Процесс управления инновациями

     Процесс управления инновациями.

     Воздействие на инновации осуществляется с помощью  определенных приемов и особой стратегии  управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями –  инновационный менеджмент.

 Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

 Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

 1) целенаправленного  поиска идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

 2) организации  инновационного процесса для  данной инновации (что предполагает  проведение организационно-технического  комплекса работ по превращению  идеи в вещь (новый продукт,  материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи);

 3) процесса  продвижения и реализации инновации  на рынке (что составляет определенное  искусство, требующее творческого  подхода и активных действий  продавцов).

 Инновационный менеджмент – это определенная система  управления. Как система он состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой процесс управления, и означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления. Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

 Организация инновационного менеджмента связывает в единую систему функционирования во времени и пространстве различные процессы управления. Инновационный менеджмент состоит из следующих элементов:

 1) инновационного  процесса;

 2) определения  цели управления инновацией (прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок, поднятие имиджа и т.п. конечная цель инноваций – это оправдание риска и получение максимальной прибыли на все свои затраты (денег, времени, труда));

 3) выбора  стратегии менеджмента инновации;

 4) определения  приемов управления инновацией;

 5) разработки  программы управления инновацией;

 6) организации  работ по выполнению программы;

 7) контроля  за выполнением намеченной программы;

 8) анализа  и оценки эффективности приемов  управления;

 9) корректировки  приемов менеджмента инновации.

 Организация инновационного менеджмента закладывается  уже при создании и реализации инновации, т.е. в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс  – определяет основную идею инновации, характерные черты и специфику функционирования нового продукта или новой операции, особенности их создания, реализации и продвижения на рынке, комплекс мер по эффективному продвижению и какие приемы следует применять для диффузии конкретной инновации.

 Важным  этапом организации является выбор  стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит и правильность выбора приемов управления инновацией, их результативность и эффективность. На этих двух этапах важная роль принадлежит инженеру, менеджеру, аналитикам, экспертам и консультантам. Главным субъектом управления, безусловно, является менеджер, на нем лежит право выбора и право ответственности за него.

 Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели. Решение должно приниматься  менеджером единолично. Для управления инновациями могут создаваться специализированные группы людей, состоящие из аналитиков, консультантов, экспертов. Каждый из них выполняет порученную ему работу и отвечает только за свой участок работ. Эти работники могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (двумя третями, тремя четвертями или единогласно) большинством голосов. Однако окончательно выбрать вариант принятия решения должен только один человек, т.к. он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение, за его выполнение и эффективность. Большую роль в принятии эффективного решения играет интуиция менеджера, его чутье, а наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом.

 Подходы к решению задач по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и  могут быть разнообразными. Поэтому инновационный менеджмент обладает многовариантностью, что означает сочетание стандартов и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации.

 Инновационный менеджмент отличается высокой динамичностью. Его эффективность во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка и экономической ситуации. Поэтому инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов менеджмента, умении быстро и правильно оценивать конкретную ситуацию в стране, состояние рынка, место и положение на нем данного продуцента, а также способности менеджера быстро найти хорошее решение в данной ситуации в данный момент времени.

 Важный этап организации инновационного менеджмента – разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченных работ. Программа управления инновацией представляет собой комплекс действий исполнителей, согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению для достижения поставленной цели. Программы могут быть целевые и рабочие комплексные.

 Рабочая программа представляет собой программу, разработанную для реализации какой-то частной цели. Это частная программа, тогда как целевая комплексная  программа есть результат применения программно-целевого метода планирования, который предполагает наличие цели и программы по ее реализации. Программно-целевой метод планирования инноваций – это процесс, включающий: 1) наличие проблемы; 2) разработку различных вариантов ее решения; 3) разработку комплексной программы развития системы; 4) создание механизма реализации комплексной программы (с указанием конкретных исполнителей, их прав и обязанностей, участков работы).

 Прием (способ воздействия) инновационного менеджмента – это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации. Движение инновации от ее возникновения до реализации связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке. Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между продуцентом или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации – с другой.

 Приемы  имеют направления действия в  области производства и продажи  нововведения. Эти направления определяются самой структурой инновационного процесса, подразделяют приемы инновационного менеджмента на следующие группы:

 1) приемы, воздействующие только на производство  инновации;

 2) приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации;

 3) приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации.

 Приемы  первой группы имеют своей целью  создание нового продукта или операции (технологии) с высокими качественными  параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг (метод использования чужого опыта для повышения эффективности работы) и способы маркетинговых воздействий на инновации, а именно, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций.

 Вторая  группа приемов инновационного менеджмента охватывает приемы инжиниринга (комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации) и реинжиниринга (затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение) инновации, а также бренд-стратегию (проработка имиджа, управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брендов инноваций) инновации.

 В состав третьей группы приемов инновационного менеджмента входят ценовой прием  управления, фронтирование рынка  и мэрджер (поглощение одной компанией, другой, при котором последняя теряет статус корпорации, и новая компания при этом не возникает). Главная цель приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, как в текущий момент времени, так и с большей отдачей в будущий период.