Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 20:04, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по финансовому обоснованию процесса управления ассортиментом торгового предприятия. Предметом дипломной работы является ассортимент торгового предприятия.
В качестве объекта исследования выступает региональное торговое предприятие (филиал) компании «Шатура» в г. Новосибирске.
Основные задачи дипломной работы:
изучение теоретических основ управления ассортиментным портфелем предприятия;
анализ управления ассортиментом в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура» в г. Новосибирске;
Введение
1. Теоретические основы управления ассортиментным портфелем предприятия
1.1 Понятие ассортимента торгового предприятия
1.2 Сущность ассортиментной политики и ее взаимосвязь со стратегией предприятия
1.3 Основные функции управления ассортиментом
1.4 Методы и направления анализа ассортиментного портфеля
2. Анализ процесса управления ассортиментом в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура»
2.1 Общая характеристика предприятия и его финансового состояния
2.2 Анализ товарного ассортимента регионального торгового представительства ОАО «Шатура»
2.3 Организация управления ассортиментной политикой на предприятии
3. Совершенствование процесса управления ассортиментом в оао «шАТУРА»
3.1 Совершенствование методов управления ассортиментом на основе «директ-костинга». Организация центров ответственности
3.2 Совершенствование методики планирования ассортимента
Заключение
Список литературы
В г. Новосибирске ОАО «Шатура» в 1996 году организовала региональное торговое представительство, в состав которого входит:
На рис.7 представлена структура управления регионального территориального подразделения ОАО «Шатура».
Большинство фирменных магазинов ОАО «Шатура» - самостоятельные юридические лица, организованные предпринимателями. Управление ими касается обеспечения единой ценовой и ассортиментной политики, единого стиля оформления магазинов, проведения маркетинговых мероприятий.
Фирменные магазины ОАО «Шатура» - предприятия розничной торговли, доля продукции компании «Шатура» в которых в общем объеме продаж должна составлять не менее 70%. Они взаимодействуют непосредственно с региональным оптовым складом19.
Рис.7. Структура управления в территориальном торговом представительстве ОАО МК «Шатура» в Новосибирске
В табл.2.3 представлен анализ финансовых результатов регионального торгового предприятия (РТП) ОАО «Шатура» в г. Новосибирске.
Таблица 2.3 Анализ финансовых результатов РТП №4 ОАО «Шатура» за 2002 -2003 гг.
Наименование показателя |
Код стр. формы №2 |
2003г. |
2002г. |
Отклонение | |
абсолют. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
010 |
150219,5 |
128467,8 |
21751,7 |
116,93 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг |
020 |
116685 |
101234 |
15451 |
115,26 |
Коммерческие расходы |
030 |
8497,96 |
7654,9 |
843,06 |
111,01 |
Управленческие расходы |
040 |
4111,98 |
3147,98 |
964 |
130,62 |
Прибыль (убытки) от реализации (стр.( 010-020-030-040)) |
050 |
20924,56 |
16430,92 |
4493,64 |
127,35 |
Прочие операционные расходы |
100 |
124 |
15,8 |
108,2 |
784,81 |
Прибыль (убыток) от финансово-хоз. деятельности (стр.( 050 + 060-070+080+090-100)) |
110 |
20800,56 |
16415,12 |
4385,44 |
126,72 |
Прочие внереализационные расходы |
130 |
12,6 |
171,2 |
-158,6 |
7,36 |
Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (110+120-130)) |
140 |
20513,96 |
16178,02 |
4335,94 |
126,80 |
Налог на прибыль |
150 |
6154,188 |
4853,406 |
1300,782 |
126,80 |
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (140-150-160)) |
170 |
14359,772 |
11324,614 |
3035,158 |
126,80 |
В целом показатели финансовых результатов деятельности регионального торгового предприятия ОАО «Шатура» в г. Новосибирске показывают положительную динамику: из таблицы видим, что чистая прибыль торгового предприятия за период 2002 - 2003 гг. увеличилась на 26,8%; выручка увеличилась на 16,93%. Таким образом, опережающие темпы роста по сравнению с темпами роста выручки указывают на рост рентабельности деятельности рассматриваемого предприятия.
В таблице 2.4 представлены показатели финансовой устойчивости торгового предприятия.
Таблица 2.4 Показатели финансовой устойчивости РТП №4 ОАО «Шатура»
Наименование и условное обозначение показателя |
2003г. |
2002г. |
Рекомендуемое значение |
1. Автономии (финансовой независимости) - Ка |
0,77 |
0,56 |
Ка>0,5 |
2. Соотношения собственных и заемных средств - Кз/с |
0,29 |
0,79 |
Кз/с<=0,7 |
3. Маневренности - Км |
0,2 |
0,14 |
Км=0,5 |
4. Инвестирования - Ки |
1,26 |
1,17 |
Ки>1 |
5. Задолженности - Кз |
1,23 |
1,44 |
Кз<0,5 |
Таким образом, РТП №4 ОАО «Шатура» является достаточно автономным в финансовом отношении, хотя на конец рассматриваемого периода значительно увеличилась задолженность предприятия перед кредиторами. В связи с этим снизилась маневренность предприятия, его инвестиционная способность.
Проанализируем товарный ассортимент регионального оптового склада, а также рассмотрим как организован процесс управления ассортиментом в данной организации.
Товарный ассортимент фирмы регионального оптового склада на сегодняшний день является сложным, т.е. имеет внутреннюю классификацию и включает различные товарные группы, товарные подгруппы, виды товаров и их разновидности. Ассортимент состоит из шести основных товарных групп:
Каждая из товарных групп ассортимента состоит из двух подгрупп:
Наборы мебели для прихожих, гостиных, спален, детских комнат, офисов и гостиничных номеров, а также отдельные изделия этих серий подразделяются на виды. Основные виды товаров для каждой товарной группы представлены в табл.2.5.
