Совершенствование процесса управления ассортиментом в оао «шАТУРА»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 20:04, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по финансовому обоснованию процесса управления ассортиментом торгового предприятия. Предметом дипломной работы является ассортимент торгового предприятия.
В качестве объекта исследования выступает региональное торговое предприятие (филиал) компании «Шатура» в г. Новосибирске.
Основные задачи дипломной работы:
изучение теоретических основ управления ассортиментным портфелем предприятия;
анализ управления ассортиментом в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура» в г. Новосибирске;

Содержание работы

Введение
1. Теоретические основы управления ассортиментным портфелем предприятия
1.1 Понятие ассортимента торгового предприятия
1.2 Сущность ассортиментной политики и ее взаимосвязь со стратегией предприятия
1.3 Основные функции управления ассортиментом
1.4 Методы и направления анализа ассортиментного портфеля
2. Анализ процесса управления ассортиментом в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура»
2.1 Общая характеристика предприятия и его финансового состояния
2.2 Анализ товарного ассортимента регионального торгового представительства ОАО «Шатура»
2.3 Организация управления ассортиментной политикой на предприятии
3. Совершенствование процесса управления ассортиментом в оао «шАТУРА»
3.1 Совершенствование методов управления ассортиментом на основе «директ-костинга». Организация центров ответственности
3.2 Совершенствование методики планирования ассортимента
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

upravlenie_assortimentom_torgovogo_predpriyatiya.rtf

— 6.02 Мб (Скачать файл)

В г. Новосибирске ОАО «Шатура» в 1996 году организовала региональное торговое представительство, в состав которого входит:

  1. региональный торговый оптовый склад;
  2. управление сбытом (сетью фирменных магазинов) по Сибирскому и Дальневосточному округу.

На рис.7 представлена структура управления регионального территориального подразделения ОАО «Шатура».

Большинство фирменных магазинов ОАО «Шатура» - самостоятельные юридические лица, организованные предпринимателями. Управление ими касается обеспечения единой ценовой и ассортиментной политики, единого стиля оформления магазинов, проведения маркетинговых мероприятий.

Фирменные магазины ОАО «Шатура» - предприятия розничной торговли, доля продукции компании «Шатура» в которых в общем объеме продаж должна составлять не менее 70%. Они взаимодействуют непосредственно с региональным оптовым складом19.

 


Рис.7. Структура управления в территориальном торговом представительстве ОАО МК «Шатура» в Новосибирске

 

В табл.2.3 представлен анализ финансовых результатов регионального торгового предприятия (РТП) ОАО «Шатура» в г. Новосибирске.

 

Таблица 2.3 Анализ финансовых результатов РТП №4 ОАО «Шатура» за 2002 -2003 гг.

Наименование показателя

Код стр. формы №2

2003г.

2002г.

Отклонение

абсолют.

%

1

2

3

4

5

6

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

010

150219,5

128467,8

21751,7

116,93

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг

020

116685

101234

15451

115,26

Коммерческие расходы

030

8497,96

7654,9

843,06

111,01

Управленческие расходы

040

4111,98

3147,98

964

130,62

Прибыль (убытки) от реализации (стр.( 010-020-030-040))

050

20924,56

16430,92

4493,64

127,35

Прочие операционные расходы

100

124

15,8

108,2

784,81

Прибыль (убыток) от финансово-хоз. деятельности (стр.( 050 + 060-070+080+090-100))

110

20800,56

16415,12

4385,44

126,72

Прочие внереализационные расходы

130

12,6

171,2

-158,6

7,36

Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (110+120-130))

140

20513,96

16178,02

4335,94

126,80

Налог на прибыль

150

6154,188

4853,406

1300,782

126,80

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (140-150-160))

170

14359,772

11324,614

3035,158

126,80


 

В целом показатели финансовых результатов деятельности регионального торгового предприятия ОАО «Шатура» в г. Новосибирске показывают положительную динамику: из таблицы видим, что чистая прибыль торгового предприятия за период 2002 - 2003 гг. увеличилась на 26,8%; выручка увеличилась на 16,93%. Таким образом, опережающие темпы роста по сравнению с темпами роста выручки указывают на рост рентабельности деятельности рассматриваемого предприятия.

В таблице 2.4 представлены показатели финансовой устойчивости торгового предприятия.

 

Таблица 2.4 Показатели финансовой устойчивости РТП №4 ОАО «Шатура»

Наименование и условное обозначение показателя

2003г.

2002г.

Рекомендуемое

значение

1. Автономии (финансовой независимости) - Ка

0,77

0,56

Ка>0,5

2. Соотношения собственных и заемных средств - Кз/с

 

0,29

 

0,79

 

Кз/с<=0,7

3. Маневренности - Км

0,2

0,14

Км=0,5

4. Инвестирования - Ки

1,26

1,17

Ки>1

5. Задолженности - Кз

1,23

1,44

Кз<0,5


 

Таким образом, РТП №4 ОАО «Шатура» является достаточно автономным в финансовом отношении, хотя на конец рассматриваемого периода значительно увеличилась задолженность предприятия перед кредиторами. В связи с этим снизилась маневренность предприятия, его инвестиционная способность.

Проанализируем товарный ассортимент регионального оптового склада, а также рассмотрим как организован процесс управления ассортиментом в данной организации.

