Система менеджмента качества в ОАО «Марийский Машиностроительный Завод»

 
Поставленные цели в области  качества руководство

ОАО «Марийский машиностроительный завод» решает путем:

• оптимизации организационно-штатной структуры и организационно-управленческих и производственно-хозяйственных отношений между подразделениями предприятия, внедрения новых систем управления, основанных на базовых принципах современного менеджмента и процессном подходе; 
• совершенствования технологических процессов изготовления, настройки, стыковки и испытаний поставляемых образцов ВВСТ, а также продукции гражданского назначения;
• организации и совершенствования работы по анализу результатов эксплуатации поставленных заказчику (потребителю) образцов ВВСТ, продукции гражданского назначения, обобщения полученных данных и доведения их до персонала предприятия;
• создания условий, обеспечивающих вовлечение персонала предприятия в процесс управления производством, стимулирование их творческих возможностей, всестороннее обучение персонала в области профессиональной подготовки;
• доведения настоящей Политики в области качества до каждого конкретного работника предприятия.
• разработки и реализации программ обеспечения качества и надежности на этапах освоения и производства продукции;
• развития маркетинга, освоения и выпуска  продукции, обладающей спросом, рыночной новизной и конкурентоспособностью на основе анализа рынка и запросов потребителей;
• тщательного выбора поставщиков и постоянного взаимодействия с ними с целью повышения качества закупаемых материалов и комплектующих изделий;
• систематического анализа эффективности СМК со стороны руководства и планирования мер по повышению её результативности.
• создания и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия.

 

 

Руководство ОАО «Марийский машиностроительный завод»

берет на себя следующие  обязательства:

• неукоснительно следовать заявленной Политике и требовать этого от всех работников, имея в виду, что наша продукция – конечный результат коллективных усилий, источник развития и укрепления предприятия;
• обеспечивать эффективное использование материальных, финансовых и других ресурсов;
• постоянно улучшать процессы, результативность системы менеджмента качества; 
• выполнять все обязательства перед заказчиком (потребителем) и обществом в период всего жизненного цикла продукции и проектов;

 

 Руководство предприятия  уверено в том, что достижение поставленных целей и выполнение взятых обязательств позволит  предприятию добиться устойчивого развития в условиях рыночной экономики. 

 

 

Штатная численность работников Общества: 3945 человек.

Номер лицензии: 10-000-1-00348

Дата выдачи лицензии: 25.03.2008г.

Орган, выдавший лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам

Срок действия лицензии: без ограничения срока действия

 

Размер уставного капитала (рублей): 1 503 000

 

Общее количество акций: 1503

 

Количество обыкновенных акций: 1503

 

Номинальная стоимость обыкновенных акций (рублей): 1000

Количество акций, находящихся  в собственности Российской Федерации: 113

 

 

По состоянию  на отчетную дату ОАО «Марийский машиностроительный завод» является дочерним обществом  ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», доля которого в уставном капитале Предприятия составляет 92,48 %. В свою очередь ОАО «Марийский машиностроительный  завод» имеет дочерние и зависимые общества:

Таблица 1

Наименование общества	Страна  регистрации	Доля  в  уставном  капитале
1	2	3
Дочерние  общества
ООО «Импульс»	Россия	100
ООО «Санда-М»	Россия	100
ООО «Приволжский  региональный  центр  по  утилизации  В  и ВТ»	Россия	100
ООО «Промтехвуз»	Россия	100
Зависимые  общества
ООО «Маяк»	Россия	20

 

Управление качеством.

На предприятии функционирует  система менеджмента качества в  соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. СМК предприятия сертифицирована в Системе добровольной сертификации «Военный регистр» органом по сертификации систем менеджмента качества АНО «ИнИС ВВТ» (г. Москва). Выдан сертификат соответствия ВР 02.1.3353-2010г., распространяющийся на разработку, производство, авторский и гарантийный надзор, гарантийное и сервисное обслуживание, поставку, монтаж, ремонт, доработку по бюллетеням и утилизацию продукции ВВТ. Срок очередной ресертификации СМК – июль 2011г.

Высшим руководством разработана  Политика в области качества. Анализ политики на постоянную пригодность проводится ежегодно в январе-феврале при анализе эффективности СМК предприятия. Политика откорректирована в 2010 году (приказ № 248 от 26.04.2010г.).

На предприятии сформирована организационная структура управления в области качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15 002. Управление качества возглавляет зам. генерального директора по качеству - ответственный представитель руководства по качеству, которому предоставлены все полномочия, необходимые для поддержания в рабочем состоянии процессов системы менеджмента качества.

