Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

В сфере ”обращения” в общей величине издержек выделяют:

• дополнительные издержки (затраты, связанные с продолжением процесса производства  хранение, транспортировка, обработка, расфасовка;

• чистые издержки (реклама, уплата процентов по кредиту и др.).

     Все издержки производственной фирмы группируются по определенным экономически обоснованным признакам: экономическая однородность издержек; общность их производственного назначения, роль в процессе производства и реализации продукции; место возникновения издержек (центры ответственности); объем производства и др.

      Под издержками утраченных возможностей понимают издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения неоптимальному из альтернативных способов осуществления технологий производства и реализации продукции.

 

 

Заключение

 

     Учитывая, что наша экономика находится в глубоком кризисе, программа правительства по стабилизации экономики включает ряд рациональных мер (реформирование экономики, реформа налоговой системы) по выходу страны из кризиса.

     Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.

     Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

      Основа планирования полностью меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

     Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».

      Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.

Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2011.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2013.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. –Минск, 2011.
4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2012.
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., «Олимпбизнес» 2011
6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. –Львов: Свит,.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. –М.: ИнфраМ, 2014.
8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности организации//Власть. 2006. № 12. –С. 3032.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. –М., 2012.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. –М.: Акад. проект, 2012
11. Теория контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. –М., 2012
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. –М.: Проспект, 2011.
13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. –Новосибирск, 2003.
14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. –М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Попова Л.В. Контроллинг. –М.: Дело и сервис, 2013.
16. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. –С. 6973.
17. Планирование на предприятии. –М.: Колосс, 2011