Сегметирование потребителей предприятия мошиностроитльной промышленности

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

Раздел 1. Характеристика предприятия и анализ положения предприятия на рынке…………………………………..4

1.1  Характеристика  предприятия ООО «ПромСервис»………………………..4

1.2  Анализ положения предприятия на рынке………………………………….6

Раздел 2. Анализ деятельности предприятия…………………..14

2.1 Анализ технико-экономических  показателей ООО «ПромСервис»……..14

2.2 Анализ динамики  и ритмичности выпуска продукции…………………...16

2.3 Анализ потребителей………………………………………………………..19

2.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ПромСервис»…………..23

2.5  Анализ  эффективности использования основных  производственных фондов……………………………………………………………………………26

6. Анализ прибыли и рентабельности предприятия………………………….28

Раздел 3. Анализ финансового  состояния предприятия….32

1. Анализ структуры и динамики баланса…………………………………..32

2. Анализ  ликвидности баланса ……………………………………………….34

3. Диагностика финансового устойчивости предприятия……………………36

Заключение………………………………………………………………….38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….39 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения  студент получает углубление и закрепления  знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

     Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано предприятие машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли ООО «ПромСервис».

     Задачами преддипломной  практики является:

• ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
• непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
• подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

     В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как: ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия; сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

     В данной работе были использованы следующие внутренние материалы: статистические данные; бухгалтерская отчетность за 2008 – 2010 г.г.

     В ходе подготовки данной работы изучены  исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные  документы, законодательные акты. 
 
 

Раздел 1. Характеристика предприятия и анализ положения предприятия на рынке 

1.1 Характеристика предприятия ООО «ПромСервис» 

     Общество  с ограниченной ответственностью ООО «ПромСервис» образовано 25.10.2005 г.

     Предприятие занимается обработкой и изготовлением металлических изделий преимущественно под заказ ОАО «НПК Уралвагонзаводом» для производства как основной продукции вагонов, полувагонов, цистерн, так и для вспомогательной продукции строительной техники.

     Место нахождения предприятия - Россия, город Нижний Тагил, улица Индустриальная 58.

     Общая площадь завода составляет 648 м², из которых составляет:

• 380 м² – механический цех по обработке металлических изделий;
• 268 м² – сварочно-сборочный цех.

     Основными заказчиками основной продукции ООО «ПромСервис» являются:

     1) ООО «УралТехКом»;

     2) ООО «МашДеталь»;

     3) ООО «ВСМЗ»;

     4) ООО «Детали Машин»

     5) ООО «Интекс»

     Предприятие использует в своей практике систему  длительных и давно сформировавшихся партнерских отношений с потребителями. Производитель объективно отдал предпочтение прямым каналам сбыта, поскольку для производителя важен контроль над продажей и ценой, установление обратной связи с потребителем.

     Основными поставщиками сырья являются ОАО «НТМК», который поставляет металлические заготовки для производства готового изделия.

     Вся продукция производится с использованием отечественного оборудования на таком оборудовании как «16К20» и «6Р12П».

     Производственный  процесс включает в себя получение  заготовок, обработку деталей, контроль продукции, ее испытание. Основу любого производственного процесса составляют технологические процессы.

     Производственный  процесс на предприятии включает в себя следующие технологические процессы: ковку, штамповку и механическую обработку изделий и сборку изделий.

     Деятельность  предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных  кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры (см. рис. 2.1.).

 

Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «ПромСервис» 

     Возглавляет предприятием генеральный директор, он располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях.

     Заместитель директора по продажам подчиняется генеральному директору, в его обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок и контроль за деятельностью маркетинговой службой.

     Маркетинговая служба проводит ряд рекламных мероприятий по распространению товара на рынке.

     Заместителю директора по производству подчинены основной цех производства. Он решает вопросы, связанные исключительно с изготовлением продукции. Другие стороны работы цехов (экономическая, кадровая, инженерно-техническая) находятся  также в ведении заместителя директора по производству.

     Бухгалтер осуществляет учёт поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учёт рабочей силы. Она ведёт отчётность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчёты заместителю руководителя предприятия по производству, а также государственным и местным хозяйственным органам. 

1.2  Анализ  положения предприятия на рынке  

     Урал  является старым промышленным районом  страны. Основы металлургической промышленности были заложены еще при Петре I. Строительство  железоделательных и чугуноплавильных заводов началось в конце XVII - начале XVIII вв. В конце XVIII в. Урал снабжал железом не только Россию, но и Западную Европу.

