Характеристика системы стратегического планирования

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ 

Государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

(ЗабГУ) 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

вариант №2 
 
 
 
 

Выполнил: студент Роголева О.Н.,

Группа  АУС-09-5, № 221982

                                         Проверил:                      
 
 
 
 

Чита 2011 

Содержание

1. Характеристика системы стратегического планирования
2. Характеристика стратегических альтернатив
3. Задача

Список использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика  системы стратегического

Планирования 

      Слово  “стратегия”  произошло   от  греческого  strategos,   “искусство  генерала”.  Военное  происхождение   этого   термина   не   должно   вызывать удивления. Именно  strategos  позволило  Александру  Македонскому  завоевать мир

        В  понятие  "планирование"  входит  определение  целей   и  путей  их достижения. На Западе планирование деятельности  предприятий  осуществляется  по таким важным направлениям, как сбыт,  финансы,  производство  и  закупки.

      При этом, конечно, все частные планы  взаимоувязаны между собой.

      Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

       - разработка общих целей;

       -  определение  конкретных,  детализированных  целей   на   заданный,

         сравнительно короткий период  времени (2,5,10 лет);

       - определение путей и средств  их достижения;

       - контроль за  достижением   поставленных  целей  путем   сопоставления плановых показателей  с фактически

          Планирование всегда ориентируется на данные  прошлого,  но  стремится определить и контролировать  развитие  предприятия  в  перспективе.  Поэтому надежность планирования зависит от  точности  и  правильности  бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование  предприятия  базируется  на  неполных данных.

         Качество планирования в большей  степени зависит от  интеллектуального  уровня компетентных сотрудников,  менеджеров. Все планы  должны  составляться так,  чтобы  в   них   можно   было   вносить   изменения,   а   сами   планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе  так называемые  резервы,  иначе  именуемые  "надбавками  безопасности",   однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за  собой частые изменения плана.

         В   основу   составления   плана   по    конкретным    направлениям производственных  участков предприятия  кладутся  отдельные  задачи,  которые  определяются как в денежных, так и в количественных  показателях.  При  этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в  последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.

       Стратегическое  планирование  представляет  собой  набор  действий  и решений,   предпринятых   руководством,   которые   ведут    к    разработке специфических стратегий. Эти  стратегии  предназначены  помочь  организациям достичь  своих  целей.   Процесс   стратегического   планирования   является инструментом, помогающим обеспечивать основу  для  управления  предприятием.

       Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере  обеспечить  нововведения и изменения в организации предприятия.

         Так, выделяют четыре  основных  вида  управленческой  деятельности  в рамках процесса стратегического  планирования:

    .  распределение ресурсов,  в основном  ограниченных,  таких  как  фонды,

    .  управленческие таланты, технологический  опыт;

   . адаптация  к  внешней   среде  (все  действия  стратегического   характера, которые улучшают отношения  компании с  ее  окружением.  Здесь  необходимо выявить   возможные  варианты  и  обеспечить  эффективное   приспособление стратегии к окружающим условиям

         Такая  деятельность  может  проходить   по   линии   совершенствования производственных  систем,  взаимодействия  с   правительством  и  обществом   в целом и т.д.);

   .  внутренняя  координация  (координация  стратегической  деятельности  для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения  эффективной интеграции внутренних операций);

   .  осознание  организационных   стратегий  (осуществление   систематического  развития мышления  менеджеров  путем  формирования  организации,  которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

   . Сущность, функции стратегического  планирования

    Стратегия представляет собой  детальный всесторонний     комплексный план.

        Он  должен  разрабатываться  скорее  с   точки   зрения   перспективы   всей корпорации, а  не конкретного индивида. Редко когда  основатель  фирмы  может себе позволить сочетать личные планы  со  стратегий  организации.  Стратегия  предполагает разработку обоснованных  мер  и  планов  достижения  намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и  ее производственно-сбытовые нужды.

        Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями  и фактическими данными.  Поэтому  необходимо  постоянно  заниматься  сбором  и анализом огромного количества информации об  отраслях  народного  хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того,  стратегический  план  придает  фирме определенность,   индивидуальность,   которые   позволяют   ей    привлекать определенные типы  работников  и  помогают  продавать  изделия  или  услуги.

        Стратегические планы  должны  быть  разработаны  таким  образом,  чтобы  они оставались  не  только  целостными  в  течении  длительного  времени,  но  и сохраняли гибкость. Общий  стратегический  план  следует  рассматривать  как программу,  направляющую  деятельность  фирмы  в  течение   продолжительного периода времени, с учетом  постоянных  корректировок  в  связи  с  постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Виды  стратегического  планирования

       Существуют следующие виды стратегического планирования:

   .  Долгосрочное  (перспективное)  планирование.  Поскольку  при   разработке планов идут от  будущего  к  настоящему,  планы,  рассчитанные  на  более короткий срок, становятся составной частью  перспективных.  Перспективные планы отражаются долгосрочные  цели  и  генеральную  стратегию  действий.

   Разрабатываемые  альтернативные  стратегии,  в  план  не  включается, а отражаются  в  специальных  программах,   содержащихся   в   приложениях.

Перспективные планы включают в себя  показатели  и  предложения,  которые отражаются   в   обобщенных,   чаще   всего   финансовых,    показателях.

  Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

   . Среднесрочное планирование. В  их основе лежит реальный спрос  на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем,  перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

   .  Краткосрочное  планирование.  Такое  планирование  охватывает  период  в несколько недель или месяцев.  Оно  нацелено  на  регулирование  текущего использования  ресурсов  и реализуется через составление   календарных программ  производства  и  контроля  за  ним,  управления   материальными запасами и полученными кредитами.

   . Оперативное  планирование.  В  задачу  оперативного  планирования  входит контроль  за  ежедневной   загрузкой   оборудования,   последовательность операций, расстановка работников и др.

       Стратегическое планирование само по  себе  не  гарантирует успеха,  и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть  неудачу  из-за ошибок  в  организации,  мотивации  и  контроле.  Тем  не  менее  формальное планирование может  создать  ряд  существенных  благоприятных  факторов  для организации деятельности предприятия. Знание  того,  что  организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

   Принимая  обоснованные   и   систематизированные   плановые   решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной  или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней  ситуации.

      Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

        Формирование стратегического   плана  представляет  собой   тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Характеристика  стратегического альтернатив 

            Проанализировав внешние  опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство  организации может приступить к  выбору стратегии. Выбор стратегии  – центральный момент стратегического  управления. «Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа». Однако при этом используются разные методы. 

            На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На втором – стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации  во всем их многообразии и формируется  общая стратегия.

      На  третьем – анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии11.

      Стратегические  альтернативы – набор различных  частных стратегий, позволяющих  достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной  базовой стратегии и ограничений  на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами. 

      Типы  стратегических альтернатив

      Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание  этих трех стратегий.

            ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Это стратегия, которой следуют  большинство организаций. Для нее  характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена в основном своим положением. Организации следуют этим путем потому, что он самый удобный, легкий и наименее рискованный. Если фирма была прибыльна в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, она скорее всего, будет оставаться прибыльной и в будущем.