Стратегический анализ предприятия
08 Мая 2012 в 14:03, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка товарных стратегий для предприятия, т.е. стратегии, которая будет обеспечивать конкурентное преимущество фирме на рынке в долгосрочной перспективе.
Данная работа будет включать анализ динамики изменения относительной доли рынка, построение матрицы BCG и модифицированной BCG, диаграммы возможность/уязвимость и других элементов «матричного комплекса». На основе проведенного анализа финансовых показателей будут сделаны выводы о наличие у предприятия проблемных СЗХ. В конечном итоге, после выявления проблем предприятия, будет разработана стратегия, которая решит существующие проблемы и обеспечит укрепление положения фирмы на рынке.
Стратегический анализ предприятия
28 Января 2010 в 16:03
стратегический анализ предприятия, свот - анализ, пути совершенствования предприятия на основе его стратегического анализа, выработка долгосрочной стратегии
Стратегический анализ деятельности предприятия
26 Января 2011 в 14:36, курсовая работа
Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.
Анализ стратегического управления предприятием
14 Марта 2011 в 10:56, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является оценка деятельности ОАО «Добрянка-Хлеб», анализ внешней и внутренней среды, определение основных ориентиров фирмы, определение возможных вариантов стратегий предприятия и на основе сделанного анализа выбрать одну стратегию из возможных для обоснования дальнейшего развития фирмы
Стратегический анализ деятельности предприятия
26 Октября 2010 в 07:21
В данной работе будет рассматриваться проблема диагностики стратегии предприятия применительно к ОАО "Наран"
Стратегический анализ внешней среды предприятия
19 Мая 2015 в 23:10, курсовая работа
Цели данной работы: провести анализ факторов внешней среды и установить их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы анализа внешней среды организации;
Перечислить и раскрыть составляющие микро-, макро-, мезосреды
Оценить их влияние на деятельность фирмы.
Описать процесс разработки SWOT-анализа.
На практике показать матрицы оценки влияния факторов.
Анализ и выбор стратегических позиций предприятия
08 Ноября 2009 в 13:44
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги
Стратегический анализ внутренней среды предприятия
05 Апреля 2011 в 17:17, контрольная работа
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации
Анализ и стратегическое планирование на предприятии
13 Сентября 2015 в 23:33, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение стратегического планирования на примере «ОАО Сбербанк России». Для достижения этой цели сформулированы следующие задачи:
дать понятие термину «стратегическое планирование»;
оценить значимость стратегического планирования для компании;
сформулировать принципы стратегического планирования;
Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК
08 Января 2015 в 21:48, курсовая работа
В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК
16 Декабря 2014 в 15:34, контрольная работа
В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ
23 Февраля 2011 в 14:37, реферат
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Анализ макросреды предприятия как этап стратегического планирования
04 Апреля 2010 в 16:38
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические основы анализа макросреды при выборе стратегии развития предприятия……………………………………………………………………….7
1.1 Необходимость анализа макросреды в процессе разработки стратегического плана предприятия…………………………………………………………7
1.2 Сравнительная характеристика методик анализа макросреды предприятия…………………………………………………………………………………9
1.3 Информационное обеспечение анализа макросреды предприятия………14
2 Анализ макросреды при выборе стратегии развития ООО «Оренбургский радиатор» …………………………………………………………………...18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Оренбургский радиатор» ………………………………………………………………………..18
2.2 Оценка действующей плановой системы в ООО «Оренбургский радиатор»……………………………………………………………………………….22
2.3 Экономический анализ показателей, необходимых для оценки состояния макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»………………………………..28
3 Практические рекомендации по апробации методики анализа макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»……………………………..33
3.1 Формирование информационной базы анализа макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»………………………………………...33
3.2 Анализ макросреды ООО «Оренбургский радиатор» ……………………35
3.3 Адаптация целевых показателей и инструментов анализа макросреды для выбора стратегии развития ООО «Оренбургский радиатор»…40
Заключение………………………………………………………………………48
Список использованных источников…………………………………………...49
Приложения А……………………………………………………………………51
Приложения Б……………………………………………………………………52
Приложения В……………………………………………………………………53
SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия
15 Декабря 2011 в 17:07, контрольная работа
22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания». Общество работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).
Анализ стратегических показателей деятельности предприятия (на примере ОАО «Оникс»)
04 Марта 2011 в 23:20, курсовая работа
оценка стратегических показателей предприятия