Сравнительная характеристика форм управления фирмой

  Второй  шаг в направлении упрощения  организации представлен Указом Президента Республики Узбекистан от 24 января 2003 года № УП-3202 «О мерах по кардинальному увеличению доли и значения частного сектора», распоряжением Президента Республики Узбекистан от 25 апреля 2003 года № Р-1761 «Об образовании Республиканской комиссии по совершенствованию структуры управления экономикой», протоколом № 1 Республиканской комиссии от 14 мая 2003 года проведена работа по реформированию НХК «Узбекнефтегаз» с учетом рекомендаций финансового консультанта в направлении снижения численности административно-управленческого персонала. Итогом этой работы стало принятие Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан от 21 октября 2003 года № 460 «О совершенствовании структуры управления Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз». Этим документом предусмотрено присоединение АК «Узнефтепереработка» к АК «Узнефтепродукт», передача в непосредственное ведение НХК «Узбекнефтегаз» Шуртанского газохимического комплекса, ликвидация АК «Узнефтегазишчитаъминот», слияние АК «Узгеонефтегаздобыча» и «Узбурнефтегаз» и создание на их базе АК «Узгеобурнефтегаздобыча», а также реорганизация АК «Узнефтегазстрой» в форме присоединения к НХК «Узбекнефтегаз» с передачей в ее непосредственное ведение подрядных строительных и снабженческо-сбытовых организаций.

  Также предусмотрено утверждение организационной  структуры и структуры исполнительного  аппарата Национальной холдинговой  компании "Узбекнефтегаз" с предельной общей численностью работников 112 единиц, в том числе управленческого  персонала - 109 единиц; разрешить председателю правления Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз" вносить при необходимости коррективы в структуру исполнительного аппарата холдинговой компании в пределах установленной численности.

  Таким образом, восемь акционерных компаний преобразованы в четыре. Из структуры выведен ряд сервисных предприятий. Утверждена организационная структура Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз".

  И уже в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 21.08.2006 г. № ПП-446 « О мерах по совершенствованию организации деятельности Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз» был пройден третий этап в совершенствовании структуры Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз». Этим документом предусмотрены: реорганизация акционерной компании "Узгеобурнефтегаздобыча" и образование на ее базе акционерных компаний "Узгеобурнефтегаз" и "Узнефтегаздобыча";создание акционерной компании "Узнефтегазстройинвест";передача Шуртанского газохимического комплекса в состав акционерной компании "Узнефтегаздобыча";присоединение акционерных обществ "Устюртская геофизическая экспедиция", "Амирабадская геофизическая экспедиция", "Ферганская геофизическая экспедиция" и "Бухарская геофизическая экспедиция", а также унитарного предприятия "Яккабагская геофизическая экспедиция" к ОАО "Узбекгеофизика";преобразование акционерной компании "Автогаз" в дочернее предприятие "Автогазсбыт" путем присоединения ее к АК "Узтрансгаз";создание Совета управляющих НХК "Узбекнефтегаз" и изменение функций правления холдинговой компании.

  Также утверждается организационная структура и структура исполнительного аппарата Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз" с предельной численностью управленческого персонала 72 единицы.

  Таким образом в соответствии с этим постановлением организационная структура управления Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз» меняется с линейной на линейно-функциональную – появляется Совет управляющих, который, в свою очередь, является органом, осуществляющим общее руководство деятельностью Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз", определяющим стратегию и перспективы развития отрасли, вырабатывающим тактику и среднесрочные задачи, стоящие перед холдинговой компанией, а исполнительный аппарат холдинговой компании (правление) становится рабочим органом Совета управляющих, обеспечивающим сопровождение, контроль и выполнение принимаемых Советом управляющих решений.

  Сейчас  Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» — вертикально  интегрированная трёхуровневая  холдинговая компания.

  Действующая система управления Компанией утверждена в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 21 августа 2006 года № ПП-446 «О мерах  по совершенствованию организации  деятельности Национальной холдинговой  компании «Узбекнефтегаз» и Постановлением Президента Республики Узбекистан от 1 июля 2008г. № ПП-906»О внесении изменений в организационную структуру исполнительного аппарата Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».

  Высшим  органом управления Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз» является Общее собрание акционеров.

  Общее собрание акционеров избирает Совет  управляющих. Данный орган осуществляет общее руководство деятельностью  Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз», определяет стратегию и перспективы развития отрасли, вырабатывает тактику и среднесрочные задачи.

  Исполнительный  аппарат холдинговой компании (Правление) является рабочим органом Совета управляющих, обеспечивает контроль и  выполнение решений, принимаемых Советом  управляющих, осуществляет текущее управление всей финансово-хозяйственной деятельностью компании.

  Председатель  правления холдинговой компании является заместителем Председателя Совета управляющих.

  Пройдя  четыре этапа реорганизации своей  структуры Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» пришла к линейно-функциональной структуре управления, которая на данном этапе как нельзя лучше отражает принципы по управлению и организации, которые обеспечивают достижение намеченных целей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение.

  В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы:

  Изучив  все аргументы, считаю, что организационные  структуры управления нужны, так  как они способствуют организационной  эффективности. Отсутствие организационной  структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.

  Руководители  уделяют большое внимание принципам  и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным  структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.

  В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных  структур управления, каждая из которых  будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.

 

  Приложение  № 1

 
 

  Сравнительные характеристики типов  структур

  управления

 

 

  Список  используемой литературы:

1. Указ Президента Республики Узбекистан от 11.12.1998 г. № УП-2154 «О преобразовании национальной корпорации. Нефтяной и газовой промышленности. «Узбекнефтегаз» в национальную холдинговую компанию»
2. Указ Президента Республики Узбекистан от 24.01.2003 г. № УП-3202 «О мерах по кардинальному увеличению доли и значения частного сектора»
3. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 1998 года № 523 "О вопросах организации и деятельности Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз"
4. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 21.10.2003 г. № 460 «О совершенствовании структуры управления Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз»
5. Постановление Президента Республики Узбекистан от 21.08.2006 г. № ПП-446 « О мерах по совершенствованию организации деятельности Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз»
6. Постановление Президента Республики Узбекистан от 1.07.2008г. № ПП-906 «О внесении изменений в организационную структуру исполнительного аппарата Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».
7. Распоряжение Президента Республики Узбекистан от 25.04.2003 года № Р-1761 «Об образовании Республиканской комиссии по совершенствованию структуры управления экономикой»
8. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
9. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
10. Владимирова Т.А., Запорожан Д.В., Продиус И.П. Менеджмент: человеческий фактор, 2000 год.
11. Баженов Г. Е. Основы менеджмента: Учеб. пособие; –Новосибирск: НГТУ, 1998г.
12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5
13. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1995г.
14. Сацков Н.Я., Сталкер Д. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя, 1998
15. Стрикленд А.Д., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент.- М: Юнити, 1998 г.
16. Вступит. Слово Пискулова Ю.В. Как делать бизнес в Европе:. – М.: За экономическую грамотность, 1991г.