Управление качества включает отдел управления качеством, отдел  технического контроля (БТК цехов), центральную заводскую лабораторию  входного контроля, отдел эксплуатационно-ремонтного и гарантийного обслуживания, отдел  испытаний.

Для решения проблемных вопросов по менеджменту качества работает постоянно  действующая комиссия по качеству под  председательством генерального директора, которая имеет в своем составе 3 подкомиссии по направлениям. За 2010 год проведено 90 заседаний ПДКК.

Все основные процессы, предусмотренные  ГОСТ Р ИСО 9001-2008, определены и документированы. Процессы жизненного цикла продукции (ЖЦП), реализуемые предприятием, документированы.

Оценка результативности отдельных процессов и в целом  СМК предприятия с 2011 года будет  проводиться в соответствии с  МД ИПВР 8.4-01-2010 «Методика оценки результативности при проведении рейтингового анализа  предприятий ОАО «Концерн ПВО  «Алмаз-Антей».

На предприятии ежегодно разрабатывается Программа повышения  качества и надежности изделий.

Разработано 10 программ обеспечения  надежности изделий 9С19М, 9С32М, 9С457М, 9В878М, 9Э420, аппаратуры ПД-206, панелей П34-20, П34-21, маятника высокочувствительного  БА4.014.000, модуля управления изделия 1РЛ123-Е на стадии производства и 5 программ обеспечения надежности изделий 9С19М2, 9С457-1, 9С32-1, 9С80, 9С80-1, 9С80М, 9С80М1, 1РЛ35М1Ж, 1РЛ35, 1РЛ35Б, 1РЛ35БЖ на стадии капитального ремонта c ежегодным составлением отчетов.

Проводится периодическая  аттестация персонала, занятого выполнением  специальных и наиболее ответственных  операций и процессов согласно СТП  БГО 000. 165; лиц, непосредственно участвующих  в проведении испытаний продукции  согласно СТП БГО 090 068, руководителей и специалистов согласно СТП БГО.090.087, работников ОТК согласно положению об аттестации рабочих-контролеров и испытателей деталей и приборов управления качества.

Задачи в области управления качеством на 2011 год.

1. Завершение аккредитации  метрологической службы с расширением  области аккредитации на право  поверки средств измерений:

- подготовка и переподготовка  поверителей метрологической службы (МС) на право поверки СИ, их аттестации;

- поверка эталонов в  поверочных органах Ростехрегулирования;

- внедрение новых эталонов  в целях расширения области  аккредитации.

2.Ресертификация СМК предприятия  - 3 кв. 2011 г.

- актуализация (переиздание  и корректировка) стандартов организации  по графику

- приобретение нормативной  документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ, инструкции, перечни и т.д.) согласно плану  стандартизации.

3. Анализ Политики в  области качества и, при необходимости,  уточнение.

4 Анализ выполнения Целей  в области качества во всех  подразделения и в целом по  предприятию за 2010 год и разработка  целей на 2011 год. 

5 Внедрение МД ИПВР 8.4-01-2010 «Методика оценки результативности  СМК при проведении рейтингового  анализа предприятий ОАО «Концерн  ПВО «Алмаз Антей».

6. Внутренние аудиты:

- проведение внутренних  проверок СМК в подразделениях  предприятия согласно графику.

7. Выполнение программы  повышения качества и надежности  изделий № 115/025 от 27.12.10г. на 2011 год 

Бухгалтерская отчетность акционерного Общества.

Наименование показателей	Ед.изм.	Значение
Объем товарной продукции за отчетный период	тыс. руб.	2 793 048,6
Объем реализованной продукции  основной деятельности	тыс. руб.	2 662 720
Прибыль от  продаж продукции и  услуг	тыс. руб.	439582
Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	971
Среднесписочная  численность работников     численность работниковчисленность работников,	чел.	3945
Средняя заработная плата работников ППП	руб.	15804
Выработка на одного работающего по товарной продукции	тыс. руб.	708
Дебиторская  задолженность задолженность	тыс. руб.	1 851 971
Кредиторская задолженность	тыс. руб.	1 833 941
Стоимость чистых активов	тыс. руб.	965 812

 

 

Заключение

В данной работе я рассмотрел предприятие  ОАО «Марийский Машиностроительный Завод» а именно систему качества данного предприятия и управление качеством. 

Список  литературы

marimmz  ru  ОАО «Марийский Машиностроительный Завод»

wikipedia.org  Алмаз-Антей