Таблица 2.5 Товарные группы, подгруппы и виды товаров ассортимента регионального оптового склада «Шатуры» в Новосибирске
Товарная группа |
Товарная подгруппа | |
Наборы |
Отдельные изделия | |
Прихожие |
«Кадет», «Гамма» |
Панели, зеркала, шкафы, тумбы для обуви, вешала |
Гостиные |
«Кармен», «Сюита», «Авангард» |
Шкафы, витрины, тумбы, столики, полки, стулья |
Мебель для спален |
«Флоренция», «Севилья», «Премьера», «Шатура», «Магнолия», «Орхидея», «Камелия» |
Кровати, тумбы, шкафы, зеркала, банкетки, комоды |
Детская мебель |
«Гном» |
Кровати, тумбы, шкафы, полки, компьютерные столики, стулья, стеллажи |
Офисная мебель |
«Вегас», «Дельта», «Стратегия», «Практика» |
Столы, шкафы, тумбы, полки для клавиатуры, стеллажи, конференц- приставки, настольные секции, компьютерные стулья и кресла |
Гостиничная мебель |
«Студио», «Адажио» |
Кровати, тумбы, столики, шкафы, зеркала |
Отдельные изделия, в свою очередь, подразделяются на разновидности товаров, для каждой из которых принята определенная маркировка (примеры в табл.2.6).
Региональный оптовый склад «Шатуры» в Новосибирске существует с 1997 года. За это время ассортимент продукции компании «Шатура» увеличился с 350 разновидностей товаров до 1740. Его динамика представлена на рис.2.4.
Таблица 2.6 Разновидности отдельных изделий товарного ассортимента «Шатуры»
Шкафы |
Кровати |
Тумбы |
Столы |
Комоды |
Полки |
Банкетки | |
Маркировка |
S17 |
А64 |
Т12 |
Е12 |
К12 |
Y12 |
Q21 |
S98 |
А23 |
Т50 |
Е08 |
К16 |
Y48 |
Q46 | |
S28 |
А48 |
Т32 |
Е31 |
К28 |
Y55 |
Q83 |
Рис.8. Динамика общего количества разновидностей продукции компании «Шатура»
На складе ОАО «Шатура» в Новосибирске ежемесячно проводится проверка полноты ассортимента, т.е. определяется степень соответствия количества разновидностей товаров, имеющихся в продаже, количеству разновидностей товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем. В таблице 2.3 представлены данные по количеству разновидностей товаров, присутствующих в продаже по месяцам на момент проверки, и товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем.
Определим степень устойчивости ассортимента регионального оптового склада ОАО «Шатура» в Новосибирске. Расчет коэффициента устойчивости ассортимента представлен в табл.2.7.
Таблица 2.7 Количество разновидностей товаров по ассортименту согласно актам проверок
Месяц |
Фактически в продаже | ||||||
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 | |
Январь |
130 |
256 |
542 |
710 |
816 |
1054 |
1456 |
Февраль |
154 |
310 |
550 |
695 |
890 |
1156 |
1495 |
Март |
147 |
365 |
675 |
735 |
854 |
1236 |
1548 |
Апрель |
158 |
328 |
630 |
644 |
900 |
1100 |
1548 |
Май |
162 |
412 |
615 |
625 |
908 |
1090 |
1698 |
Июнь |
178 |
487 |
646 |
698 |
865 |
999 |
1650 |
Июль |
169 |
453 |
689 |
714 |
976 |
1065 |
1610 |
Август |
171 |
515 |
715 |
725 |
950 |
1130 |
1659 |
Сентябрь |
164 |
605 |
744 |
769 |
919 |
1190 |
1704 |
Октябрь |
146 |
532 |
756 |
815 |
970 |
1220 |
1715 |
Ноябрь |
173 |
547 |
654 |
850 |
1010 |
1270 |
1725 |
Декабрь |
187 |
543 |
690 |
823 |
1056 |
1325 |
1730 |
Предусмотрено ассортиментным перечнем |
350 |
670 |
810 |
920 |
1150 |
1380 |
1740 |
Таблица 2.8 Расчет коэффициента устойчивости ассортимента
Месяц |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Количество отсутствующих разновидностей товаров | |||||||
Январь |
220 |
414 |
268 |
210 |
334 |
326 |
284 |
Февраль |
196 |
360 |
260 |
225 |
260 |
224 |
245 |
Март |
203 |
305 |
135 |
185 |
296 |
144 |
192 |
Апрель |
192 |
342 |
180 |
276 |
250 |
280 |
192 |
Май |
188 |
258 |
195 |
295 |
242 |
290 |
42 |
Июнь |
172 |
183 |
164 |
222 |
285 |
381 |
90 |
Июль |
181 |
217 |
121 |
206 |
174 |
315 |
130 |
Август |
179 |
155 |
95 |
195 |
200 |
250 |
81 |
Сентябрь |
186 |
65 |
66 |
151 |
231 |
190 |
36 |
Октябрь |
204 |
138 |
54 |
105 |
180 |
160 |
25 |
Ноябрь |
177 |
123 |
156 |
70 |
140 |
110 |
15 |
Декабрь |
163 |
127 |
120 |
97 |
94 |
55 |
10 |
Всего |
2261 |
2687 |
1814 |
2237 |
2686 |
2725 |
1342 |
Коэффициент устойчивости |
0.46 |
0.67 |
0.81 |
0.80 |
0.81 |
0.84 |
0.94 |
Информация о работе Совершенствование процесса управления ассортиментом в оао «шАТУРА»