2.2 Анализ товарного ассортимента регионального торгового представительства ОАО «Шатура»

 

Товарный ассортимент фирмы регионального оптового склада на сегодняшний день является сложным, т.е. имеет внутреннюю классификацию и включает различные товарные группы, товарные подгруппы, виды товаров и их разновидности. Ассортимент состоит из шести основных товарных групп:

    • прихожие;
    • мебель для гостиных;
    • мебель для спален;
    • детская мебель;
    • офисная мебель;
    • гостиничная мебель.

Каждая из товарных групп ассортимента состоит из двух подгрупп:

      1. наборы;
      2. отдельные изделия.

Наборы мебели для прихожих, гостиных, спален, детских комнат, офисов и гостиничных номеров, а также отдельные изделия этих серий подразделяются на виды. Основные виды товаров для каждой товарной группы представлены в табл.2.5.

 

Таблица 2.5 Товарные группы, подгруппы и виды товаров ассортимента регионального оптового склада «Шатуры» в Новосибирске

Товарная группа

Товарная подгруппа

Наборы

Отдельные изделия

Прихожие

«Кадет», «Гамма»

Панели, зеркала, шкафы, тумбы для обуви, вешала

Гостиные

«Кармен», «Сюита», «Авангард»

Шкафы, витрины, тумбы, столики, полки, стулья

Мебель для спален

«Флоренция», «Севилья», «Премьера», «Шатура», «Магнолия», «Орхидея», «Камелия»

Кровати, тумбы, шкафы, зеркала, банкетки, комоды

Детская мебель

«Гном»

Кровати, тумбы, шкафы, полки, компьютерные столики, стулья, стеллажи

Офисная мебель

«Вегас», «Дельта», «Стратегия», «Практика»

Столы, шкафы, тумбы, полки для клавиатуры, стеллажи, конференц- приставки, настольные секции, компьютерные стулья и кресла

Гостиничная мебель

«Студио», «Адажио»

Кровати, тумбы, столики, шкафы, зеркала


 

Отдельные изделия, в свою очередь, подразделяются на разновидности товаров, для каждой из которых принята определенная маркировка (примеры в табл.2.6).

Региональный оптовый склад «Шатуры» в Новосибирске существует с 1997 года. За это время ассортимент продукции компании «Шатура» увеличился с 350 разновидностей товаров до 1740. Его динамика представлена на рис.2.4.

 

Таблица 2.6 Разновидности отдельных изделий товарного ассортимента «Шатуры»

 

Шкафы

Кровати

Тумбы

Столы

Комоды

Полки

Банкетки

Маркировка

S17

А64

Т12

Е12

К12

Y12

Q21

S98

А23

Т50

Е08

К16

Y48

Q46

S28

А48

Т32

Е31

К28

Y55

Q83


 

Рис.8. Динамика общего количества разновидностей продукции компании «Шатура»

 

На складе ОАО «Шатура» в Новосибирске ежемесячно проводится проверка полноты ассортимента, т.е. определяется степень соответствия количества разновидностей товаров, имеющихся в продаже, количеству разновидностей товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем. В таблице 2.3 представлены данные по количеству разновидностей товаров, присутствующих в продаже по месяцам на момент проверки, и товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем.

Определим степень устойчивости ассортимента регионального оптового склада ОАО «Шатура» в Новосибирске. Расчет коэффициента устойчивости ассортимента представлен в табл.2.7.

 

Таблица 2.7 Количество разновидностей товаров по ассортименту согласно актам проверок

Месяц

Фактически в продаже

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Январь

130

256

542

710

816

1054

1456

Февраль

154

310

550

695

890

1156

1495

Март

147

365

675

735

854

1236

1548

Апрель

158

328

630

644

900

1100

1548

Май

162

412

615

625

908

1090

1698

Июнь

178

487

646

698

865

999

1650

Июль

169

453

689

714

976

1065

1610

Август

171

515

715

725

950

1130

1659

Сентябрь

164

605

744

769

919

1190

1704

Октябрь

146

532

756

815

970

1220

1715

Ноябрь

173

547

654

850

1010

1270

1725

Декабрь

187

543

690

823

1056

1325

1730

Предусмотрено ассортиментным перечнем

350

670

810

920

1150

1380

1740


 

Таблица 2.8 Расчет коэффициента устойчивости ассортимента

Месяц

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

 

Количество отсутствующих разновидностей товаров

Январь

220

414

268

210

334

326

284

Февраль

196

360

260

225

260

224

245

Март

203

305

135

185

296

144

192

Апрель

192

342

180

276

250

280

192

Май

188

258

195

295

242

290

42

Июнь

172

183

164

222

285

381

90

Июль

181

217

121

206

174

315

130

Август

179

155

95

195

200

250

81

Сентябрь

186

65

66

151

231

190

36

Октябрь

204

138

54

105

180

160

25

Ноябрь

177

123

156

70

140

110

15

Декабрь

163

127

120

97

94

55

10

Всего

2261

2687

1814

2237

2686

2725

1342

Коэффициент устойчивости

0.46

0.67

0.81

0.80

0.81

0.84

0.94

Информация о работе Совершенствование процесса управления ассортиментом в оао «шАТУРА»