Совершенствование стратегического развития предприятия в ИП «Филиппова Т.А.»

При перерасчетах плана учитываются только невыполненные  объемы работ; начало выполнения этих объемов привязывается к дате последнего ввода фактического выполнения (то есть выполнение начатой работы не прерывается). Длительность выполнения остаточного объема работ определяется по заданной интенсивности выполнения работы.

В современных  рыночных условиях одной из непростых проблем, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, является материально-техническое снабжение. После крушения плановой экономической системы с ее государственными лимитами и фондами,  работникам служб комплектации,  реализации заказов, производственных отделов и других подразделений, занимающихся вопросами материально-технического обеспечения производства приходится самим находить поставщиков и изготовителей полуфабрикатов, изделий, следить за ценами, оптимизировать затраты и др.

Так как ИП «Филиппова Т.А.» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Основные проблемы, с которыми наша фирма сталкивается - недостаточная экономия на производственном и маркетинговом эффектах масштабов, сложность завоевания признания у потребителей, невозможность широко рекламироваться, сложность в получении капиталов. Здесь предпочтительней применить функциональные стратегии для создания и укрепления конкурентных преимуществ:

- стратегия  вакантной ниши, предполагающий  захват достаточно емкой вакантной  ниши, способной обеспечить требуемый объем реализации и перспективы роста;

- стратегия  специализации, предполагающая работу  с несколькими тщательно отобранными  сегментами;

- создание исключительно  качественного продукта, имеющего  уникальные  свойства;

- работать  в сегментах, где конкуренция слаба или отсутствует;

- стратегия  роста посредством приобретений  предприятий слабых конкурентов  или слияний; 

- наращивание  производственных мощностей сверх  потребностей, в надежде на рост  спроса. На сегодня спрос на  продукцию нашего предприятия существует и это дает больше шансов увеличить свою рыночную долю;

- снизить рентабельность, с целью привязать к себе  долгосрочными контрактами лучших  поставщиков и дистрибьюторов, чтобы  иметь мощную сбытовую сеть  и надежных поставщиков.

Для выполнения вышеперечисленных мероприятий  необходимо их подкрепить соответствующими расчетами, которые будут представлены в следующем пункте нашей работы.

Глава 3. Совершенствование стратегического развития предприятия

в ИП «Филиппова Т.А.»

3.1 Определение миссий и  целей

Развитие предпринимательства  вызвало появление концепции  эффективности организаций. В настоящее  время используются различные термины, по-своему характеризующие соотношение  результата с определенными целевыми установками: «результативность», «целесообразность», «экономичность», «производительность», «действенность» и т.д.

Эффективность организаций в общем виде определяют как отношение результата ее деятельности к затратам, направленным на его достижение. Эффективность есть характеристика процессов и воздействий сугубо управленческого типа, отражающая прежде всего степень достижения преследуемых целей, поэтому эффективностью обладает лишь целенаправленное взаимодействие.

Под эффективностью понимают:

• определенный конкретный результат (эффективность действия чего-либо);
• соответствие результата или процесса максимально возможному, идеальному или плановому;
• функциональное разнообразие систем;
• числовую характеристику удовлетворительности функционирования;
• вероятность выполнения целевых установок и функций;
• отношение реального эффекта к требуемому (нормативному) эффекту.

В отечественной  науке и практике можно выделить материал, посвященный эффективности  производства трех видов:

1) апробированный, содержащийся в нормативных актах (методиках, инструкциях и т.п.);

2) освещающий дискуссионные вопросы, отраженные в специальной литературе;

3) касающийся вопросов, до конца пока не решенных, среди которых - комплексная оценка деятельности организаций хозяйственной сферы.

Можно выделить, по крайней мере, два результата теоретических разработок проблем эффективности организации, выполненных еще до начала реформирования экономики, но активно используемых и в настоящее время:

• определение содержания основных видов эффективности: экономическая, социальная и социально-экономическая; народнохозяйственная и хозрасчетная;
• обобщающая (воспроизводства, хозяйства в целом), локальная (отдельных регионов и хозяйственных звеньев), частная (отдельных факторов производства) и отдельных фаз (сфер) воспроизводства;
• обоснование критериев и показателей эффективности. Критерии отражают сущность эффективности, показатели служат средством измерения и сопоставления эффективности в соответствии с ее критериями.

В процессе эволюции менеджмента как науки и практики произошло изменение содержания критериев эффективности, отражающее новую роль организаций в обществе.

Оперативное управление организацией, хотя и было направлено на гарантированное выполнение текущих  заданий в области производства, снабжения, маркетинга, управления персоналом и финансами, но в основном сосредоточивалось на производственных аспектах. Политика как функция управления рассматривается как деятельность, направленная на обеспечение в требуемый продукт его жизненно важных ресурсов продуктивного взаимодействия с внешними и внутренними группами заинтересованных лиц таким образом, чтобы их интересы соответствовали возможностям организации и не лишали его жизненно важных ресурсов.

На современном  этапе широко используются все четыре подхода к определению критерия эффективности.

Эффективность организаций в дореформенный  период рассматривалась в двух аспектах как макроэкономическая категория (в политэкономии) и как расчетная единица (состоящая из множества показателей) в плановой и бухгалтерской отчетности предприятий, отраслей.

В настоящее  время организационное управление вступает в фазу перехода от командно-контрольной  организации, разделенной на департаменты и отделения, к информационно-базирующейся организации, организации специалистов, глубоко владеющих знаниями. Сегодня мы можем только предполагать, как будет выглядеть эта организация, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структура и поведение. Ориентировочно можно утверждать, что такая организация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Численность менеджеров должна сокращаться по сравнению с сегодняшним уровнем. Конструирование и управление подобной организации становится задачей ближайшего будущего.

Опираясь на понимание составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей. Составляющие такую организацию  лица стремятся удовлетворить свои индивидуальные мотивации, опираясь на нее, а цель менеджера- повышение эффективности их совместной деятельности. При этом организация представляет собой взаимодействие ее членов по преобразованию полученных ресурсов в требуемый продукт.

На мезо- и  микроэкономическом уровне (эффективность развития отдельной организации)

Критерии и  показатели на уровне отраслей, организаций  и сфер деятельности

Эффективность характеризует в широком смысле качественную сторону развития общества. Ее специфика состоит в том, что  она показывает, при помощи комбинации каких ресурсов получен конечный результат.

Применительно к проблеме измерения эффективности  хозяйствования любой организации  ее полезно рассматривать по составляющим оценки:

•  критерию эффективности хозяйствования;
•  ключевому принципу оц<span class="dash041e_0431_044b_0447_04