Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 15:11, контрольная работа
Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.
1. Понятии,сущность и функция стратегического планирования……………3
2. Сущность и виды стратегии………………………………………………...11
2.1 Товарно-рыночная стратегия……………………………………………...11
2.2 Ресурсно-рыночная стратегия предприятия……………………………..14
2.3 Технологическая стратегия предприятия……………………………….. 15
2.4 Интеграционная стратегия предприятия…………………………………17
2.5 Финансово-инвестиционная стратегия предприятия……………………21
2.6 Социальная стратегия……………………………………………………..23
2.7 Стратегия управления……………………………………………………...25
2.8 Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия…………………………………………..29
3 Методика формирования и согласования стратегических вариантов……31