выводы и предложения ……………………………………………………………46
Список использованной литературы ……………………………………………...50
– планирование продаж и планирование закупок;
– управление отношениями с клиентами;
– управление поставками и запасами;
– управление взаиморасчетами с контрагентами.
В настоящее время на российском рынке предлагается около 2500 промышленных программных продуктов управления торговыми и промышленными предприятиями разного масштаба (а всего существует более 500 фирм и независимых коллективов разработчиков, занимающихся созданием программного обеспечения для клиентов). Наиболее известными отечественными корпоративными программными продуктами управления предприятиями являются: «1С:Предприятие»; «Парус»; «Галактика»; «Инфо-Бухгалтер»; «Компас»; «Монолит»; «Фолио» и другие.
АИС должна иметь следующие функциональные возможности:
– построение различных схем формирования цен и скидок;
– контроль над соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;
– хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;
– сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
– осуществлять быстрый отбор и поиск по справочнику номенклатуры;
– просмотр значения основных реквизитов номенклатурной позиции и ее свойства без открытия дополнительных форм;
– просмотр текущих складских остатков в разрезе номенклатуры, характеристик номенклатуры и складов;
–просмотр остатков по заказам покупателей в разрезе номенклатурных позиций, а также планируемых поставок;
– выписывание счета на оплату и документы реализации,
– формирование и переформирование прайс-листов;
–оперативный учет зарезервированных товаров, автоматическое резервирование товаров при выписке счета на оплату;
–регистрация новых заказов покупателей;
–формирование печатных форм сопроводительных документов в соответствии с законодательно установленными типовыми формами.
Наиболее полно выше указанные функциональные возможности реализованы в программе «1C:Управление производственным предприятием 8». Во-первых, она является системой управления предприятием.
Во-вторых, при помощи данной программы автоматизируется работа различных служб предприятия.
В-третьих, «1C:Управление производственным предприятием 8» можно использовать совместно с другими программами системы.
В-четвертых, она разработана на современной технологической платформе с широкими сервисными возможностями.
Фирма 1С является бесспорным лидером среди разработчиков, которая удачно ведет маркетинговую политику и имеет большую сеть партнеров. Внедрением информационных систем «1С» занимаются сотни российских внедренческих организаций. Стоимость пакета «1C:Управление производственным предприятием 8» составляет 155 тыс. руб.
Решение позволит организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия упорядочить управленческий учет, организовать четкую систему работы с поставщиками, вовремя закупать требующиеся для производства материалы, эффективно распоряжаться ресурсами ОАО «Дека». Материальный эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден – это экономия не только времени, но и финансов. ОАО «Дека» получит оперативную возможность контроля со стороны руководителей за всеми процессами, такая возможность дает гарантированный положительный материальный результат.
Каждая предпринимательская организация в своей стратегии ориентируется на получение максимальной прибыли. Для достижения этой цели организация должна стремиться к такому процессу производства, который при одном и том же объеме выпуска готовой продукции позволял бы применять наименьшее количество вводимых факторов производства, то есть необходимо контролировать размер себестоимости, искать поставщиков материалов, которые бы предлагали более низкие цены, скидки. В целях увеличения прибыли необходимо расширять рынки сбыта продукции ОАО «Дека».
Список использованной литературы:
Нормативно-правовые акты:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32. Ст. 3340.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1). Ст. 3.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 05.04.2013) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, № 1. Ст. 1.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02: Приказ Минфина России от 19.11.2002 № 114н.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н.
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н.
Литература:
1. Агеева О.А. Как распределять расходы и рассчитывать себестоимость услуг? // Главбух. 2006. №12. – С. 62-68.
2. Беспалов М.В. Особенности бухгалтерского учета общепроизводственных и общехозяйственных расходов организации // Все для бухгалтера. 2010. № 5. – С. 12 - 15.
3. Борисов Л.П. Типичные ошибки, допускаемые предприятиями при формировании себестоимости продукции (работ, услуг). // Консультант бухгалтера. 2007. №8. – С. 53-64.
4. Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции. // Бухгалтерский учет. 2006. №8. – С. 59-60.
5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2009. – 576 с.
6. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). – М.: КНОРУС, 2012. – 425 с.
7. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. – 2-е изд. / Под. ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 510 с.