     Отраслями рыночной специализации Урала являются также машиностроение и металлообработка. Среди них такие гиганты, как  Уральский завод тяжелого машиностроения в Екатеринбурге (Уралмаш), Челябинский  тракторный завод. Екатеринбургский электроаппаратный завод, Челябинский абразивный завод и ряд других.

     Характерным для внутрирайонного размещения уральской машиностроительной и  металлообрабатывающей промышленности является образование четырех крупнейших центров: центр тяжелого машиностроения и электромашиностроения в Екатеринбурге; центр тяжелого машиностроения в Нижнем Тагиле, центр тракторостроения и сельскохозяйственного машиностроения в Челябинске; центр разнообразного машиностроения и судостроения в Перми. В этих центрах сосредоточено свыше 70% мощностей всего уральского машиностроения. Свердловская область занимает ведущее место по развитию на Урале этой отрасли промышленности.

     В 2009 году Свердловская область произвела более 17% всей промышленной продукции: треть продукции цветной металлургии, одну пятую черной металлургии, 14% от объемов производства легкой промышленности, одну десятую - электроэнергетики, около 7% продукции машиностроения и металлообработки, а также промышленности строительных материалов.

     Что касается отраслевой структуры промышленности внутри Свердловской области, наиболее весомый вклад вносят черная и цветная металлургия (соответственно 34% и 53% в общих объемах промышленного производства области в 2009 году). Сохраняет свое значение машиностроение и металлообработка (почти 7%).

Таблица 1.1.

Отраслевая  структура промышленности по объему производства промышленной продукции (работ, услуг), 2009 г.

 

     Производства  цветной металлургии расположены в Верхней Пышме, Дегтярске, Полевском, Михайловске, Ревде. Это крупные промышленные предприятия, а комбинат “Уралэлектромедь” и Михайловский завод по обработке цветных металлов являются уникальными как по технологии производства, так и по номенклатуре продукции.

      Отрасль по производству металлических изделий занимает одно из достойных мест в горно-металлургическом комплексе России. Имея мощную сырьевую базу, как в черной так и цветной металлургии, производство металлоизделий в России обладает мощным потенциалом.

      Продукция, выпускаемая металообрабатывающими предприятиями, производится в широчайшем ассортименте и пользуется спросом как внутри страны, так и за ее пределами.

      Основные  ее виды, производимые на российских предприятиях - это различные шкивы, болты, гайки, оси и полуоси, колеса бандажи, пазы, валы, шпильки, шайбы и др.

      Соответственно, географическое расположение источников основного сырья послужило ключевым фактором при развитии металлообрабатывающего предприятия, сосредоточенных в городе Нижнем Тагиле. Обусловлено это наличие в городе ОАО «НТП Уралвагонзавода» которому нужны запасные части для производства основного вида продукции.

      Динамика    емкости    внутреннего    рынка    металлопродукции    обусловливается изменениями основных макропоказателей развития экономики России: валового внутреннего продукта (ВВП) и его составной части - машиностроения и металлообработки, - а также объемов капитальных вложений.

     Машиностроение  и металлообработка в России ориентированы  в основном на внутренний рынок. На экспорт идет около 10—12% продукции российского машиностроения и металлообработки. Доходы России от экспорта продукции отрасли достигают 6 млрд. долл. в год (из них 2,5 млрд. долл. — от экспорта продукции военно-промышленного комплекса), что составляет около 7,5% российского экспорта.

     Основные  проблемы отрасли

     Как и любая другая отрасль, предприятия которой в основной массе строились с учетом потребностей промышленности Рсоссии, металлообрабатывающая отрасль в сегодняшнее время сталкивается с рядом трудностей и проблем:

     • Низкая емкость внутреннего рынка. Одна из наиболее актуальных проблем: отрасли, сдерживающая ее темпы развития. Поскольку российское машиностроение, ранее являвшееся основным потребителем металлических изделий, находится в тяжелом финансовом состоянии, большинство металлообрабатывающих предприятий, ориентированных на этот сегмент рынка, вынуждено либо искать другую группу потребителей, либо налаживать сбыт своей продукции за рубеж. В лучшем положении по сравнению с машиностроением находится отрасль капитального строительства.